公司動態(tài) | 奮發(fā)向上，展望未來，達州某肉類制品公司定制化管理提升項目6S管理階段總結會

摘要：近日下午，達州市某肉類制品公司定制化管理提升項目6S管理階段總結會在公司三樓大會議室隆重舉行。本次大會到會的有：公司董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理團隊、生產(chǎn)車間管理人員以及新益為顧問團隊。會議開始主持人介紹了會議紀律，隨后開始第一項議程大家共同觀看了項目階段推進工作視頻回顧。...

關注人數(shù)：[461]發(fā)布時間：[2024-01-02 11:30:55]

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公司動態(tài) | 千里之行 ，始于足下，重慶某物聯(lián)網(wǎng)公司6S管理推進新征程

摘要：新廠區(qū)搬遷，區(qū)域整理開了一個好頭，但是6S管理項目是一個全方面、全過程的項目，需要持續(xù)改善的過程，是一個持續(xù)堅持不懈的過程。在此基礎上，重慶某物聯(lián)網(wǎng)公司近日邀請新益為顧問公司進行公司6S管理推進項目工作。對公司6S管理推進小組進行培訓和指導。...

關注人數(shù)：[464]發(fā)布時間：[2024-01-02 11:21:53]

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公司動態(tài) | 不斷進取，成就輝煌，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場項目圓滿落下帷幕

摘要：歷時4個月的奮斗，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場項目圓滿落下帷幕。
在公司領導的正確指揮下，在新益為咨詢公司的精心輔導下，精益現(xiàn)場管理工作取得階段性勝利，自今年9月開始導入精益現(xiàn)場管理，公司現(xiàn)場初顯成效，現(xiàn)場基礎管理狀況明顯改善...

關注人數(shù)：[453]發(fā)布時間：[2024-01-02 10:57:42]

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公司動態(tài) | 攜手共進，共創(chuàng)輝煌，重慶某新材料公司經(jīng)營管理提升項目順利啟動

摘要：近日，重慶某新材料公司《企業(yè)經(jīng)營管理提升咨詢項目》啟動會在公司會議室隆重舉行。公司周總經(jīng)理，營銷楊總監(jiān)，總經(jīng)理助理姚助理，各部門負責人、骨干成員以及重慶新益為管理顧問有限公司的李老師和劉老師出席了本次啟動儀式。啟動儀式由行政人力資源部張主管主持。...

關注人數(shù)：[452]發(fā)布時間：[2024-01-02 10:21:25]

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公司動態(tài) | 千里之行，始于足下，四川某包裝公司5S管理持續(xù)深入

摘要：新廠區(qū)搬遷，區(qū)域劃線開了好頭，但5S管理項目是一個全方面、全過程的項目，需持續(xù)改善，久久為功。在此基礎下5S管理項目第二期在顧問組及公司領導的帶領下也開始了穩(wěn)步推進。
理念先行，全員參與。5S管理項目涉及到每個崗位的每個員工，調動員工積極性，讓全體員工都參與到過程中來，讓他們有成就感、獲得感是要緊事。理念先行，顧問老師結合實際推進員工培訓。下發(fā)調查問卷，探聽員工對于5S項目的了解和看法；開展講座，讓5S整理整頓理念深入人心；分發(fā)試卷，檢驗員工對此項目的了解。...

關注人數(shù)：[457]發(fā)布時間：[2023-12-08 09:25:49]

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公司動態(tài) | 齊心協(xié)力，勇創(chuàng)佳績，四川某汽配公司精益6S項目步步提升

摘要：近日，四川某汽配公司精益現(xiàn)場管理項目第10期輔導圓滿結束。本次輔導主要圍繞6S強化指導，6S區(qū)域維持基準運營檢查、6S管理制度建立、6S推進手冊完善、目視化管理手冊完善、OPL十分鐘教育、班組長每日6S工作流程、6S基礎考試等展開工作。...

關注人數(shù)：[466]發(fā)布時間：[2023-12-02 14:03:04]

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公司動態(tài) | 銳意進取，勇攀高峰，內蒙古某實業(yè)公司精益6S正在進行

摘要：近日，內蒙古某實業(yè)公司成功完成了精益6S管理4期工作的順利實施。此次工作的核心內容主要包括設備初期清掃活動的開展、合理化建議&改善提案活動的導入、6S理論知識培訓以及6S知識競賽的準備等工作。這些工作的開展旨在提高公司的現(xiàn)場管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發(fā)展奠定堅實基礎。...

