項目實施 | 增強競爭，提升效率，山西某科技公司堅定不移推行精益6S管理

摘要：山西某科技公司座落于山西省高平市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)馬村園區(qū)，是國內(nèi)實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)空心玻璃微球較早的企業(yè)之一。從2008年進行高性能空心玻璃微球制備技術(shù)的開發(fā)及小規(guī)模試制開始，歷經(jīng)十余年的艱辛不斷的摸索、研發(fā)、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。為應(yīng)對當前急劇加大的行業(yè)競爭，提升企業(yè)經(jīng)營效益及利潤空間，在公司決策層的戰(zhàn)略指示下決定走上一條管理變革之路，聯(lián)手重慶新益為管理顧問有限公司推動精益現(xiàn)場6S管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[259]發(fā)布時間：[2023-04-17 09:08:14]

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項目實施 | 不斷改善，不斷改進，山西某化工公司精益6S管理邁入新階段

摘要：伴隨著山西某化工公司精益6S管理項目的推進，現(xiàn)場管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進，通過對員工思想的引導(dǎo)和基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，促使全員在制定的標準和檢查機制中，不斷改變養(yǎng)成自我習慣，提高全員自我素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[300]發(fā)布時間：[2023-04-13 10:16:59]

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項目實施 | 攜手并肩，腳踏實地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前進

摘要：轉(zhuǎn)眼間精益管理已經(jīng)陪伴我們走過了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長”，也一直在努力前進。在經(jīng)歷了半年多的時間，河北某新型建材公司于近日進行了6S精益管理第二階段總結(jié)會的活動，總結(jié)會于上午十點半正式進行，這次總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結(jié)，參加本次活動的人員有副總經(jīng)理高正偉先生、總經(jīng)理助理金有剛先生、各部門的經(jīng)理、骨干精英等以及新益為顧問袁老師。...

關(guān)注人數(shù)：[321]發(fā)布時間：[2023-04-13 10:14:27]

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項目實施 | 自主運營，持續(xù)改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場管理不斷提升

摘要：近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第6期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準牌確定與對接、成套推進手冊最終確定與對接、精益現(xiàn)場體系建設(shè)、內(nèi)部指導(dǎo)員認證、班前會競賽活動、參觀通道講解員訓(xùn)練以及現(xiàn)場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[307]發(fā)布時間：[2023-04-10 09:56:05]

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項目啟動 | 上下同心，共同推進，山西某巖棉公司召開精益6S管理啟動會

摘要：近日，山西某巖棉公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了精益現(xiàn)場6S啟動會。張總作為項目的組長進行了發(fā)言，分別對公司目前存在的問題進行了深刻的揭示，表示精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進精益現(xiàn)場6S，從現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產(chǎn)高效化、質(zhì)量一體化、環(huán)境規(guī)范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實實的將精益現(xiàn)場6S在公司內(nèi)部推行下去，做到以需求為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路，并鼓舞大家努力的學習，打破固有的思維模式往主觀能動性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。...

關(guān)注人數(shù)：[356]發(fā)布時間：[2023-04-10 09:50:58]

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項目實施 | 凝聚一心，齊心協(xié)力，河北某自動化公司精益現(xiàn)場6S管理順利結(jié)題

摘要：近日，我司啟動了精益現(xiàn)場6S“一周一標桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場6S管理理論培訓(xùn)等開展了工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中袁老師對本期工作進行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期工作的重心為打造7個樣板區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[305]發(fā)布時間：[2023-04-06 09:15:59]

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學海無涯 | 熱烈祝賀“精益班組長勝任力提升訓(xùn)練營”圓滿結(jié)束

摘要：2023年3月24日—25日，由新益為精益實訓(xùn)基地帶來的《精益班組長勝任力提升訓(xùn)練》專題小班課程如期舉行！此次培訓(xùn)由新益為資深專家講師唐老師授課，唐老師以淺顯易懂的語言，通過學習讓學員們了解班組的工作職責、角色扮演，掌握班組建設(shè)，發(fā)揮班組團隊作用，提升班組長領(lǐng)導(dǎo)、管理水平和現(xiàn)場溝通及應(yīng)變能力，幫助班組長更好地帶領(lǐng)和管理班組。...

