專項(xiàng)活動(dòng) | 6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷調(diào)研活動(dòng)

摘要：“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”！面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型危機(jī)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到6S管理的重要作用！中國(guó)制造業(yè)如何跨越危機(jī)、彎道超車，如何夯實(shí)管理基石，煉好內(nèi)功，以健康的體魄從容應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，將是未來(lái)中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)主旋律。為此，新益為特此開啟6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境，培養(yǎng)一批骨干，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[286]發(fā)布時(shí)間：[2023-02-08 16:44:41]

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開工大吉 | 新的一年，讓我們“兔”力全開，共赴新征程

摘要：開工啦！兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬(wàn)事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對(duì)生活的期待 變成鈔票 裝進(jìn)口袋 新年希冀都“兔”倍實(shí)現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)...

關(guān)注人數(shù)：[292]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-29 11:55:25]

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奔赴未來(lái) | 新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)圓滿舉辦

摘要：過(guò)往皆序章，未來(lái)皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)圓滿舉辦成功。本次會(huì)議以“乘風(fēng)破浪，奔赴未來(lái)”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過(guò)往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進(jìn)入了新辦公室，擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號(hào)角。2022年，我們挺住了從成立至今沒(méi)有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，公司艱難，員工不易。...

關(guān)注人數(shù)：[460]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-17 20:21:38]

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放假通知 | 新益為2023年春節(jié)放假通知

摘要：梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對(duì)聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團(tuán)團(tuán)圓圓合家歡，平平安安過(guò)新年，新益為|6S咨詢服務(wù)中心祝大家新春大吉，萬(wàn)事如意！新益為|6S咨詢服務(wù)中心將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營(yíng)，感謝您的支持與信任！...

關(guān)注人數(shù)：[295]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-16 09:07:59]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 告別2022，展望2023，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理砥礪前行

摘要：近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞合理化建議、3S實(shí)踐活動(dòng)、12月6S總結(jié)會(huì)等展開輔導(dǎo)工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的改進(jìn)，提升公司經(jīng)營(yíng)效益。本期導(dǎo)入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責(zé)，設(shè)定效益計(jì)算公式明確激勵(lì)金額；通過(guò)理論培訓(xùn)員工掌握了合理化建議運(yùn)營(yíng)的流程，通過(guò)提建議員工熟練掌握了表單運(yùn)用。本次通過(guò)老師為期兩周的輔導(dǎo)，部分合理化建議已經(jīng)實(shí)施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。...

關(guān)注人數(shù)：[308]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-10 10:45:49]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 群策群力，凝聚共識(shí)，廣西某新材料公司現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目階段總結(jié)

摘要：近日，廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第4期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會(huì)深化輔導(dǎo)及班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)視頻輸出、設(shè)備初期清掃等進(jìn)行工作的開展。本期對(duì)拓展區(qū)未完成的部分進(jìn)行評(píng)估排查，制定拓展區(qū)后兩周工作計(jì)劃，各團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，確保能按時(shí)完成任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[332]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-07 11:39:42]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 不懼嚴(yán)寒，疫線奮戰(zhàn)，山西某焦化公司精益6S管理持續(xù)推進(jìn)中

摘要：本期輔導(dǎo)主要針對(duì)全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設(shè)備初期清掃、各車間自主運(yùn)營(yíng)工作等開展輔導(dǎo)工作，在全國(guó)疫情持續(xù)蔓延的情況下，山西某焦化公司嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好，按照既定標(biāo)準(zhǔn)和檢查評(píng)價(jià)表，在推進(jìn)辦和各職能部門協(xié)作下，制定檢查計(jì)劃和組別對(duì)全員有條不紊的開展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查，并對(duì)各個(gè)車間暴露的問(wèn)題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進(jìn)，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。...

關(guān)注人數(shù)：[331]發(fā)布時(shí)間：[2023-01-07 11:35:29]

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放假通知 | 新益為2023年元旦節(jié)放假通知

摘要：2023年元旦節(jié)假期將至，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于2023年部分節(jié)假日安排的通知》，新益為|6S咨詢服務(wù)中心將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營(yíng)，感謝您的支持與信任！咨詢服務(wù)熱線：133-6802-3519（吳老師）；...

