5S在印刷包裝企業(yè)中的實(shí)施

摘要：起源于中國(guó)并成熟于日本的5S管理，已被我國(guó)諸多企業(yè)廣為引進(jìn)、吸收并被企業(yè)界管理人士推崇為根治現(xiàn)場(chǎng)管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實(shí)踐中，有些企業(yè)由于運(yùn)作不成熟或?qū)嵤┎坏轿皇招跷ⅲ植幻鈱?duì)這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業(yè)如何洋為中用呢？那么就來(lái)聽(tīng)聽(tīng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的解釋吧。...

關(guān)注人數(shù)：[367]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-11 11:44:16]

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小洋人集團(tuán)5S管理井然有序

摘要：近期，河北小洋人集團(tuán)在推行5S管理模式時(shí)，創(chuàng)造性地提出了“白毛巾管理法”，有效推動(dòng)了5S管理的深入實(shí)施。小洋人集團(tuán)總經(jīng)理戴秀芬認(rèn)為：“當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。而對(duì)食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)確保食品安全，就顯得更加重要?！?..

關(guān)注人數(shù)：[407]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-11 11:37:55]

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太鋼峨口鐵礦作業(yè)區(qū)5S管理提升

摘要：當(dāng)我們走近峨口鐵礦精選作業(yè)區(qū)，映入眼簾的是廠房干凈、整潔，各類安全標(biāo)識(shí)牌和警示牌制作精細(xì)且富有創(chuàng)造性，各類工具用具擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施著色標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)積塵，管道介質(zhì)的流向和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方向、物質(zhì)的名稱都進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，安全通道醒目暢通。在清爽明朗的工作環(huán)境、一目了然的工作場(chǎng)所中，員工能夠規(guī)范地操作，設(shè)備清潔高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[404]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-11 11:27:41]

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小洋人集團(tuán)推進(jìn)5S管理有“新招”

摘要：5S培訓(xùn)公司指出目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S管理。如何深刻認(rèn)識(shí)和把握5S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系，使之與本企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合以及如何有效解決5S管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，使之成為提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段，是許多中國(guó)企業(yè)一直在思索的問(wèn)題。日前，筆者在河北小洋人集團(tuán)采訪時(shí)了解到，該公司在推行5S管理模式時(shí)，還創(chuàng)造性地提出了“白毛巾管理法”，有效推動(dòng)了5S管理的深入實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[312]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-11 11:21:09]

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力諾瑞特太陽(yáng)能舉行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作

摘要：為進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣及綜合素質(zhì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境、安全的作業(yè)場(chǎng)所，塑造企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低消耗，增加設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用，為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8月7日，由生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源等部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工及部分管理人員組織“5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)”。...

關(guān)注人數(shù)：[331]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-11 11:12:46]

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可門(mén)發(fā)電7S管理為“創(chuàng)一流”打牢基礎(chǔ)

摘要：近日，隨著華電可門(mén)發(fā)電公司7S管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，及47個(gè)樣板區(qū)的打造完成，該公司的廠榮廠貌煥然一新，公司上下活力迸發(fā)。從窗明幾凈的汽機(jī)房到整潔有序的辦公室，從整治一新的機(jī)組設(shè)備到一目了然的文件柜，從工器具的定制擺放到文件資料的快速查找……，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷夯實(shí)，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，員工工作效率逐步提高，無(wú)不彰顯“7S管理誰(shuí)使用，誰(shuí)受益”的深刻含義，可電員工嘗到了甜頭。...

關(guān)注人數(shù)：[264]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-10 11:23:14]

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紐恩泰空氣能加強(qiáng)7S管理

摘要：2011年年末，各空氣能熱水器行業(yè)廠家都在集中精心做好年末促銷時(shí)，唯獨(dú)紐恩泰全力致力企業(yè)文化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理，其中最重要的一項(xiàng)就是引進(jìn)全球最先進(jìn)的7S管理體系。6S管理培訓(xùn)公司指出所謂7S管理，是指整理Seiri+整頓Seiton+清掃Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng)Sitsuke+節(jié)約Save+安全Safety=7S。根據(jù)7S管理體系內(nèi)容，紐恩泰制定出六大應(yīng)用要素=辦公室陳列+辦公用品+交通工具+員工制服+產(chǎn)品包裝+廣告用品。...

