6S管理在航標器材物資管理中的運用

摘要：6S管理培訓公司語：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內(nèi)）擴展而來的專門針對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一套行之有效的現(xiàn)場管理理念。...

關注人數(shù)：[501]發(fā)布時間：[2017-03-02 10:09:18]

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6S管理在藝術類實訓室的應用

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓公司語6S管理模式起源于日本，在美國得到進一步發(fā)展。起初只有2S，后來發(fā)展為5S、6S甚至8S。因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個字母均為S，所以稱為6S。6S精益管理無論是對生產(chǎn)管理還是服務過程管理均強調(diào)標準的程序化和規(guī)范化，對執(zhí)行過程的精確度具有嚴格要求，這一點是中國企業(yè)所不足的。...

關注人數(shù)：[574]發(fā)布時間：[2017-03-02 10:02:47]

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6S管理面臨著哪些問題

摘要：5S最早應該是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S……總而言之，但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理課件。...

關注人數(shù)：[859]發(fā)布時間：[2017-03-01 09:18:49]

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鋼廠全面推進6S管理工作

摘要：在我們內(nèi)地企業(yè)不斷成熟的今天，6S管理已日益成為企業(yè)界關注的焦點，不少企業(yè)已經(jīng)或正準備實施6S管理，哪么6S管理是指什么？實施管理有怎樣的收益成果？如何實施6S管理?在我們集團公司高層領導目光遠卓管理下，不斷為員工積極創(chuàng)造學習求知的同時。...

關注人數(shù)：[953]發(fā)布時間：[2017-02-28 09:34:27]

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5S管理培訓學習感悟

摘要：通過近段時間對5S管理的課件學習，首先從概念上對它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡單，5S為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，另增加1S為安全，但是實際做起來確實比較困難，就如7S管理培訓公司說的，大部分企業(yè)都半途而廢了。...

關注人數(shù)：[828]發(fā)布時間：[2017-02-27 10:20:19]

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商店5S管理推行方法與途徑

摘要：一、統(tǒng)一5S的步伐 (1)、統(tǒng)一思想。全體員工包括經(jīng)理、店長、臨時工和兼職人員等在內(nèi)都要帶著同一種危機意識，全身心地投入到5S活動當中來。(2)、統(tǒng)一目標。5S活動的真正目的是讓人們認識到：它是奠定商場(商店)十大要素的基礎，是通過提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(商店)的活動。...

關注人數(shù)：[944]發(fā)布時間：[2017-02-27 09:47:15]

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公司5S管理推行企劃案

摘要：每個員工都是有理想的，并為自己的理想而奮力工作。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S就是一種行之有效的現(xiàn)場管理方式，采用這種管理方式，可以造就安全、舒適、清潔的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同的理想。...

關注人數(shù)：[807]發(fā)布時間：[2017-02-24 09:52:45]

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油田企業(yè)6S管理實際

摘要：一、“6S管理”在我廠的引入與推廣 過去的油田單位是一個被公認的環(huán)境“臟、亂、差”單位，曾經(jīng)有人用“滿目凄涼四壁塵，人影濁濁晝?nèi)缁?，瞻前顧后行無路，夜無孤膽休進門”這樣四句非常形象的詩來形容這里的環(huán)境。...

關注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2017-02-24 09:15:05]

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6S管理經(jīng)驗與工作總結

摘要：基建礦井是我山煤的主戰(zhàn)場。目前，井下、地面共有5個項目部。礦區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨工隊多、從業(yè)人員多、行業(yè)雜等困難和問題。為提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，2016年我煤業(yè)公司響應集團公司相關要求，誠邀5S培訓公司全面推進開展6S管理活動，以此全面提升企業(yè)各項指標。...

