6S管理需要多長(zhǎng)時(shí)間呢？

6S管理推行是一件長(zhǎng)期的工作。我們通常所說(shuō)的"實(shí)施時(shí)間"或"輔導(dǎo)時(shí)間"是指開始推行到效果顯著的時(shí)間周期。如果請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)師輔導(dǎo)，視企業(yè)規(guī)模最少需要6個(gè)月—一年。自己推行能否取得顯著的效果很難說(shuō)，如下表所示有很多不利的因素影響自己推行的效果。因此無(wú)法肯定地說(shuō)自己推行需要多長(zhǎng)時(shí)間。

那么推行6S管理需要多少費(fèi)用呢？

最重要的資源是人，但錢是還多少需要一些的。光是丟棄廢物也需要花錢。清掃工具之類的也需要備齊。除此之外，用于改善工作環(huán)境的器材等若干項(xiàng)都需要做預(yù)算。與6S的指導(dǎo)者充分溝通，需要哪些預(yù)算，提前計(jì)劃好。

而6S重要的人力資源，也有需要提前做好準(zhǔn)備的項(xiàng)目。一是保證活動(dòng)時(shí)間?；蚴窃谏习鄷r(shí)間內(nèi)進(jìn)行，或是利用加班時(shí)間，或是利用節(jié)假日等。另外，在大型企業(yè)，任命從事6S的專職人員也是行之有效的辦法。

至于投資，這要視企業(yè)情況及希望達(dá)到的目標(biāo)而有巨大的不同。我們輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中，總投資從數(shù)千到數(shù)十萬(wàn)的都有，客戶對(duì)效果均十分滿意。有一個(gè)客戶，開始要求我們少花錢辦好事。但當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)參觀完海爾、通用之后，希望達(dá)到海爾、通用的標(biāo)準(zhǔn)，這自然投入就會(huì)大增。那種只把舊的、破的全部丟掉，花錢買新的做法不能稱之為6S管理。

6S管理不是志愿者活動(dòng)，而是非常重要的工作。確保一定的活動(dòng)時(shí)間和預(yù)算非常重要。