關(guān)注人數(shù)：[272]發(fā)布時間：[2023-04-06 09:13:04]

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項目實施 | 精益已啟，奮力向前，重慶某汽配公司精益6S管理勢在必行

摘要：本期輔導(dǎo)圍繞拓展區(qū)域改善、設(shè)備初期清掃、廠區(qū)目視化標準設(shè)計及規(guī)劃等工作開展，各團隊按照既定任務(wù)順利開展工作，為下一步工作開展打下夯實的基礎(chǔ)。針對現(xiàn)場設(shè)備清掃按照每日任務(wù)開展工作，做到日事日畢。自己操作的設(shè)備自己管理，保持各自崗位干凈整潔，推進辦督促并每日進行檢查評價且隨時抽查，保證維持改善工作持續(xù)有效的進行，對工器具進行統(tǒng)一管理，方便拿取和使用，持續(xù)改善現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境、提升工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[275]發(fā)布時間：[2023-03-30 18:54:35]

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項目實施 | 陽春三月，精益變革，江西某新能源公司如火如荼開展TPM管理

摘要：宜春，江西省轄地級市，古稱袁州，位于江西省西北部，因擁有豐富的“白色石油”鋰礦資源而被稱之為“亞洲鋰都”。三月春分時節(jié)的宜春景色宜人，蔥蔥郁郁的草木，芳香迷人的油菜花海，淅淅瀝瀝的小雨之下依然有絲絲涼意。袁州工業(yè)園區(qū)內(nèi)，眾多因鋰礦產(chǎn)業(yè)拔地而起的企業(yè)一派繁忙的景象。在這眾多企業(yè)當中，有一家企業(yè)為提升現(xiàn)場管理水平，應(yīng)對當下激烈的行業(yè)競爭，追求提升效益的空間，正如火如荼的展開一場轟轟烈烈的管理變革，推行精益TPM管理活動，這就是江西某新能源公司。...

關(guān)注人數(shù)：[275]發(fā)布時間：[2023-03-30 18:52:19]

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項目實施 | 祝賀重慶某檢測分院精益6S管理項目標桿周建設(shè)活動圓滿結(jié)束

摘要：經(jīng)過全體員工的努力，檢測分院精益6S管理項目第一期——標桿周建設(shè)圓滿完成。本次共選擇了辦公室、樣品庫、試驗室、生產(chǎn)車間等七個最具代表性的樣板區(qū)進行建設(shè)。在樣板區(qū)建設(shè)中，七支團隊在顧問團隊的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力、攻堅克難，在短短一周時間內(nèi)，完成了整理、整頓、清潔、劃線、定置等工作，整個面貌煥然一新。...

關(guān)注人數(shù)：[265]發(fā)布時間：[2023-03-22 10:39:17]

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項目實施 | 不斷學習，不斷改變，山西某化工公司精益6S管理持續(xù)發(fā)力

摘要：為提高公司精益6S管理自主運營管理工作，加強職能部門參與精益6S現(xiàn)場管理，優(yōu)化職能部門管理制度，由推進辦協(xié)助職能部門對各團隊現(xiàn)場維持情況進行檢查，提高現(xiàn)場改善效果。
于3月初推進專員對公司2月自主管理運營工作進行匯報總結(jié)工作，由推進辦全體成員、推進辦主任、副主任和顧問老師參加，各推進專員對各自車間2月自主運營情況、日常工作開展情況、2月改善計劃完成情況、6S維持檢查記錄等事項進行展示匯報。對各車間維持狀態(tài)較差的區(qū)域進行重點跟進和檢查，加強職能部門對各車間現(xiàn)場維持檢查，對各職能部門檢查問題進行閉環(huán)檢查跟進，強化車間現(xiàn)場改善成果。...

關(guān)注人數(shù)：[258]發(fā)布時間：[2023-03-22 10:35:50]

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項目實施 | 落實考評，扎實前行，山東某鋼鐵集團開展月度6S/TPM檢查活動

摘要：山東某鋼鐵集團有限公司為推進6S和TPM工作，落實精益現(xiàn)場和設(shè)備的管理要求，不斷提高人員素質(zhì)和設(shè)備運行水平，開展了為期四天的6S和TPM月度檢查工作。近期，山東某鋼鐵集團有限公司推進辦發(fā)起、建立了《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實推進精益管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[344]發(fā)布時間：[2023-03-17 17:57:38]

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項目啟動 | 精益求精、持之以恒，重慶某檢測院精益6S管理啟動大會召開

摘要：為了提高精益管理水平，促進檢測分院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階，助力實現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。上午，檢測分院在某某基地212會議室召開了精益6S管理項目啟動會。本次會議由辦公室副主任韓雪平主持，常務(wù)副院長鄒銀輝作了重要講話，檢測分院領(lǐng)導(dǎo)、部門二級中干、員工共90余人參加，國重實驗室辦公室主任岳超平等兩人列席會議。...