關注人數(shù)：[602]發(fā)布時間：[2017-02-23 09:07:29]

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對6S管理活動學習探討

摘要：其實以前我也有學習過類似的課程，但經(jīng)過今天姜老師再詳細的解說后，讓我深感觸動，受益非淺。首先我們的認識到6S的由來，它是來自于日本，1955年日本就開始推動2S，它僅僅是為了確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。...

關注人數(shù)：[1964]發(fā)布時間：[2017-02-23 09:00:03]

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國企辦公室5S管理實施方案

摘要：為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質(zhì)，進一步貫徹落實我礦辦公室5S管理學習活動，掀起5S管理學習高潮，根據(jù)申煤〔2016〕16號文件精神，7S培訓公司結合5S標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經(jīng)辦公室會議研究決定制定此方案。...

關注人數(shù)：[1460]發(fā)布時間：[2017-02-22 10:37:35]

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學習5S管理有哪些好處

摘要：1、什么是5S 定義：所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S。2、從理解5S的意義開始 1)整理就是明確區(qū)分需要的不需要的東西，在生產(chǎn)現(xiàn)場不放置與生產(chǎn)無關的物品；...

關注人數(shù)：[1036]發(fā)布時間：[2017-02-22 09:44:34]

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閑聊5S管理推行建議

摘要：7S管理咨詢公司對于5S的推行，書本上說的已經(jīng)很多、很標準了。這里聊的是平時，看到和想到的幾件事情，只能作為一家之言。...

關注人數(shù)：[670]發(fā)布時間：[2017-02-22 09:15:00]

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6S質(zhì)量管理培訓總結

摘要：班前會對6S管理知識手冊中的第一章進行了系統(tǒng)的學習，學習的方法是宣讀及討論，學習的內(nèi)容如下：6S的含義、目的、推行“6S”的意義。6S是指在工作現(xiàn)場對材料、設備、人員等要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎。...

關注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2017-02-21 09:43:27]

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學習5S管理培訓心得

摘要：最近，xxx組織學習了公司的5S管理先進經(jīng)驗。通過這次學習，我認識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時間，認真查閱了資料，對5S有了更進一步的認識。5S管理最初起源于日本，在落實方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。...

關注人數(shù)：[638]發(fā)布時間：[2017-02-21 09:33:50]

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家電企業(yè)5S管理案例

摘要：一、項目背景 某著名家電集團(以下簡稱A集團)，為了進一步夯實內(nèi)部管理基礎、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助5S管理培訓公司全面提升現(xiàn)場管理水平。集團領導審時度勢，認識到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡單的ABC開始，從5S這種基礎管理抓起。...

關注人數(shù)：[709]發(fā)布時間：[2017-02-20 10:15:31]

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煙草行業(yè)5S管理模式思考

摘要：現(xiàn)場管理是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等，進行合理配置和優(yōu)化組合，6S現(xiàn)場管理培訓公司通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理手段，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。...

關注人數(shù)：[610]發(fā)布時間：[2017-02-20 10:05:08]

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現(xiàn)場5S管理實施詳細步驟

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。培養(yǎng)人凡事認真的素養(yǎng)，養(yǎng)成“事事認真，遵章守紀”的工作作風。5S管理為日本能夠生產(chǎn)世界頂尖品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎。...

關注人數(shù)：[1540]發(fā)布時間：[2017-02-17 09:15:34]

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項目部5S管理實施方案

摘要：2016年，項目在分公司和公司的正確領導下，緊緊圍繞集團公司年初對5S現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，加強5S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化，根據(jù)此目標，項目部廣泛宣傳，積極進取，圓滿的完成了年初制定的5S各項管理要求，為來年的5S現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎。...

關注人數(shù)：[853]發(fā)布時間：[2017-02-16 10:11:44]

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生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境5S管理辦法

摘要：1、維持良好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的5S管理方法：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1）.整理（分類）將現(xiàn)場里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。并將不需要的東西處理掉。...

關注人數(shù)：[1741]發(fā)布時間：[2017-02-15 09:32:11]

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