如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，全面推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就必須抓好以下三個(gè)方面的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1964]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 11:07:33]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的六個(gè)誤區(qū)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善，經(jīng)5S咨詢公司多年調(diào)研，企業(yè)在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理最容易進(jìn)入以下誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[1448]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 11:17:55]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理相結(jié)合

摘要：5S管理咨詢公司指出，5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施，企業(yè)把5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作與班組管理工作同時(shí)結(jié)合開(kāi)展，可以使得企業(yè)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作、班組管理建設(shè)工作進(jìn)行得更順利。...

關(guān)注人數(shù)：[957]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 11:02:03]

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工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作技巧

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，可自從國(guó)內(nèi)開(kāi)始推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理起又有多少企業(yè)真正的領(lǐng)會(huì)了？并把5S現(xiàn)場(chǎng)管理中的內(nèi)容靈活運(yùn)用到自己的企業(yè)中去了呢？工廠成功實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作技巧總結(jié)如下。...

關(guān)注人數(shù)：[1366]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 10:40:54]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的四個(gè)誤區(qū)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，這不是沒(méi)有原因的，6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都有著積極的促進(jìn)作用，經(jīng)6S咨詢公司驗(yàn)證，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理很容易深入以下誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[1549]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 13:59:02]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行難的七個(gè)問(wèn)題

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是做好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要措施，6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在企業(yè)易于實(shí)施運(yùn)行，卻難于堅(jiān)持，若要真正達(dá)到6S理想的目標(biāo)，遠(yuǎn)非易事。經(jīng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司實(shí)驗(yàn)調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的七個(gè)6S推行問(wèn)題如下。...

關(guān)注人數(shù)：[1131]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 13:43:24]

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如何制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)，企業(yè)如果要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)好的管理方式，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要的措施，所以企業(yè)在開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候要高度重視，即制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針也要考慮很多方方面面的事情。...

關(guān)注人數(shù)：[1436]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 13:28:02]

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商場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行技巧

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)實(shí)踐中證明了自己存在的價(jià)值，也有很多企業(yè)明白了5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行工作不僅能在企業(yè)中開(kāi)展，還能在很多的行業(yè)推行，如商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等等；5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就針對(duì)商場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行有哪些技巧進(jìn)行說(shuō)明。商場(chǎng)，是指比較大的出售商品的場(chǎng)所，他不同于一般意義上商店，多數(shù)情況下是指商品（服務(wù)）專賣、專售商店，商場(chǎng)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理是指應(yīng)用5S的管理思想和方法對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行清潔、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理，旨在提高商場(chǎng)的管理水平，提高商場(chǎng)銷售人員的效率和素質(zhì)和企業(yè)形象，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。...

關(guān)注人數(shù)：[1574]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 10:21:20]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的三個(gè)意義

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)有著重要的意義，6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系有哪三個(gè)意義呢？6S咨詢公司為您概括如下。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的情況中可以了解，6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的，表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1454]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:42:01]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理一問(wèn)一答

摘要：在企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的歷程中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)所有公司都適用嗎？我企業(yè)用了6S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)不會(huì)利潤(rùn)就肯定上升了？這是很多企業(yè)關(guān)注點(diǎn)，看看6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為大家介紹下吧。6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合，當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多因素的，如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。...

關(guān)注人數(shù)：[1293]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:30:56]

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學(xué)生宿舍5S現(xiàn)場(chǎng)管理三大步驟

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理不再是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理方式，它們也不再擁有特權(quán)，很多的學(xué)校為了做好學(xué)生宿舍的管理工作，也把5S現(xiàn)場(chǎng)管理引進(jìn)學(xué)生的宿舍管理中。5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將給出學(xué)生宿舍5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推行步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1178]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:25:09]

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企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些目的

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理在很多的企業(yè)在推行著，6S咨詢公司相信大家明白如何去做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，也知道如何去推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。但是這些都是些次要的活動(dòng)，我們?cè)谕菩?S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)前期要知道推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的到底是什么？這樣我們推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)才有動(dòng)力。5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的：以TPM(整體性生產(chǎn)維護(hù))為基礎(chǔ)的活動(dòng)，其意義在于通過(guò)排除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的二次浪費(fèi)要素，最大限度地提高效率。同時(shí)，通過(guò)發(fā)展、深化5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)高效率工廠、潔凈的工廠、令人自豪的工廠。...