關(guān)注人數(shù)：[338]發(fā)布時(shí)間：[2022-12-28 14:34:13]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 勇往直前，積極向上，山東某集團(tuán)開展OPL單點(diǎn)課程

摘要：OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。因?yàn)榫哂腥珕T性、日常性、針對(duì)性的特點(diǎn)，有利于全員知識(shí)能力提高，因此被認(rèn)定為一種實(shí)施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個(gè)名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來(lái)講一課”。為充分促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自主性與積極性，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的共享，提高一線操作人員的實(shí)操能力，同時(shí)將培訓(xùn)貫穿于日常工作中，并持續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人人都成為老師，形成設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑的OPL單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系，逐步使山東某集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備相關(guān)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、積極傳授分享的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[351]發(fā)布時(shí)間：[2022-12-19 11:29:48]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 高效執(zhí)行，攜手奮進(jìn)，廣西某新材料公司現(xiàn)場(chǎng)管理新突破

摘要：2022年11月28日廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計(jì)方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會(huì)、崗位維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過(guò)樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師的要求下完成各項(xiàng)改善工作，各團(tuán)隊(duì)在自主開展改善工作的同時(shí)，新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師通過(guò)每日驗(yàn)收、巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行深化輔導(dǎo)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行講解，鍛煉團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改善的能力。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[414]發(fā)布時(shí)間：[2022-12-12 11:04:24]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 團(tuán)結(jié)向上，堅(jiān)不可摧，山西某焦化公司6S管理穩(wěn)步前行

摘要：自11月以來(lái)在全國(guó)多地暴發(fā)疫情以來(lái)，公司本地以及周邊區(qū)域也隨著暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，山西某焦化公司依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的改善工作。隨著6S管理工作的推進(jìn)已近半年時(shí)間，全廠區(qū)6S全區(qū)域拓展已臨近尾聲，在標(biāo)準(zhǔn)與流程等各項(xiàng)事務(wù)都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開展著6S改善工作，并且隨著每個(gè)人意識(shí)提高以及對(duì)6S的理解逐步加深從而使現(xiàn)場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好。...

關(guān)注人數(shù)：[418]發(fā)布時(shí)間：[2022-12-08 09:44:13]

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熱烈祝賀 | 新益為“精益6S咨詢”入選首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品名單

摘要：為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)為“專精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單的通知》（工信部企業(yè)〔2021〕170號(hào)）及《工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)<優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法>的通知》（工信部企業(yè)〔2022〕63號(hào)）等文件精神，2022年11月30日，在市經(jīng)濟(jì)信息委指導(dǎo)下，重慶市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心經(jīng)項(xiàng)目征集、投票、專家評(píng)審等流程，評(píng)選出重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司提供的“精益6S咨詢”等39項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品為首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品。...

關(guān)注人數(shù)：[350]發(fā)布時(shí)間：[2022-12-02 16:29:41]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 日益精進(jìn)，奮勇向上，廣西某新材公司現(xiàn)場(chǎng)管理再創(chuàng)新高

摘要：近日，廣西某新材公司開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第一批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計(jì)方案、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過(guò)樣板區(qū)的打造，各團(tuán)隊(duì)均熟悉了現(xiàn)場(chǎng)改善的工作方式及方法，在拓展區(qū)打造階段充分運(yùn)用，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，本期以各團(tuán)隊(duì)制定的全程拓展計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃每天完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)自主推進(jìn)的同時(shí)，新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對(duì)各個(gè)拓展區(qū)進(jìn)行深化輔導(dǎo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、每日驗(yàn)收指出問(wèn)題點(diǎn)并提出改善建議，完善改善內(nèi)容，本期雖然生產(chǎn)工作繁忙，改善人員少，物資進(jìn)度慢，但通過(guò)大家的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)得到快速改善。...

關(guān)注人數(shù)：[380]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-30 09:28:25]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌，山西某化工公司6S管理新進(jìn)展

摘要：近日，山西某化工公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容包括設(shè)備初期清掃活動(dòng)、班前會(huì)強(qiáng)化輔導(dǎo)及評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)6S改善等工作。本次設(shè)備初期清掃活動(dòng)，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對(duì)攔焦車進(jìn)行區(qū)域劃分，以點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的輔導(dǎo)方式開展，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以推焦車層數(shù)進(jìn)行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區(qū)域制作設(shè)備清掃實(shí)施方案，涉及到設(shè)備、安全、電儀等部門共同協(xié)作完成，制訂實(shí)施方案，最后經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，協(xié)調(diào)資源再進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)大家的不懈努力，現(xiàn)場(chǎng)得到有效的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[333]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-16 09:26:12]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 千里之行，始于足下，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)

摘要：近日，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目第三期總結(jié)大會(huì)在三樓會(huì)議室順利召開。本次到會(huì)的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問(wèn)組、推進(jìn)辦各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及干事。在會(huì)上，推進(jìn)辦主任張主任對(duì)10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結(jié)，對(duì)本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會(huì)有條不紊地進(jìn)行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅(jiān)持召開班前會(huì)，提高班前會(huì)的質(zhì)量。張主任還提到本期重點(diǎn)對(duì)各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行了深度調(diào)研和評(píng)審，為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準(zhǔn)備。...

