員工6S管理的7個(gè)步驟

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：1S——整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。...

關(guān)注人數(shù)：[1056]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-05 10:59:39]

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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式？我們說(shuō)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式是一種態(tài)度，要營(yíng)造良好的人文環(huán)境，擁有高質(zhì)量、有紀(jì)律的企業(yè)文化，必須表現(xiàn)出來(lái)。是一種不找理由，不給折扣，不怕工作困難，堅(jiān)決把計(jì)劃好的事情做好的態(tài)度。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-04 09:53:00]

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如何將6S管理融入煤礦生產(chǎn)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：通過(guò)前期調(diào)研和結(jié)合實(shí)際思考，“6S”管理是一項(xiàng)能夠有效提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的方法。6S管理是一種管理模式，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-04 09:43:55]

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醫(yī)院為什么要施行6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：最近醫(yī)院推出了6S管理，大家下班了還得搞衛(wèi)生，搞得怨聲載道，疲累不堪，怎樣搞好6S？我們醫(yī)院6S管理，更衣室的廁所連下班洗了的襪子都不能掛，每天要求穿白襪子，膚色襪子的我們只好備兩雙襪子放科室，難道誰(shuí)每天都把臭襪子放到包里帶回家嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[1523]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-03 10:58:46]

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搞5S管理須知道的直觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：只要稍微與時(shí)俱進(jìn)一點(diǎn)的公司，對(duì)5S應(yīng)該一點(diǎn)都不陌生，無(wú)論是5S的概念、好處，還是具體推行方法，網(wǎng)上也是應(yīng)有盡有，所以今天這些不是我分享的重點(diǎn)，我今天要分享的是：一個(gè)便于記憶的5S直觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握這個(gè)口訣之后，無(wú)論是走進(jìn)一個(gè)工廠或者一個(gè)家庭，我們就可以輕松指出所有的5S不符合項(xiàng)，將此口訣傳授給員工，員工每天可以有目的地自查改進(jìn)，傳授給干部，干部更是能輕松檢查出不合格之處，廢話不多說(shuō)，我們直接進(jìn)入看這個(gè)所謂的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)----“五不兩原則”。...

關(guān)注人數(shù)：[867]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-29 11:42:44]

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醫(yī)院5S管理推行步驟

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：當(dāng)一家醫(yī)院的5S做得不好，可能會(huì)造成火災(zāi)隱患和醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)。儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法立即使用，貨物管理不當(dāng)導(dǎo)致逾期造成成本浪費(fèi)，放置不當(dāng)導(dǎo)致增加的工作時(shí)間浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-26 09:59:37]

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中小企業(yè)如何推行倉(cāng)庫(kù)6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)6S管理是企業(yè)管理中一種重要的管理理念和方法。本文圍繞倉(cāng)庫(kù)6S管理的四個(gè)方面：常見(jiàn)問(wèn)題、管理內(nèi)容、管理目標(biāo)和管理檢查點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)6S管理是從日本的5S管理發(fā)展而來(lái)的，因?yàn)槿照Z(yǔ)拼音的前六個(gè)字都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-22 09:47:00]

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5S管理反復(fù)做不好嗎？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：制造企業(yè)進(jìn)行5S管理，可以建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業(yè)成本；縮短周期，提高質(zhì)量；提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化；提升員工士氣，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-21 14:08:27]

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總裝車(chē)間如何推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，生產(chǎn)一線的現(xiàn)場(chǎng)管理是最為復(fù)雜的，為切實(shí)推行公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，總裝車(chē)間組織全員開(kāi)展了“生產(chǎn)管理之現(xiàn)場(chǎng)5S”培訓(xùn)會(huì)。5S管理不是簡(jiǎn)單的5個(gè)單詞，不是談起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是提高員工素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)精神，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量，鑄造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的行之有效的方法和途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-20 09:31:53]

