供水6S咨詢背景 

如何根據(jù)供水企業(yè)的特點和現(xiàn)有條件，加強設(shè)備運行維護，提高設(shè)備管理水平，確保安全優(yōu)質(zhì)低耗供水，是每位供水企業(yè)管理者都要思考的問題。針對供水企業(yè)在設(shè)備采購、備件庫存、信息共享等方面存在的問題，從改進評標辦法、建設(shè)品牌庫、控制備件庫存、善于匯集和分析原始信息、增強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測儀器的配置、深化信息銜接、積極應對現(xiàn)場值守人數(shù)減少的趨勢等方面提出改進建議。

※ 以下供水6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

供水6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關(guān)）；

服務重點：骨干隊伍培訓；側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化；

供水6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

供水6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、6S的基本概編

第二部分、6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

1、我們有下列癥狀嗎？

2、6S是什么？

3、6S之來源

4、6S之解釋

5、6S之間的關(guān)系

6、6S活動的重點

7、推行6S的理由、作用及目的

1、6S與管理合理化之間的關(guān)系

2、6S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系

第三部分、6S執(zhí)行技巧

第四部分、定置管理的實施

1、整 理（SEIRI）

2、整 頓（SEITON）

3、清 掃（SEISO）

4、清 潔（SEIKETSU）

5、素 養(yǎng)（SHITSUKE）

6、安 全（SAFETY）

1、定置管理的定義

2、定置管理的類型

3、定置管理內(nèi)容

4、定置管理技法

5、定置管理圖

6、定置管理的操作

供水6S咨詢輔導方式 

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】

專家組遠程服務【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務【客戶聯(lián)絡(luò)、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

供水6S咨詢輔導特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；