南京市局（公司）卷煙營銷配送中心自今年九月建成投入使用。為了發(fā)揮硬件環(huán)境改善的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)場管理、隊(duì)伍素質(zhì)、工作習(xí)慣、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等核心問題，使用好、管理好現(xiàn)代物流，提高現(xiàn)場管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使軟件與硬件相配套，南京市局（公司）根據(jù)現(xiàn)代物流實(shí)際情況，啟動(dòng)7S管理培訓(xùn)，努力提升企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)上，南京市局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了卷煙營銷配送中心的建設(shè)和運(yùn)行情況，分析了7S管理活動(dòng)的目的和意義。市局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣讀了組織機(jī)構(gòu)文件。

會(huì)議對(duì)7S管理啟動(dòng)工作進(jìn)行了動(dòng)員。一是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，全面開展7S管理。要以7S管理為契機(jī)，提高員工的崗位技能，提高工作效率，降低運(yùn)行成本，展現(xiàn)一流的管理和一流的員工風(fēng)貌。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，全面推進(jìn)活動(dòng)順利開展。要根據(jù)體系辦的安排，有計(jì)劃地開展學(xué)習(xí)和宣傳工作，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。三是精心部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實(shí)保證活動(dòng)取得實(shí)效。要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，齊抓共管，全員參與，確保工作開展有目標(biāo)、有方案、有措施、有落實(shí)。（文章來源：中國煙草）