用精益思維追求更高階的5S管理

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理和精益生產是20世紀50年代起源于日本企業(yè)的獨特生產管理方法，其最初的目的是對“人員、機器、材料、方法、環(huán)境”等生產要素進行有效管理。豐田公司是精益生產的先驅，但同時也是日本50年代活動最著名的倡導者。...

關注人數：[663]發(fā)布時間：[2021-05-04 08:20:20]

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現(xiàn)場管理心得分享

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：“不斷精進，是面對競爭的唯一方式”，個人很喜歡這句話，也就是精益求精、不斷完善，每天進步一點點；在整個制造業(yè)成本壓力非常大的情況下！工廠生產一科積極響應精益改善號召，同時經過精益的培訓，打牢基礎、不斷精進、從小處改善，從現(xiàn)場挖掘問題、發(fā)現(xiàn)問題、再解決問題并杜絕問題的再發(fā)生。改善永無止境，沒有最好，只有更好！我作為一名現(xiàn)場管理人員，以下是我在實際工作過程中的心得與體會，在此，與各位同事分享。...

關注人數：[676]發(fā)布時間：[2021-05-03 05:18:30]

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6S管理推行有哪些竅門？

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素的有效管理。這是日本企業(yè)特有的管理方法，因為Seiri、Seiton、SeiSo、SeiketSu、ShitSuke在日語，是外來詞，羅馬第一個字母是S，所以日本人叫它5S。近年來，隨著人們對這項活動認識的加深，有人又加上了“安全、速度、節(jié)省”，分別稱為6S、7S、8S。...

關注人數：[787]發(fā)布時間：[2021-05-02 05:25:27]

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淺談6S現(xiàn)場管理在質量管理中的重要性

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈。產品和服務、生產成本和交貨期成為企業(yè)成敗的重要條件，產品質量成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵。已經同意在生產現(xiàn)場形成并實現(xiàn)穩(wěn)定可靠的產品。因此，只有通過科學細致的現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)穩(wěn)定可靠的產品質量。...

關注人數：[1179]發(fā)布時間：[2021-04-30 18:09:24]

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紡織企業(yè)現(xiàn)場6S管理標準和實施方案

摘要：6S咨詢服務中心6S培訓公司概述：現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量一個企業(yè)整體質量和管理水平的重要標志。...

關注人數：[956]發(fā)布時間：[2021-04-28 09:12:25]

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9個步驟告訴你如何做好5S管理

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：5S作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本方法，可以幫助企業(yè)建立一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和習慣，引導和保證所有員工熱情地尋找和減少損失，最終營造一種全員參與、持續(xù)改進的濃厚文化氛圍。...

關注人數：[909]發(fā)布時間：[2021-04-28 09:07:03]

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5S現(xiàn)場管理推行不下去的七大阻力

摘要：01、5S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制 6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：重點放在有形壓力和無形壓力的結合，活動和管理的結合，不僅通過威望和考核即有形壓力來實施，還通過無形壓力即看板管理和可視化管理等來實施。鼓勵員工不斷改進。...

關注人數：[1267]發(fā)布時間：[2021-04-23 10:03:46]

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5S管理為什么我們公司不能成功

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理起源于美國，在日本，獲得了巨大的成功，美國人乃至全世界都向日本人學習。包括其他管理模式，來到日本，成為管理效益受益最大的國家。整個國家的面貌和產品成為全球的典范，而小島國則是大國。...

關注人數：[763]發(fā)布時間：[2021-04-22 15:57:10]

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四大方法讓7S管理有效落地

摘要：6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：我們所熟知的7S管理，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。做好7S管理，可以保證公司整潔的生產和辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也大大提高工作效率、生產效率、生產質量，減少浪費，節(jié)約成本，是企業(yè)管理特別是制造業(yè)管理必不可少的管理工具。...

關注人數：[1328]發(fā)布時間：[2021-04-19 09:24:20]

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做好現(xiàn)場5S質量降低事故率

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：從事SQE10 10年了。在這10年里，我在中國見過各種各樣的供應商，從高到低。在這10年的工作中，我越來越尊重日本的質量管理。我在做供應商改進的時候，也比較喜歡用日本的質量管理理念和思路來幫助供應商。...

關注人數：[698]發(fā)布時間：[2021-04-14 09:03:04]

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車間現(xiàn)場管理應該這樣去做

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：企業(yè)的生產現(xiàn)場是很多基層管理者最關注、停留時間最長的地方，因為只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。...

