在企業(yè)中樹立良好的品質(zhì)文化對企業(yè)來說十分重要。品質(zhì)文化的建設(shè)就是要在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風(fēng)格，如果不樹立良好的品質(zhì)文化，就遠(yuǎn)法保證工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀及穩(wěn)定。為了形成這種風(fēng)格，設(shè)備處著重培養(yǎng)員工按規(guī)定作業(yè)的作風(fēng)以及營造工作環(huán)境和質(zhì)量全面改善氛圍，追求比現(xiàn)狀更好，使采購成本更低、效率更高、服務(wù)質(zhì)量更好、交貨期更合理。

設(shè)備處品質(zhì)文化建設(shè)是以簡單單而樸素的5S管理為基礎(chǔ)的，它針對每位員工的日常行為方面提出要求，培養(yǎng)員工完全規(guī)定行事的習(xí)慣，倡導(dǎo)從小事做起，因為對于好的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，如果連有規(guī)定按規(guī)做都不能保證，怎么能指望得到好的結(jié)果，因此，設(shè)備處從各個方面力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣，文明禮貌的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

供應(yīng)商的管理是設(shè)備處基礎(chǔ)管理的一個重要組成部分，通過5S管理和品質(zhì)文化的建設(shè)，設(shè)備處進(jìn)一步完善了供應(yīng)商管理系統(tǒng)，實現(xiàn)過程計算機(jī)控制，及時有效地反饋供應(yīng)商的質(zhì)量狀態(tài)，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價，并指導(dǎo)、幫助、培育有價值和良好信譽(yù)的供應(yīng)商，處理好相互的合作關(guān)系，以滿足用戶的要求。

5S管理和品質(zhì)文化建設(shè)有是限的，但人的創(chuàng)意是無限的。隨著5S的推行和品質(zhì)意識的加強(qiáng)，設(shè)備處全體員工的獨立創(chuàng)新能力得到提升，也極大地激發(fā)了員工們發(fā)現(xiàn)問題并自己開動腦筋去解決問題的工作熱情。近一段時間，設(shè)備處真是好戲連臺，不但成功舉辦了太鋼首屆電氣產(chǎn)品展示交流會和閥門展示交流會，而且成功地完成了１５０萬噸不銹鋼改造所用高壓電器設(shè)備實施集中招標(biāo)采購和Ｓ９系列變壓器的遠(yuǎn)期合同采購等，這一切都是設(shè)備處對工作品質(zhì)追求卓越完美的結(jié)果，是良好的工作環(huán)境氛圍激發(fā)了人們創(chuàng)新工作的熱情。

設(shè)備處通過5S管理和品質(zhì)文化建設(shè)，就是要創(chuàng)造一個有利于人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的環(huán)境，一個有利于工作質(zhì)量和精神面貌不斷提高的環(huán)境，一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境，以此造就一個充滿活力、高效干練、秉公守法的采供隊伍和管理團(tuán)隊。