5S管理“素養(yǎng)”的推進(jìn)辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：素養(yǎng)是5S管理的最終目標(biāo)，通過教育來改變習(xí)慣和維持已規(guī)定或指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場。其目的是使遵守公司的紀(jì)律、規(guī)則、作業(yè)方法等成為習(xí)慣；提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。...

關(guān)注人數(shù)：[1740]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-20 15:50:44]

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5S管理實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：根據(jù)公司文件精神，以抓好新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用為支撐，以節(jié)能降耗、降本增效為主攻方向，積極推進(jìn)“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型”企業(yè)建設(shè)，有效促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-19 10:22:12]

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車間成功實(shí)施5S管理的兩大支柱

摘要：車間實(shí)施5S管理能夠全面提升車間人、物、環(huán)境之間的協(xié)調(diào)感。然而提升車間5S管理，需要考慮的影響因素有很多，6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司認(rèn)為其中最重要的是：全員參與和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-18 11:42:41]

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實(shí)驗(yàn)室5S管理推行建議

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))五個(gè)單詞的簡稱，因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日語的羅馬文拼讀中的第一個(gè)字母都是以S開頭的，故簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[896]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-18 10:03:09]

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5S管理在醫(yī)院食堂的應(yīng)用案例（中）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，5S管理起源于日本，通過規(guī)范工作現(xiàn)場管理，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目前，眾多醫(yī)院食堂都實(shí)施5S管理并取得很好的成效。...

關(guān)注人數(shù)：[851]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-16 17:09:25]

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5S管理在醫(yī)院食堂的應(yīng)用案例（上）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，5S管理起源于日本，通過規(guī)范工作現(xiàn)場管理，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目前，眾多醫(yī)院食堂都實(shí)施5S管理并取得很好的成效。...

關(guān)注人數(shù)：[1115]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-15 11:42:07]

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車間6S管理活動(dòng)方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)基礎(chǔ)管理手段。通過推行6S管理能夠顯著改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1337]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-13 10:23:17]

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辦公室6S管理學(xué)習(xí)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S管理。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)辦公環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，通過提高個(gè)人素質(zhì)來提高公司的競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[936]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-12 10:02:05]

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如何推行5S管理的清潔活動(dòng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。通俗的講，整理就是區(qū)分要與不要，整頓就是將整頓出的物品加以處理，清掃就是各個(gè)方面的打掃，清潔是什么呢，如何推行呢？...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-11 11:25:24]

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6S管理項(xiàng)目推進(jìn)步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S起源于日本,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、環(huán)境、機(jī)器、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱為6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-11 11:05:39]

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如何把5S管理素養(yǎng)做好

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：經(jīng)過精益知識(shí)多次培訓(xùn)，精益推進(jìn)辦汲主任時(shí)常說起的4S不停的在腦中徘徊。不是5S嗎？怎么現(xiàn)在成了4S？帶著久久不能釋疑的疑惑，我走訪了精益推進(jìn)辦汲主任。通過交流略懂一二。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-11 10:57:52]

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5S管理在個(gè)人信息管理中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：個(gè)人信息管理的目的在于通過合理利用各種工具，使個(gè)人可以在短時(shí)間內(nèi)處理大量的信息，快速有效地獲取所需知識(shí)，準(zhǔn)確地表達(dá)知識(shí)，提高工作效率和自身能力。然而目前個(gè)人信息管理工具并不能有效管理信息碎片或解決信息分散的問題。為此，需要在個(gè)人信息管理實(shí)踐中引入5S管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-07 16:53:08]

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如何讓5S管理走得更遠(yuǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：美國的金融風(fēng)暴席卷全球，對(duì)于我們碼頭而言，更是首當(dāng)其沖。他使?fàn)I銷的環(huán)境在變，使人們的消費(fèi)觀念在變，競爭的形態(tài)在變。那么，企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境是什么？制約它發(fā)展的瓶頸又是什么呢？它又該如何突破這些變化帶來的困境呢？面對(duì)內(nèi)憂外患，企業(yè)該如何重振旗鼓呢？...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-07 10:55:57]

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5S管理在煙草行業(yè)的具體實(shí)施方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：5S管理作為簡單而有效的現(xiàn)場管理工具和方法，被應(yīng)用到國內(nèi)諸多企業(yè)當(dāng)中。最近幾年，煙草行業(yè)開始推行精益管理，5S管理作為精益管理的基礎(chǔ)，部分煙草企業(yè)從5S管理入手推行精益管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1004]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-06 11:17:26]

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金屬加工企業(yè)6S管理推行方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S推行委員會(huì)是公司6S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，6S制度，6S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司6S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)6S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6S，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-06 10:08:21]

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在班組中推進(jìn)“6S管理”的方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：作為制造型企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 16:37:42]

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為什么5S管理推行不能長久

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：近幾年，5S管理在我國的應(yīng)用越來越廣。有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S管理，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；但有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S管理，最終因?yàn)闊o法堅(jiān)持而放棄了5S管理，導(dǎo)致前功盡棄。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 13:12:42]

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5S管理一目了然

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理的有效方法。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 11:01:46]

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6S管理的實(shí)施技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理主要是由日本豐田企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代化工廠行之有效的管理方法。6S管理主要的作用是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，使得企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔有序。6S活動(dòng)的實(shí)施辦法很多，以下是筆者整理的實(shí)施技巧，供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-04 23:50:26]

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如何強(qiáng)化5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：實(shí)施5S管理有助于優(yōu)化工作環(huán)境，有利于提高員工工作效率，有利于提升公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的形象。當(dāng)企業(yè)推行5S管理到達(dá)瓶頸期的時(shí)候就需要將其強(qiáng)化，否則企業(yè)發(fā)展將停滯不前，走向衰敗。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-01 11:42:26]

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