關注人數：[630]發(fā)布時間：[2021-04-12 09:39:06]

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生產車間現(xiàn)場管理小結

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是生產和質量管理的核心內容，是上層決策能否實現(xiàn)、工廠能否盈利的決定性因素之一。作為生產和質量管理人員，應明確確定現(xiàn)場管理需要實現(xiàn)的工作目標，如產量、質量、交貨期、成本等，而目標的達成需要現(xiàn)場管理人員（生產主管、班組長、現(xiàn)場質量控制、工藝技術員）的共同努力。確定目標后，將目標細分分解到現(xiàn)場各管理崗位。...

關注人數：[636]發(fā)布時間：[2021-04-08 10:22:00]

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如何利用質量5S管理法

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。5S管理不僅對工業(yè)生產現(xiàn)場管理非常有效，對工作和個人生活也非常有效。5S管理法包括五個方面，分別是整理、整頓、清理、清潔、習慣。僅從名字上就能基本看出如何行動。...

關注人數：[970]發(fā)布時間：[2021-03-30 09:02:40]

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醫(yī)院6S管理有哪些誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：事實證明，6S精益管理在醫(yī)院管理中發(fā)揮著重要作用。很多醫(yī)院已經實施了6S精益管理，當然也有很多醫(yī)院想要實施6S精益管理。為了讓大家少走彎路，筆者根據多年的實戰(zhàn)經驗，總結了七點，6S精益管理創(chuàng)建中容易走入的誤區(qū)，分享給大家。...

關注人數：[854]發(fā)布時間：[2021-03-29 09:55:12]

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日本公寓5S管理如何做

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：在日劇《我的家里空無一物》中，女主角麻衣總是喜歡躺在空空蕩蕩的整潔地板上，享受片刻輕松時光。她是個將“斷舍離”發(fā)揮到極致的人，有人說麻衣的做法過于極端，但也有人說麻衣喚醒了他們總是在拖延的整理欲望。...

關注人數：[738]發(fā)布時間：[2021-03-26 09:08:05]

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如何巧用6S管理

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是對站點進行管理的有效方法，其對象包括人和物。實質是建設一個整潔有序、溫馨舒適的環(huán)境，影響人的行為習慣，最終提高人的素質。對幼兒園，尤其是幼兒來說意義重大。...

關注人數：[709]發(fā)布時間：[2021-03-24 09:26:11]

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5S管理的推行步驟和方法

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理看似容易，實施起來卻很難。實施步驟和方法不當，導致事倍功半。因此，掌握準確的步驟和方法是非常重要的。...

關注人數：[904]發(fā)布時間：[2021-03-24 09:03:17]

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在6S管理中怎樣開展設備管理

摘要：一、在6S中十分主要性 6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：企業(yè)最本質、最重要、最基礎的工作是在作業(yè)現(xiàn)場，是設備的工作，是把藍圖變成產品的工人的工作。中國航天科技集團公司提出，通過實施6S--收拾、整理、清潔、掃盲、標準化、逐步深化，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高工人素質，保生產、保產出。說起來，設備可以同時列為“污染源、清洗困難源、故障源、廢物源、缺陷源、危險源”（以下簡稱“6源”）。所以做好6S是一大方面。...

關注人數：[905]發(fā)布時間：[2021-03-19 10:22:47]

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如何高效進行職場5S管理

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：職場5S管理是每一位行政人員必修的辦公管理課程。但5S管理的本質是什么？目的？過程？還是結果？5S管理后我們能收獲什么？我們能用什么樣的手段，讓5S管理從原來的行政單方實施到企業(yè)的每個人都講，讓每個人都快樂高效，更高質量地遵守5S行為要求？下面，小編帶你來從另一個角度來尋找5S管理背后的那些大家未曾深思的答案。...

關注人數：[738]發(fā)布時間：[2021-03-19 09:49:55]

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為什么要實施5S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場組織管理是一切持續(xù)改進活動的基礎，創(chuàng)建一個安全、整潔、有序、高效、愉快的工作場所是5S管理活動的目標。5S是一種通過全員參與改進工作場所、流程和產品的系統(tǒng)方法，使每個人都能一目了然地區(qū)分正常和異常情況。文件開箱即用推薦以下5S實施步驟和方法的干貨文檔。小伙伴們一定不要錯過。...

關注人數：[680]發(fā)布時間：[2021-03-17 10:01:03]

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