隨著我國(guó)的的發(fā)展，社會(huì)的需要現(xiàn)在越來(lái)越多的中小型企業(yè)開(kāi)始實(shí)施5S管理，但是并不是所有企業(yè)都能把5S管理做好，由于種種原因?qū)е?S管理的實(shí)施不到位，但是原因在哪里？

做好5S管理發(fā)揮5S管理的真正作用，5S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，5S管理是企業(yè)發(fā)展中管理的基礎(chǔ)，做好了5S管理才為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力提供了基石，但是一些企業(yè)實(shí)施5S管理的弊端有哪些是值得注意的：《為什么企業(yè)管理需要5S管理》

1、沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)和理解5S管理，一種認(rèn)識(shí)是將5S理解為大掃除，一種是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S的最終目標(biāo)是提升員工的品質(zhì)。

2、5S實(shí)施方案脫離實(shí)際，現(xiàn)在許多方案就像一個(gè)管理通用文本，流于表面化和形式化，與實(shí)施企業(yè)的具體情況差距較大，實(shí)施起來(lái)困難較多。

3、5S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)，企業(yè)在實(shí)施5S管理過(guò)程中常常出現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。

針對(duì)以上的弊端5S培訓(xùn)公司將采取怎樣的措施呢？

1、根據(jù)中小制造企業(yè)的實(shí)際情況，制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的方案。方案只有建立在企業(yè)的實(shí)際情況之上才有生命力。

2、認(rèn)真分解步驟，不斷創(chuàng)新。推行5S管理必須循序漸進(jìn)，讓員工有逐步接受的過(guò)程不斷創(chuàng)新，促進(jìn)活動(dòng)的趣味性，增強(qiáng)活動(dòng)的推行效果。

3、加強(qiáng)教育，樹(shù)立員工對(duì)5S活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5S管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類不良現(xiàn)象，5S管理在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工職業(yè)素養(yǎng)。因此5S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，對(duì)于中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)完全可以采用5S管理模式，它不僅創(chuàng)造了一個(gè)清潔、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場(chǎng)所存在的各種浪費(fèi)。而且大大減少了機(jī)械故障、延誤生產(chǎn)的問(wèn)題。因此5S活動(dòng)室企業(yè)提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質(zhì)量和交貨期的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必不可少的工具。