關(guān)注人數(shù)：[358]發(fā)布時間：[2023-03-17 17:55:07]

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學以致用 | 熱烈祝賀“精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營”圓滿結(jié)束

摘要：2023年3月3—4日，由新益為精益道場實訓(xùn)基地舉辦的《精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓(xùn)練》公開課程圓滿結(jié)束，課程遵循理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)宗旨。此次培訓(xùn)課程由中德汽車合資企業(yè)26年工作經(jīng)驗，德國大眾集團認證的精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師孔老師及其團隊成員。上午9點整，來自全國各地的學員匯集一起，正式拉開了道場特訓(xùn)營的帷幕！...

關(guān)注人數(shù)：[326]發(fā)布時間：[2023-03-08 10:26:23]

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項目總結(jié) | 攜手并進，共創(chuàng)未來，重慶某汽配公司召開精益6S現(xiàn)場總結(jié)大會

摘要：近日，重慶某汽配公司精益6S現(xiàn)場總結(jié)大會在辦公樓1樓會議室召開，取得了圓滿成功。精益6S項目領(lǐng)導(dǎo)組劉組長，推進組周組長、劉副組長以及精益部楊部長、干事、顧問組、各推進團隊隊長、干事及團隊其他人員共計40余人參與了此次會議。...

關(guān)注人數(shù)：[301]發(fā)布時間：[2023-03-02 15:06:11]

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項目實施 | 全員參與，齊心合作，江西某新能源公司召開精益TPM管理大會

摘要：近日，江西某新能源公司隆重召開了公司精益TPM管理活動啟動大會。出席本次大會的有：精益TPM管理領(lǐng)導(dǎo)組長周總、副組長朱總、執(zhí)行組長劉總、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員等共計150余人。...

關(guān)注人數(shù)：[287]發(fā)布時間：[2023-03-02 14:59:03]

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項目實施 | 不斷提升，超越自我，河北某新型建材公司精益管理不斷升溫

摘要：近日，河北某新型建材公司順利開展了精益管理5期工作。在本期工作中主要圍繞OPL教育和設(shè)備清掃管理活動開展。1、OPL理論知識培訓(xùn) 在2月15日的培訓(xùn)中，顧問袁老師深入講解了OPL活動起源、重要性、開展方法、開展目的等內(nèi)容。通過理論知識學習，大家理解到如何將隱性知識顯性化，如何通過圖文并茂的簡單培訓(xùn)讓大家傳遞日常知識。培訓(xùn)中大家認真聽講，積極和老師互動，培訓(xùn)起到了較好的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[284]發(fā)布時間：[2023-02-23 11:57:49]

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項目實施 | 堅持不懈，不斷改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場管理持續(xù)開展中

摘要：近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準建立、成套推進手冊匯編、參觀通道講解員訓(xùn)練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數(shù)據(jù)管理、拓展區(qū)現(xiàn)場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[289]發(fā)布時間：[2023-02-23 11:54:01]

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項目實施 | 夯實基礎(chǔ)，不斷完善，山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓

摘要：本期輔導(dǎo)主要圍繞各團隊自主運營管理開展6S維持工作，同時明確各職能部門現(xiàn)場管理工作職責。首先在各車間班前會檢查過程中發(fā)現(xiàn)，班前會組織者缺少變化，少許人員精氣神不佳，部分人員動作不規(guī)范。針對這些現(xiàn)象，推進辦明確要求班前會組織者（班組長）進行輪換，以此提高班組長（管理者）組織能力、監(jiān)督力以及觀察力，同時提高管理者的表達力、指揮力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念，同時也增強了企業(yè)的凝聚力，樹立了企業(yè)的良好形象。...

關(guān)注人數(shù)：[297]發(fā)布時間：[2023-02-23 11:50:01]

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項目實施 | 健全制度，扎實穩(wěn)步，山東某鋼鐵集團順利實施TPM管理考評辦法

摘要：山東某鋼鐵集團有限公司為推進TPM工作，落實精益設(shè)備的管理要求，不斷提高設(shè)備運行水平，建立了公司級和分廠級的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》。近期，山東某鋼鐵集團有限公司推進辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場管理制度，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實推進精益管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[303]發(fā)布時間：[2023-02-16 15:03:08]

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