5S管理究竟是管什么的？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：就我前7年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5S管理就是“讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔”，本來(lái)這個(gè)問(wèn)題就沒(méi)有了，我還經(jīng)常在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一桿到底，問(wèn)什么樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能達(dá)到5S。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 10:14:30]

閱讀全文

為什么越來(lái)越多的中小企業(yè)要推行6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：談到6S管理，企業(yè)的老板及高管們?cè)缫崖?tīng)得耳根起繭，很多公司也嘗試著自主推行過(guò)。然而這么多年過(guò)去了，6S運(yùn)行如何？結(jié)果如何？相信每位老板心中都有答案。不然，請(qǐng)咨詢老師到公司就不是簡(jiǎn)單的喝喝茶、聊聊天了。...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:40:19]

閱讀全文

如何讓6S管理成就精益制造

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：早期由日企5S拓展而來(lái)的“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，能提高效率，保證質(zhì)量。本集團(tuán)持續(xù)推行6S管理，以6S做好細(xì)部工作做到盡善盡美，成為典范標(biāo)桿，也可為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:31:48]

閱讀全文

模具部現(xiàn)場(chǎng)5S管理如何改善

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：作為企業(yè)管理者，5S管理是必備的知識(shí)，也是提高企業(yè)顯著效益的法寶；作為一線車間員工，一定會(huì)經(jīng)歷5S管理的實(shí)踐，車間工具雜亂無(wú)章，剛用過(guò)的工具一閃而逝，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率；作為一線車間員工，一定會(huì)經(jīng)歷5S管理的實(shí)踐，使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到明顯的改善和提高，員工的管理意識(shí)和管理能力得到培養(yǎng)和提高，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理人人有責(zé)、事事有人管的良好局面。在通力領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極響應(yīng)下，模具部5S管理逐步落實(shí)到位。...

關(guān)注人數(shù)：[848]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 10:09:08]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)效率的重要保證，體現(xiàn)企業(yè)與員工對(duì)客戶的責(zé)任，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的集中表現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:55:12]

閱讀全文

推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理有什么硬功夫

摘要：5S管理 1.推行5S活動(dòng)失敗的原因 高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；未用廣告牌使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；未定目標(biāo)；沒(méi)有不斷的修正和檢討。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:46:57]

閱讀全文

如何實(shí)行倉(cāng)庫(kù)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉(cāng)庫(kù)中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無(wú)序、物流通道阻塞不暢以及庫(kù)存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導(dǎo)致庫(kù)存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉(cāng)庫(kù)6S管理，勢(shì)在必行。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 11:18:08]

閱讀全文

三步提高現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著6S管理的不斷發(fā)展，由于6S管理在很多企業(yè)中得到很好的發(fā)展，因此越來(lái)越多的企業(yè)重視6S管理的發(fā)展。6S管理可以幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)，良好的6S管理不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以使得很多的企業(yè)規(guī)劃的很有條理。...

關(guān)注人數(shù)：[957]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-07 10:35:06]

閱讀全文

如何輕松搞定5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具，相信很多公司每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時(shí)間讓新員工了解、運(yùn)用5S知識(shí)？在這，告訴大家關(guān)于5S的幾大秘訣，教你輕松搞定！...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-04 11:04:42]

閱讀全文

印刷工廠何時(shí)開(kāi)展6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：2020年一場(chǎng)瘟疫席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)戛然而止，很多國(guó)家出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，至今仍無(wú)法擺脫困境。我國(guó)受疫情的影響也是相當(dāng)嚴(yán)重，好在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人果斷決策，及時(shí)合理處置，GDP第二季度實(shí)現(xiàn)3.2%的增速，這個(gè)成果來(lái)之不易。...

關(guān)注人數(shù)：[773]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-04 10:10:50]

閱讀全文

企業(yè)如何實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：曾經(jīng)有多少人以為5S，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，簡(jiǎn)單五個(gè)詞，說(shuō)白了不就是打掃衛(wèi)生嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-02 15:08:27]

閱讀全文

為什么6S管理還是做不好

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著精益生產(chǎn)方式的推廣，6S作為該生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和重要組成部分，迅速被廣大企業(yè)所推崇。6S是在5S管理的基礎(chǔ)上的一個(gè)升級(jí)，具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。...

關(guān)注人數(shù)：[1061]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-02 14:34:38]

閱讀全文

學(xué)習(xí)6S管理提高自我競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-31 10:17:16]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)6S管理如何實(shí)施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，是每一個(gè)制造公司必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起決定作用的是公司的管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-28 09:55:58]

閱讀全文

醫(yī)院6S管理推行規(guī)劃

摘要：1、6S推行規(guī)劃 1.1 明確目的，達(dá)成共識(shí) 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：首先，對(duì)院部中高層傳輸6S理念，將實(shí)施的必要性和緊迫性傳達(dá)給他們，明確做6S的目的，讓中高層干部達(dá)成共識(shí)，確定實(shí)施6S。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-26 10:05:41]

閱讀全文

臨床6S管理實(shí)施技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：臨床護(hù)理中，你是否遇到過(guò)：急需的東西找不到，心里特別煩躁；工作臺(tái)上東西凌亂，辦公室有一種壓抑感；材料、物品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，占用大量空間？怎樣優(yōu)化工作環(huán)境？看看下面的內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[925]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-25 10:49:34]

閱讀全文

淺談旋挖事業(yè)部6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。整理即是分要與不要的東西；整頓：即想要找到什么工具立即就能夠?qū)ふ业?；清掃：將看得?jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無(wú)垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃實(shí)行制度化、規(guī)范化；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行的習(xí)慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-24 10:42:49]

閱讀全文

精益化工6S管理推行案例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：最近，走在精益化工公司廠區(qū)的生產(chǎn)一線，走進(jìn)車間里、廠房中、操作間等區(qū)域，可以看到室內(nèi)物品擺放井然有序、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清晰可見(jiàn)、工作場(chǎng)所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來(lái)的新變化。...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-21 10:25:38]

閱讀全文

口腔診所如何推行5S管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：我在80年代初參觀外資企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)目光所及，無(wú)不整潔光亮，令人驚嘆折服。90年代初涉足診所管理，發(fā)現(xiàn)了“5S管理法”，并“照葫蘆畫瓢”來(lái)運(yùn)用，獲益良多。后來(lái)我在國(guó)外生活，偶然有機(jī)會(huì)走進(jìn)豐田車行，更目睹了日本企業(yè)環(huán)境的清潔整齊，工作的井然有序，人員的敬業(yè)負(fù)責(zé)，由此對(duì)“5S管理法”體會(huì)更深。在診所推行“5S管理法”，具有投入少，產(chǎn)出多，時(shí)間短，收效快的優(yōu)點(diǎn)，在此對(duì)其精髓內(nèi)容做一簡(jiǎn)介。...

關(guān)注人數(shù)：[1170]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-20 09:28:18]

閱讀全文

如何將現(xiàn)場(chǎng)6S管理付諸實(shí)踐

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是班組安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，班組安全的精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)，管好現(xiàn)場(chǎng)安全，也就基本上保證了班組安全。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全精細(xì)化管理，要從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，讓現(xiàn)場(chǎng)井井有條， 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，安全就有了保障。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-19 10:39:54]

閱讀全文