關(guān)注人數(shù)：[378]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-10 11:17:47]

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阿克蘇電力推行班組7S管理

摘要：2月28日，新疆阿克蘇電力公司召開(kāi)班組7S管理啟動(dòng)大會(huì)，大會(huì)提出通過(guò)積極開(kāi)展班組7S培訓(xùn)，積極改善企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的不斷完善，全面提升公司精細(xì)化管理水平。阿克蘇電力公司此次開(kāi)展的班組7S管理，主要目的是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，通過(guò)班組7S管理不斷深入推進(jìn)，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[301]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-10 11:12:36]

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華銀鋁業(yè)動(dòng)力廠扎實(shí)推進(jìn)7S管理

摘要：2011年12月8日至13日，華銀鋁業(yè)動(dòng)力廠供氣車間利用氧化鋁2#焙燒爐退爐檢修之際，特邀請(qǐng)5S管理培訓(xùn)公司對(duì)從班組臨時(shí)抽調(diào)10名富余人員，集中進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)7S管理，取得了良好效果。車間領(lǐng)導(dǎo)從12月8日開(kāi)始，對(duì)崗位人員進(jìn)行合理調(diào)配和組織，從每個(gè)班組臨時(shí)抽調(diào)2至3人完善7S現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[311]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-10 11:07:03]

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華電可門(mén)發(fā)電公司扎實(shí)推進(jìn)7S管理

摘要：通過(guò)福建可門(mén)發(fā)電公司結(jié)合5S培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)，福建可門(mén)發(fā)電公司7S管理工作已全面鋪開(kāi)，通過(guò)活動(dòng)的有序開(kāi)展，該公司各辦公作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序，全員工作效率有所提高，全體員工初嘗此項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)的甜頭。為了將此項(xiàng)活動(dòng)深入推進(jìn)縱深發(fā)展，12月15至16日，可電公司特邀7S管理專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，開(kāi)展7S管理培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)課詳細(xì)講解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作...

關(guān)注人數(shù)：[323]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-10 10:53:01]

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中聯(lián)重科09年6S管理總結(jié)大會(huì)

摘要：日前，中聯(lián)重科2009年度6S管理總結(jié)表彰大會(huì)在沅江工業(yè)園召開(kāi)。高級(jí)總裁殷正富、5S培訓(xùn)公司、各經(jīng)營(yíng)單元領(lǐng)導(dǎo)及6S推進(jìn)人員60余人參加了會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)了2009年中聯(lián)重科6S工作開(kāi)展情況，并進(jìn)行了年度評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng):混凝土機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理最佳標(biāo)桿獎(jiǎng)”，環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司等9個(gè)經(jīng)營(yíng)單元獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理成效顯著獎(jiǎng)”。...

關(guān)注人數(shù)：[439]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 12:11:33]

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國(guó)航天津推行6S管理取得成效

摘要：6S培訓(xùn)公司指出6S管理概念是一種現(xiàn)代工廠行之有效現(xiàn)場(chǎng)管理理念及方法，包括安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等6項(xiàng)具體內(nèi)容。中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）天津維修基地自推行6S管理工作以來(lái)，各試點(diǎn)部門(mén)迅速行動(dòng)，組織得力，措施到位；督導(dǎo)員也認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重推行工作技巧，對(duì)各階段的工作要點(diǎn)要求做到目標(biāo)明確，對(duì)清理出來(lái)的物件做到歸口存放或分配使用，順利通過(guò)驗(yàn)收檢查，目前，6S管理成效明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[283]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 11:37:42]

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河北白沙組織6S管理大檢查

摘要：近期，河北白沙煙草有限責(zé)任公司在經(jīng)過(guò)6S培訓(xùn)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)后，組織企業(yè)管理部、安全保衛(wèi)部開(kāi)展了6S管理、安全管理聯(lián)合大檢查。主要任務(wù)是檢查6S日常工作開(kāi)展情況、排查生產(chǎn)過(guò)程中影響安全生產(chǎn)和員工自身安全的因素，排查生產(chǎn)過(guò)程中影響工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[367]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 11:03:08]

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6S管理工作之幕后英雄

摘要：6S管理培訓(xùn)公司對(duì)浦東車間進(jìn)行了6S管理培訓(xùn)，從車間的人對(duì)6S茫然不知，到目前整個(gè)車間卓有成效，一步步走來(lái)的足跡無(wú)疑成為了6S改革中最寶貴的財(cái)富，而其中最具光輝的無(wú)疑便是參與者的身影，每當(dāng)車間6S改革遇到瓶頸時(shí)，總會(huì)有人挺身而出，為6S工作保駕護(hù)航。...