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班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何提升？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：說(shuō)到企業(yè)5S管理離不開(kāi)5大核心要素即：“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)?！边@是五大核心也是最基本的要素，衡量著一個(gè)企業(yè)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理，包含現(xiàn)場(chǎng)的管理，工作整潔度，工具的擺放是否整齊，員工的素養(yǎng)和教養(yǎng)是否得到提升。提高企業(yè)員工教養(yǎng)素養(yǎng)，文明禮貌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力的一個(gè)提升和發(fā)展前進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-20 09:25:51]

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企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理有效嗎？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：培訓(xùn)，本身就是給那些有意愿，愿意提升自身能力的人們的，并非每一個(gè)人都喜歡。還有一些不宵于課程標(biāo)題的人，以為“這個(gè)”和“那個(gè)”是一樣的，總喊著要新的東西，殊不知，管理就是那些原理，管理手段是自身強(qiáng)化后創(chuàng)造出來(lái)的，你真的看過(guò)、培訓(xùn)過(guò)就懂得使用？對(duì)這個(gè)行業(yè)有用，未必對(duì)那個(gè)行業(yè)就有用，這家企業(yè)有效，未必對(duì)那家有效。...

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-19 11:04:58]

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工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練總結(jié)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司組織了“工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn)”學(xué)習(xí)，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我對(duì)精益6S管理在企業(yè)中如何順利推行、現(xiàn)場(chǎng)如何做好6S有了更深入的了解，使我在以后的精益生產(chǎn)推行過(guò)程中有了更加明確的方向，對(duì)本次培訓(xùn)總結(jié)如下；...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-17 13:48:24]

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如何把5S管理做到極致？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：日本精益生產(chǎn)，在中國(guó)最受歡迎的推廣大概就是5S了。因?yàn)?S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)實(shí)施精益改進(jìn)的基礎(chǔ)，是實(shí)施精益生產(chǎn)中投入產(chǎn)出比最高的活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-16 09:46:55]

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如何讓5S管理做得更好？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為一名制造業(yè)的老板或者一名制造業(yè)的管理人員，如果5S管理在你們組織一直做得不好的話，不論你是男性還是女性，建議你不妨先做兩件事：...

關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-15 13:45:18]

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幼兒園實(shí)施6S管理的3個(gè)技巧

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素(主要是物質(zhì)要素)狀態(tài)下，持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔、提高人的素質(zhì)的活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-14 15:26:23]

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如何做好食堂6S管理？

摘要：一、6S管理/整理 1.新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：全面檢查自己的工作場(chǎng)所，明確必要物品，堅(jiān)決清除不必要物品，將物品按照“最經(jīng)常使用的放置于最容易取得的地方”的原則，分類(lèi)放置于指定位置。...

關(guān)注人數(shù)：[1324]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-13 10:25:43]

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5S管理個(gè)人培訓(xùn)感悟

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：通過(guò)學(xué)習(xí)，我知道了5S更深層次的含義。我以前知道的5S是清潔工作，但我只了解整理、整頓、清潔這些表面工作。這次，我知道整改了。完成后，我達(dá)到了一個(gè)良好的狀態(tài)，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，這樣我們可以更高效地做事，更高效地交流，從而達(dá)到我們的修養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-13 10:00:43]

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企業(yè)如何正確執(zhí)行6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：今天，倉(cāng)庫(kù)的6S管理可能并不陌生。作為一名合格的倉(cāng)庫(kù)管理人員，正確理解和實(shí)施6S管理是一項(xiàng)基本素養(yǎng)！...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-12 10:09:52]

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6S管理執(zhí)行怎樣做到面面俱到？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：理解6S管理的內(nèi)容和本質(zhì)是6S管理的基礎(chǔ)。然而，僅僅知道6S的內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。取得顯著成效的關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理的過(guò)程控制。一般來(lái)說(shuō)，6S管理的實(shí)施包括以下11個(gè)步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-09 14:28:18]

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5S管理如何處理污染發(fā)生源？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)故障都有源頭。只有解決源頭，才能從根本上消除問(wèn)題。5S管理是改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的有力工具。首先，讓我們知道如何確定污染源。...

關(guān)注人數(shù)：[1056]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-09 13:52:38]

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