豐田5S管理到底是怎樣開展的？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：豐田5S管理現(xiàn)場的表現(xiàn)形式是什么？很多企業(yè)做5S管理，也知道5S管理盛行于以豐田為主的日企，但它們的現(xiàn)場是什么樣的呢？...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-15 14:44:18]

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為什么都理解5S管理卻很難推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)客戶認(rèn)為5S是一次超級大掃除，即全公司參與...只要環(huán)境干凈整潔，標(biāo)簽上的單品標(biāo)識和區(qū)域標(biāo)識明確，其實(shí)5S并不是新潮潮流，也不是追求時(shí)尚的5S。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)競爭力的一個(gè)層面。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-11 15:11:07]

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如何推行7S管理活動

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：7S管理活動是5S活動的延伸。上世紀(jì)中葉，它起源于日本，在日本企業(yè)廣泛推行并取得明顯成效，在國際上也得到了認(rèn)可。目前，國內(nèi)不少企業(yè)也在開展這一活動，但成效并不明顯。不少企業(yè)在執(zhí)行中存在“一緊二松三塌四來”的現(xiàn)象。他們無法堅(jiān)持下去，最終以失敗告終。究其原因，一方面是對7S管理活動理解不夠；二是活動實(shí)施中策略和方法不當(dāng)造成的。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-11 14:36:16]

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車間6S管理整頓的十大要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理能使環(huán)境整潔明亮，提高員工素養(yǎng)，提升工作效率，其好處實(shí)在是太多，我就不在這里一一贅述，今天，我就給大家講講6S管理中整頓的十大要點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1127]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-11 14:06:28]

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5S管理現(xiàn)場解決方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S推行目的1．改善和提高企業(yè)形象。2．促成效率的提高3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)。6．降低生產(chǎn)成本。7．改善員工的精神面貌，使組織活力化。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-10 09:41:13]

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手術(shù)室6S管理是這樣的

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理衍生于日本3S，風(fēng)靡全球，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)最為追捧的管理方法之一，今天我們就開看看手術(shù)室是如何推行6S管理的。

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關(guān)注人數(shù)：[2307]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-08 15:28:33]

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服裝廠6S管理簡單看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，能夠保證現(xiàn)場按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[845]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-06 11:11:48]

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談?wù)撥囬g6S管理時(shí)我談些什么？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。6S指得是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、機(jī)、物、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，對企業(yè)發(fā)揮的作用是基礎(chǔ)的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-06 10:36:13]

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7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S分別是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Save）的循環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[851]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-04 09:16:05]

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服裝廠搞6S管理難度在哪里？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：經(jīng)過多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-03 10:26:25]

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5S管理整體推進(jìn)工作計(jì)劃

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長同步，完善管理，不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-02 09:38:57]

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6S管理能為醫(yī)院管理的提升帶來什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：5S起源于日本，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它對企業(yè)每個(gè)員工的日常行為提出要求，提倡從小事做起，力求使每個(gè)員工養(yǎng)成事事“留心”的習(xí)慣，以達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日本企業(yè)特有的管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2021-03-01 11:35:18]

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6S管理在幼兒園推行的關(guān)鍵步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S推行工作要落到實(shí)處，需要成立一個(gè)專職負(fù)責(zé)6S管理的部門即6S推行委員會。在全園啟動6S管理之前，先組建6S推行委員會機(jī)構(gòu)。6S管理盡量涉及幼兒園的各個(gè)部門，全園參與。唯有人人參與，才能形成大氛圍。6S管理才能深入人心，效果才能明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[939]發(fā)布時(shí)間：[2021-02-28 10:11:35]

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如何運(yùn)用PDCA做好工廠5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：某些單位在實(shí)施5S管理時(shí)，總會輕易地認(rèn)為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于一種拖拖地、擦擦桌子的表面行為，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2021-02-28 09:56:58]

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5S管理培訓(xùn)活動有感

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：說起5S，首先想到的應(yīng)該是：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)。而我們很多同事只做前四個(gè)：整理、整頓、清理、清掃。我們的成就早已落在后面。實(shí)際上是5個(gè)S，但只做了4個(gè)。在公司里，我覺得能做5個(gè)S的人很少。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2021-02-22 13:48:51]

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現(xiàn)場5S管理在銀行營業(yè)廳實(shí)行的案例分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。最初，日本人的5S口號是“安全從分揀開始，最后是分揀”。當(dāng)時(shí)只實(shí)施了前兩個(gè)S，其目的也只是為了保證工作空間和安全。后來，由于生產(chǎn)和質(zhì)量控制的需要，逐步提出了3S，即清潔、清潔、素養(yǎng)，從而進(jìn)一步拓展了應(yīng)用空間和范圍；...

關(guān)注人數(shù)：[973]發(fā)布時(shí)間：[2021-02-22 10:13:16]

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現(xiàn)場管理的兩大方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場是班組安全管理的主戰(zhàn)場，班組安全的精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于現(xiàn)場，管好現(xiàn)場安全，也就基本上保證了班組安全。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全精細(xì)化管理，要從規(guī)范現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，讓現(xiàn)場井井有條， 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，安全就有了保障。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2021-02-20 10:05:24]

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6S管理該如何做？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：我們都說，打扮漂亮了才容易被撩，工廠是不是也得收拾體面了？才能招得了員工、引得來客戶？您是否會遇到這樣的情況？...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2021-02-18 10:49:23]

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企業(yè)如何打造辦公室5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：打造精益辦公室5S管理，應(yīng)先從5個(gè)方面考慮：長期以來，“精益思想”(leanthinking)一直局限于生產(chǎn)車間中。但是，在企業(yè)中，90％消除浪費(fèi)的機(jī)會都存在于制造運(yùn)營部門之外，也就是管理與辦公過程之中，如訂單輸入、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、收款與付款等，這些過程中的浪費(fèi)不僅數(shù)量多，而且很難消除，原因很簡單，就是這些浪費(fèi)很難被發(fā)現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2021-02-04 09:34:41]

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關(guān)于婦產(chǎn)科6S管理推行案例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為全面提升醫(yī)院管理與服務(wù)品質(zhì)，借鑒先進(jìn)單位成功經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)院管理與服務(wù)中全面引入6S管理，促進(jìn)醫(yī)院員工綜合素質(zhì)及工作成效的全面提高，營造整潔、高效、安全有序的工作環(huán)境，提升醫(yī)院形象，提高醫(yī)院競爭力，成為一個(gè)讓群眾滿意、信任的醫(yī)院。我院婦產(chǎn)科開展了6S管理活動。經(jīng)過全體人員的共同努力，現(xiàn)取得了初步成效。...

關(guān)注人數(shù)：[1027]發(fā)布時(shí)間：[2021-02-01 09:33:53]

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