精益6S管理項(xiàng)目如何有效落地

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：誕生于日本的5S管理，因其創(chuàng)造的效果和價(jià)值巨大，已經(jīng)風(fēng)靡全世界的企業(yè)，甚至也被醫(yī)院、銀行、學(xué)校、餐飲等服務(wù)業(yè)紛紛引進(jìn)和應(yīng)用，5S管理也被我國(guó)越來越多的企業(yè)認(rèn)知、認(rèn)可、引進(jìn)和應(yīng)用，并發(fā)揚(yáng)光大，在5S即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，添加上安全（Safety）項(xiàng)目，稱為“6S”，與中國(guó)本土企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成適合中國(guó)本土企業(yè)特點(diǎn)的6S管理，精益6S管理是企業(yè)邁進(jìn)現(xiàn)代化管理的一張亮麗名片，具有重大作用和價(jià)值，如何讓精益6S管理項(xiàng)目有效落地才是關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2020-05-12 14:30:22]

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5S精益現(xiàn)場(chǎng)管理感悟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S精益現(xiàn)場(chǎng)管理是為了改善企業(yè)的整體環(huán)境，提升綜合實(shí)力，需要持之以恒的根據(jù)要求集中精力去改善和提高。5S工作開始階段難度小，最關(guān)鍵的是需要恒久維持和持續(xù)改善，這也就是為何有些企業(yè)5S精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作不能實(shí)施到底的最大原因。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2020-05-11 14:10:57]

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如何召開6S管理班前會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：班前會(huì)是指利用上午上班的前5～10分鐘的時(shí)間，全體員工集合在一起，互相問候、交流信息和安排工作的一種管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[893]發(fā)布時(shí)間：[2020-05-11 11:27:50]

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6S管理過程講解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理是在生產(chǎn)區(qū)域?qū)θ藛T、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。它從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境入手，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域全局進(jìn)行綜合考慮，制定有針對(duì)性和可行性的方案和措施，幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)合理、全面而有效的管理體系，它借助于PDCA計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)不斷循環(huán)，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。?...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2020-05-09 11:47:10]

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化工行業(yè)6S管理如何推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：近年來，國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)對(duì)于6S管理理論給予了越來越多的重視。這種行之有效的規(guī)范化管理模式給企業(yè)帶來了更加良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2020-05-08 10:14:19]

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6S推行存在問題及解決方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在企業(yè)中6S管理中存在的問題，主要是員工認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和執(zhí)行力不足。由于員工對(duì)6S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，因此，在推行6S管理的過程中，大家的意見難以統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí)，這樣勢(shì)必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗，毫無結(jié)果。孫子兵法云“上下同欲者勝”?？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識(shí)是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[1257]發(fā)布時(shí)間：[2020-05-08 09:34:26]

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工廠如何通過5S提高員工意識(shí)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：對(duì)于工廠而言，因?yàn)槟恳暪芾砼c5S可培育員工自主管理的意識(shí)，達(dá)成強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)的目的。因此，可以說目視管理與5S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D)、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2020-05-07 10:32:33]

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工廠車間5S管理推行9步法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2020-05-07 10:13:23]

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在檢測(cè)試驗(yàn)室中如何實(shí)施5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：通過不斷的監(jiān)督檢查、不斷的改善，強(qiáng)化人們對(duì)5S標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，不斷提高5S標(biāo)準(zhǔn)、不斷提高實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成自我素養(yǎng)。人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[908]發(fā)布時(shí)間：[2020-05-06 13:46:59]

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如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理在企業(yè)推行中常出現(xiàn)“一緊二松三垮臺(tái)四重來”的不良現(xiàn)象，一個(gè)公司就“二場(chǎng)”。一個(gè)是市場(chǎng)，另一個(gè)5S現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)5S管理者在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)5S管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[4584]發(fā)布時(shí)間：[2020-05-03 09:27:41]

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中小企業(yè)5S管理推行解決措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國(guó)際化、全球化趨勢(shì)日益明朗，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈。同時(shí)中國(guó)正在成為一座“世界工廠”。那么，如何創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對(duì)制造型企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理就變得更加重要。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-28 09:28:36]

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企業(yè)為什么需要接受6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：6S管理作為一種非常經(jīng)典的管理模式，小編我根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)覺得現(xiàn)在的企業(yè)越來越需要接受6S管理服務(wù)了。為什么這樣呢？請(qǐng)看以下小編整理的理由。...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-28 09:20:36]

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5S管理推行注重的是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：助力X公司推行5S精益項(xiàng)目已9個(gè)月有余，一路來的艱辛大家有目共睹，值得慶幸的是，隨著項(xiàng)目的持續(xù)更進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)終于發(fā)生了日新月異的變化，每個(gè)親歷者臉上也都寫滿了自信和喜悅。但欣喜過后，客戶也在思索和擔(dān)憂，現(xiàn)場(chǎng)這來之不易的改善成果究竟能保持多久？怎樣才能避免反彈？如何做到持續(xù)改善？...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-26 10:28:44]

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企業(yè)如何做好精益6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：精益6S管理（或稱精益6S與目視化管理）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理的前提基礎(chǔ)，精益管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的前提基礎(chǔ)，兩化融合（信息化和工業(yè)化融合）、智能制造正是中國(guó)制造2025的主線和主攻方向，中國(guó)制造2025正是以體現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)兩者相融合的數(shù)字化智能化制造為主線。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-26 09:51:07]

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制衣車間5S管理推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在制衣車間5S被妖魔化的今天，我們應(yīng)該回到原點(diǎn)去重新審視這個(gè)起源于日本的東西。制衣車間5S改變了世界，制衣廠老板們都覺得這是好東西，但是很多員工不覺得開心。...

關(guān)注人數(shù)：[995]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-24 11:28:03]

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石油煉化企業(yè)5S管理如何推進(jìn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：作為精益咨詢顧問，筆者所輔導(dǎo)的是一家石油煉化企業(yè)，公司5S項(xiàng)目從2016年開始到現(xiàn)在，已持續(xù)進(jìn)行了四年！每每和朋友講起來這個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)碰到同樣的問題：做5S不就是貼貼標(biāo)簽、劃劃線，為什么能需要三年，而且你們還要繼續(xù)……一臉茫然的樣子讓人著急！這里簡(jiǎn)要分享一下推進(jìn)歷程供大家參考！...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-23 09:42:25]

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6S管理為什么在中國(guó)走紅

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：近年來，6S管理在中國(guó)開始走紅。像中國(guó)煙草、中國(guó)郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行6S管理。一大批上市公司如潞安集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、山煤國(guó)際、冀中能源等也在大力開展6S管理活動(dòng)。一大批中小企業(yè)也不甘落后，紛紛導(dǎo)入6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[939]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-22 15:25:50]

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化工廠5S管理經(jīng)驗(yàn)之談

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員/機(jī)器/物料/方法/環(huán)境進(jìn)行有效管理的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[954]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-21 09:35:28]

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企業(yè)推行5S管理的有效措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)的5S管理工作是企業(yè)的形象，是企業(yè)給客戶的第一印象，推行5S管理活動(dòng)要哪些具體措施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-21 09:19:12]

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倉庫6S管理推行案例分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：6S是整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Sweep)、清掃(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain)、安全(Safety)六個(gè)要素的統(tǒng)稱，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-20 10:19:31]

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