關(guān)注人數(shù)：[305]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 10:27:06]

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6S精益化管理工作感悟

摘要：5S培訓(xùn)公司指出所謂6S，是一種機(jī)務(wù)人對(duì)一般5S管理的特別理解和創(chuàng)造性的詮釋，在清理、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)之后特別加上了我們機(jī)務(wù)維修行業(yè)不變的主旋律——安全。這第六個(gè)S，充分的反映出中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）工程技術(shù)分公司全面實(shí)施精益管理的最終目標(biāo)，也體現(xiàn)了機(jī)務(wù)人的追求和航空維修工作的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[344]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 09:36:39]

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徐挖2008年大力開(kāi)展5S管理提升活動(dòng)

摘要：徐挖公司把5S管理工作作為今年強(qiáng)力推進(jìn)的工作重點(diǎn)，作為企業(yè)管理和提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)公司5S的定位和目標(biāo)，結(jié)合該公司生產(chǎn)管理實(shí)際，分五個(gè)階段大力開(kāi)展5S管理提升活動(dòng)。第一階段達(dá)成共識(shí)，成立組織，明確目標(biāo)計(jì)劃。2008年是公司5S推進(jìn)提升之年，為了確保提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)應(yīng)用5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，以不斷的糾偏、持續(xù)的改善，形成具有拉動(dòng)力的體系化運(yùn)作管理模式，達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、...

關(guān)注人數(shù)：[372]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 09:38:00]

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賓陽(yáng)縣地稅局"軟硬明暗"抓好5S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：根據(jù)南寧市地稅局關(guān)于推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，賓陽(yáng)縣地稅局結(jié)合本縣地稅系統(tǒng)實(shí)際，采取有力措施，同時(shí)從"軟、硬、明、暗"四字上下功夫，扎實(shí)抓好5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)工作。軟，即抓軟件環(huán)境建設(shè)。主要是建立5S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作制度，組織稅務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、公務(wù)禮儀規(guī)范和相關(guān)稅收業(yè)務(wù)，完善首問(wèn)服務(wù)、文明用語(yǔ)、限時(shí)辦結(jié)等納稅服務(wù)措施，對(duì)納稅人實(shí)行人性化管理和貼心服務(wù)，...

關(guān)注人數(shù)：[340]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 09:33:58]

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夢(mèng)幻西游:教你用5S管理你的倉(cāng)庫(kù)

摘要：大家可能看到這個(gè)題目，也許會(huì)覺(jué)得很奇怪，因?yàn)?S一般用于企業(yè)管理，跟咱們夢(mèng)幻有什么關(guān)系呢？欲了分曉，請(qǐng)聽(tīng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理公司的專家分析：5S中文名是五常法。5S是英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是"S"，所以統(tǒng)稱為5S。1S-----整理 注冊(cè)小號(hào)，分為：環(huán)具類、寶石類、家具類、兒童用品、花種類、高級(jí)書(shū)鐵類、藥類、暗器類、...

關(guān)注人數(shù)：[350]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 09:26:24]

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奉賢食藥監(jiān)推進(jìn)企業(yè)5S管理

摘要：為進(jìn)一步提升轄區(qū)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理水平，近日，食藥監(jiān)奉賢分局組織區(qū)內(nèi)5家生產(chǎn)一次性使用、植入類、診斷試劑等產(chǎn)品的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，到上海光電醫(yī)用電子儀器有限公司就5S管理進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。5S管理培訓(xùn)公司指出5S管理起源于日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，其宗旨是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，...

關(guān)注人數(shù)：[349]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 09:21:52]

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推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善

摘要：3月25日上午，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管三十余人齊聚公司三樓電教室，召開(kāi)公司5S推行委員會(huì)成立暨動(dòng)員大會(huì)。人力資源部何經(jīng)理主持了此次會(huì)議，他對(duì)推委會(huì)成員組成，各崗位職責(zé)等做了簡(jiǎn)要概述，并將會(huì)議召開(kāi)前夕在各個(gè)車間所拍攝到的一些違反公司現(xiàn)行ISO體系及與5S現(xiàn)場(chǎng)管理不相符的情況做了簡(jiǎn)單說(shuō)明。...

關(guān)注人數(shù)：[315]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 09:15:50]

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