關(guān)注人數(shù)：[1617]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:25:24]

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推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的八點(diǎn)意見(jiàn)

摘要：每當(dāng)提到6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有的客戶就經(jīng)常說(shuō)：“我們?nèi)ツ旮氵^(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場(chǎng)也有劃線、也有物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理不是一陣風(fēng)，不是搞什么時(shí)尚，6S現(xiàn)場(chǎng)管理也不過(guò)時(shí)。后來(lái)不少人又在6S的基礎(chǔ)上加了若干個(gè)S，實(shí)際上都是牽強(qiáng)附會(huì)，只要真正能夠?qū)?S現(xiàn)場(chǎng)管理做好了，后加的幾個(gè)S就自然而然的做好了。...

關(guān)注人數(shù)：[2784]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:24:18]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)及意見(jiàn)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要管理工具，企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須讓企業(yè)管理者們引起足夠的重視，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將針對(duì)部分企業(yè)給出5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)及意見(jiàn)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[964]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:40:11]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的十一個(gè)步驟

摘要：企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理使企業(yè)得到發(fā)展，員工素質(zhì)得到提高，生產(chǎn)成本降低，并在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)一席之地，那么就必須注重5S現(xiàn)場(chǎng)管理十一個(gè)重要且關(guān)鍵的步驟，5S咨詢公司把步驟梳理如下。步驟一、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理前的準(zhǔn)備...

關(guān)注人數(shù)：[4565]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:21:40]

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如何構(gòu)建6S現(xiàn)場(chǎng)管理高效團(tuán)隊(duì)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變革，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)的企業(yè)不能夠抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，6S管理咨詢公司指出通過(guò)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，最終的目的就是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過(guò)實(shí)施6S才會(huì)使員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實(shí)6S精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[1048]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:29:24]

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實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意哪些問(wèn)題

摘要：企業(yè)在成功推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要注意很多的事，每一項(xiàng)工作都不能馬虎，畢竟6S現(xiàn)場(chǎng)管理是從細(xì)小的環(huán)節(jié)中積累成功的，那么企業(yè)在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意哪些問(wèn)題呢？6S管理咨詢公司將為您作如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[988]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:13:49]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的四大原則

摘要：6S咨詢公司指出任何管理工作都有著實(shí)施規(guī)律，按照其規(guī)律就能很容易的實(shí)施，否者反之，企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理也是一樣，不能例外。通常我們說(shuō)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的原則有四個(gè)：第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則，第四是人性化原則；很多企業(yè)一開(kāi)始做的時(shí)候，因?yàn)?S現(xiàn)場(chǎng)管理更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為終極目標(biāo)，第一時(shí)間就去研究怎么漂亮，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是“中看不中用”的尷尬結(jié)局。...

關(guān)注人數(shù)：[2106]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:02:23]

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做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟技巧

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中實(shí)施，不僅是企業(yè)有效的管理工具，還將是其它管理活動(dòng)展開(kāi)的基石，是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是ISO2000有效推行的保證，是企業(yè)走向成功之路的重要手段。在具體的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)注意很多細(xì)節(jié)的處理。從小處著眼，優(yōu)化管理。5S管理咨詢公司給出每個(gè)步驟相對(duì)應(yīng)的步驟技巧：...

關(guān)注人數(shù)：[1219]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:53:57]

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企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大效果

摘要：很多的企業(yè)都在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很長(zhǎng)久的工作，但他們卻是樂(lè)此不疲，相對(duì)而言他們推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)，那么企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理到底有哪八大效果呢？5S咨詢公司將給出如下答案。...

關(guān)注人數(shù)：[1281]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:40:38]

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