關注人數(shù)：[450]發(fā)布時間：[2023-12-02 13:58:51]

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公司動態(tài) | 竭盡全力，力爭上游，四川某排水公司精益現(xiàn)場管理順利進行中

摘要：近日，四川某排水有限公司在現(xiàn)場管理活動中，圍繞區(qū)域維持基準導入、VIP參觀通道規(guī)劃、設備初期清掃活動和安全隱患識別活動等，展開了一系列精益管理行動。此次活動旨在提高公司現(xiàn)場管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發(fā)展奠定堅實基礎。在現(xiàn)場管理活動中，公司首先進行了區(qū)域維持基準的導入，確保了各項基本工作的順利進行。區(qū)域維持基準是指對工作區(qū)域進行明確的劃分和標識，制定出符合公司管理要求和標準的區(qū)域管理規(guī)范。通過區(qū)域維持基準的導入，員工們能夠更加清晰地了解各自的工作職責和范圍，提高了工作效率和質量。...

關注人數(shù)：[490]發(fā)布時間：[2023-11-24 10:11:37]

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公司動態(tài) | 攜手并肩，展望未來，山西某重工設備公司精益TPM總結大會

摘要：近日，山西某重工設備公司精益TPM管理項目結題總結大會在公司一樓會議室召開，并取得了圓滿成功。精益TPM領導組組長王總，執(zhí)行組、推進辦全體成員30余人，分別以現(xiàn)場及線上形式參與此次會議?！俺晒Π橹D辛，喜悅伴著淚水，精益TPM管理經(jīng)過全員不斷地探索推進，現(xiàn)場的人和設備均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果會議開始……”，隨主持的開場白，結題總結會正式開始。...

關注人數(shù)：[559]發(fā)布時間：[2023-11-24 10:06:43]

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公司動態(tài) | 攜手共進，勇創(chuàng)新高，江蘇某清潔能源公司現(xiàn)場管理新突破

摘要：近日，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場管理項目第2期輔導圓滿結束。本次輔導主要圍繞6S精細化管理，清掃&區(qū)域維持基準建立、VIP參觀通道方案規(guī)劃、設備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓教育等展開工作。通過一周一標桿的學習與實踐，精益部掌握6S推進的方法與技巧，企業(yè)自主運營三周后現(xiàn)場的發(fā)生了明顯變化，區(qū)域劃分明確、物品擺放規(guī)范、標識清晰完整…現(xiàn)場初步達到了規(guī)范化、標準化，顧問老師針對發(fā)現(xiàn)的問題點及企業(yè)提出的問題點進行精細化輔導，在原來基礎上進行細化、提升，使現(xiàn)場更加規(guī)范。...

關注人數(shù)：[511]發(fā)布時間：[2023-11-24 10:02:22]

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公司動態(tài) | 全力以赴，持續(xù)提升，宜春某新能源公司精益管理TPM勢如破竹

摘要：10月份開始，宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項目第9期輔導，本期主要圍繞設備初期清掃與關鍵設備功能復原、標準班會自主運營輔導、6源改善活動持續(xù)推進、一期設備管理指標的統(tǒng)計與分析、點檢潤滑等工作進行開展。為了改善及維持現(xiàn)場的6S狀況，8月開始實行全廠區(qū)域網(wǎng)格化管理，實施三級管理巡查。10月，管理職能下沉，推進職能部門及車間管理的自主運營，將6S管理融入生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中。...

關注人數(shù)：[442]發(fā)布時間：[2023-11-18 11:10:39]

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公司動態(tài) | 銳意拼搏，奮起直上，重慶某超纖材料公司6S管理正在進行時

摘要：近日，重慶某超纖材料公司開始了新一輪的6S管理五期工作。此次工作的核心內容主要包括VIP參觀通道景點的打造、團隊“互學互查”活動、班組管理看板設計和區(qū)域維持基準內容的優(yōu)化。這些舉措旨在進一步提高公司的6S管理水平，提升員工的工作效率和工作質量。首先，公司對VIP參觀通道進行了全面的景點打造。...

關注人數(shù)：[453]發(fā)布時間：[2023-11-18 10:56:05]

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公司動態(tài) | 使命共達，全力以赴，達州某肉類制品公司成功舉行“定制化企業(yè)管理提升咨詢項目啟動大會”

摘要：達州某肉類制品公司于近日成功舉行了定制化企業(yè)管理提升咨詢項目啟動大會。該會議旨在推動公司的管理提升理念，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，并構建高效卓越的工作環(huán)境。會議吸引了公司核心管理團隊和員工的積極參與，展現(xiàn)了公司團隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。會議在莊嚴肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先，會議主持人趙經(jīng)理公布了此次會場紀律并開場，說明了本次項目的目的，激勵全體員工在精益現(xiàn)場管理中追求卓越，共同努力推進公司發(fā)展。...