關(guān)注人數(shù)：[425]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-09 17:04:49]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 一往無(wú)前，山東某集團(tuán)成功舉行TPM-6S項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)暨表彰大會(huì)

摘要：近日，山東某集團(tuán)在科技樓三樓會(huì)議召開了精益管理TPM項(xiàng)目五階段總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)，本次到會(huì)的有該集團(tuán)設(shè)備部部長(zhǎng)李部長(zhǎng)、安全部部長(zhǎng)范部長(zhǎng)、企管部部長(zhǎng)李部長(zhǎng)，新益為|6S咨詢服務(wù)中心的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，以及集團(tuán)的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，對(duì)8月至10月份精益管理TPM項(xiàng)目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了圓滿成功。...

關(guān)注人數(shù)：[405]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-07 14:42:51]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 精益求精，細(xì)化管理，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理持續(xù)推進(jìn)中

摘要：近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、班前會(huì)輔導(dǎo)、6S維持事宜等展開工作。以點(diǎn)帶面，讓樣板區(qū)先行，擴(kuò)展區(qū)自主水平展開，企業(yè)在自主改善中精細(xì)化管理欠缺，本期新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對(duì)精細(xì)化管理重點(diǎn)輔導(dǎo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查指出問(wèn)題點(diǎn)并提出改善建議，細(xì)化管理內(nèi)容，本次同時(shí)還對(duì)食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫(kù)房等部分區(qū)域進(jìn)行改善，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研出具改善方案，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，協(xié)調(diào)資源進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)大家的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)得到快速改善。...

關(guān)注人數(shù)：[432]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-04 13:49:45]

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項(xiàng)目啟動(dòng) | 凝心聚力，使命必達(dá)，廣西某新材公司開辟精益現(xiàn)場(chǎng)管理新航道

摘要：為踐行管理精益化，鑄造立勁品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，廣西某新材公司于近日，在辦公樓一樓培訓(xùn)室，順利進(jìn)行了精益現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì)。此次參會(huì)的有廣西某新材公司總經(jīng)理、精益現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)吳總，常務(wù)副總、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)曾總，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，生產(chǎn)部部長(zhǎng)、推進(jìn)辦主任吳部長(zhǎng)，新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊(duì)成員。...

關(guān)注人數(shù)：[395]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-02 11:47:08]

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階段總結(jié) | 拼搏奮斗，奮勇向前，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)

摘要：近日，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目第二期總結(jié)大會(huì)在三樓會(huì)議室順利召開。對(duì)本期工作開展以來(lái)進(jìn)行回顧和總結(jié)，此次參會(huì)的有公司總經(jīng)理龐先生、副總經(jīng)理龐先生以及顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、以及各團(tuán)隊(duì)成員。在會(huì)上，推進(jìn)辦主任張主任對(duì)這一個(gè)多月以來(lái)的重點(diǎn)工作改善成果、優(yōu)秀與不足等進(jìn)行總結(jié)和回顧：通過(guò)全體成員的共同努力，班前會(huì)在各部門間有序地召開；廠區(qū)設(shè)備管理在資料方面逐漸完善；5S管理也帶來(lái)了肉眼可見的改變，并獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)以及大多數(shù)員工的認(rèn)可；也重新劃分了崗位等級(jí)，為公司薪資的設(shè)定奠定了基礎(chǔ)；8個(gè)部門的部門職責(zé)與所有崗位的崗位說(shuō)明書，全部經(jīng)過(guò)了工作量統(tǒng)計(jì)－－培訓(xùn)－－自己編制－－修訂－－討論－－再修訂－－講解講析，也形成了最終版（第八版）；還全面梳理并篩選了我司現(xiàn)行的制度和流程。...

關(guān)注人數(shù)：[346]發(fā)布時(shí)間：[2022-10-31 15:29:25]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 風(fēng)雨同舟，相互協(xié)作，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司精益6S管理穩(wěn)步前進(jìn)

摘要：近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、參觀通道及目視化規(guī)劃、目視化管理手冊(cè)匯編等展開工作。自2022年8月開始，某鋼結(jié)構(gòu)公司在新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)老師的帶領(lǐng)下打造了7個(gè)樣板先行區(qū)，通過(guò)學(xué)習(xí)，規(guī)范了制造現(xiàn)場(chǎng)，提升了辦公環(huán)境，企業(yè)以樣板區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，利用三周的時(shí)間對(duì)7個(gè)擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行改善，本期新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對(duì)各個(gè)擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)，采用培訓(xùn)+實(shí)際的方式，每天早上召集各個(gè)區(qū)域班組長(zhǎng)以上成員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)、學(xué)習(xí)6S技巧、學(xué)習(xí)6S方法等，通過(guò)安排任務(wù)讓員工加以實(shí)踐，加深整理、整頓、清掃的理解，通過(guò)培訓(xùn)目視化方案，講解辦公區(qū)、車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有標(biāo)準(zhǔn)可行，通過(guò)分享優(yōu)秀案例發(fā)散員工改善思維，在實(shí)踐中加以借鑒及創(chuàng)新。...

關(guān)注人數(shù)：[445]發(fā)布時(shí)間：[2022-10-31 15:17:00]

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