關注人數(shù)：[499]發(fā)布時間：[2023-11-18 10:23:55]

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公司動態(tài) | 奮勇向前，持續(xù)提升，重慶某超纖材料公司精益6S管理新進展

摘要：重慶某超纖材料公司在6S管理四期工作中取得了新的進展，其核心內容為區(qū)域維持基準的導入、公司高層現(xiàn)場驗收以及VIP參觀通道的規(guī)劃等方面。在6S管理四期工作中，超纖材料公司繼續(xù)深化6S管理理念，注重對現(xiàn)場管理的持續(xù)改進。此次工作的核心內容之一是導入?yún)^(qū)域維持基準，即通過對工作區(qū)域的劃分、標識和標準化，使每個區(qū)域都符合公司的管理要求和標準。這一工作的開展，有助于公司更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率和員工的工作質量。...

關注人數(shù)：[514]發(fā)布時間：[2023-11-10 10:32:18]

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公司動態(tài) | 持之以恒，迎難而上，重慶某固廢運輸公司某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理啟動大會

摘要：為持續(xù)鞏固提升重慶某固廢運輸公司某站垃圾二次轉運站“水環(huán)標桿工廠”管理水平，助推公司站點管理規(guī)范化、標準化、精細化再上新臺階。近日，某固廢運輸公司召開某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理項目啟動大會，公司領導班子、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理推進辦公室、項目全體工作人員參加會議。...

關注人數(shù)：[520]發(fā)布時間：[2023-11-10 10:18:13]

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公司動態(tài) | 全力以赴，乘風破浪，內蒙古某實業(yè)公司精益6S管理階段驗收成功顯著

摘要：近日，內蒙古某實業(yè)公司在總經(jīng)理趙總的帶領下，對公司的精益6S管理階段成果進行了驗收。該次驗收標志著實業(yè)公司在提升現(xiàn)場管理水平、提高工作效率和優(yōu)化工作環(huán)境方面取得了顯著的成果。...

關注人數(shù)：[506]發(fā)布時間：[2023-11-10 10:09:43]

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公司動態(tài) | 熱烈祝賀“年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)訓練營”公開課圓滿完成

摘要：年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年的目標分解落實，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。...

關注人數(shù)：[472]發(fā)布時間：[2023-11-04 16:18:32]

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公司動態(tài) | 群策群力，奮勇向前，四川某包裝公司精益現(xiàn)場5S管理推進效果顯著

摘要：“蟋蟀期歸晚，茱萸節(jié)后新”，四川某包裝公司在現(xiàn)場5S管理項目有效推進下搬遷新廠，續(xù)寫新的華章。在謝總的帶領下，占地12000㎡的四川某包裝公司在短短3天內，完成了新廠搬遷。時間短任務重，此次搬遷的成功離不開領導的正確決策，員工的堅決執(zhí)行，包裝公司上下一心群策群力，也離不開高效的精益現(xiàn)場5S管理。...

關注人數(shù)：[505]發(fā)布時間：[2023-11-04 16:11:46]

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公司動態(tài) | 全員參與，穩(wěn)步前行，山西某科技公司精益6S管理最新進展

摘要：近期山西某科技股份有限公司有序推進精益6S管理第四階段工作。全員參與，持續(xù)改善，一步一階梯，不斷提升6S管理水平。結合制定的季度推進計劃有序實施改善工作，在生產(chǎn)繁忙，人員緊缺的情況下，仍然堅持不懈的嚴抓6S管理工作。并于近日對現(xiàn)場6S開展情況進行了階段驗收，驗收過程現(xiàn)場雖然還有很多問題未完全處理，但肉眼可見的員工與管理人員的思想和意識正在逐步發(fā)生轉變，這個轉變是向好的，是在逐步同步公司的腳步。對于驗收過程問題與遺留工作同時制定下階段的推進計劃，全員共同努力不斷提升現(xiàn)場6S的管理狀態(tài)。...

關注人數(shù)：[507]發(fā)布時間：[2023-10-20 10:47:00]

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公司動態(tài) | 熱烈祝賀“精益供應鏈與計劃物控實戰(zhàn)訓練”公開課圓滿完成

摘要：生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成?。凰莆掌髽I(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。...

關注人數(shù)：[478]發(fā)布時間：[2023-10-20 10:42:18]

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