5S管理具體分析

摘要：這次參加公司組織的5S和TPM管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了5S是由日本企業(yè)為了趕超歐美大企業(yè)，增強本身在國際地位及市場的競爭力，對企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造出的五花八門的辦法中的一個。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。也成為"質(zhì)量管理體系樣本"。日本工廠以其干干凈凈，整整齊齊，產(chǎn)品質(zhì)量精品工程而聞名于世。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2017-06-02 09:21:06]

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對5S管理總結(jié)論文

摘要：一年又過去了，我們公司的5S管理已經(jīng)持續(xù)進行了一年多，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識理解的5S活動的本質(zhì)和意義。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時間：[2017-06-02 09:14:15]

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公司5S管理經(jīng)驗材料

摘要：2008年某公司5S管理工作取得了良好進展，公司的缸體車間和裝配車間成為集團公司對外宣傳，展示企業(yè)形象的一個窗口。國家領(lǐng)導(dǎo)人及外來用戶來公司參觀時，對公司面貌都給予高度的贊許和評價，這也映射出某公司持續(xù)的5S管理推進工作所取得的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時間：[2017-06-01 10:45:21]

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現(xiàn)場作業(yè)5S管理活動

摘要：5S管理活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。它是定置管理活動的深人階段。由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是5S。所以簡稱為5S。5S管理活動在日本的企業(yè)中廣泛實行，它相當(dāng)于我國工廠里開展的文明生產(chǎn)活動。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2017-05-31 10:31:18]

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6S管理全面解讀

摘要：自公司全面大力推行6S管理活動以來，經(jīng)過長時間的推廣和實施，6S管理工作取得了顯著成效，員工精神面貌煥然一新，辦公場所井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率極大提高，員工素養(yǎng)在無形中發(fā)生轉(zhuǎn)變……。但部分員工在認(rèn)識和實施6S過程仍然存在一種錯誤的觀點：認(rèn)為6S管理就是搞衛(wèi)生、大掃除，這種觀點顯然是不正確的。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時間：[2017-05-31 09:35:26]

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6S管理已深入人心

摘要：近日，為更好的為服務(wù)，做到“一點也不能差，差一點也不行的”品質(zhì)，鞏固“保體能，做先鋒”的成果。高速動車組車體二車間從現(xiàn)場管理入手，著眼6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2080]發(fā)布時間：[2017-05-27 10:31:58]

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5S現(xiàn)場管理活動競賽管理辦法

摘要：一、目的 為深人營造5S現(xiàn)場管理文化，通過開展改善提案競賽、星級班組評比、示范區(qū)競賽等5S現(xiàn)場管理競賽活動，逐步培養(yǎng)職工的責(zé)任意識和改善意識，通過發(fā)揮全員的智慧和力量，形成人人參與、積極改善的良好氛圍，5S管理培訓(xùn)公司特制定本程序。...

關(guān)注人數(shù)：[979]發(fā)布時間：[2017-05-26 10:12:40]

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企業(yè)為什么需要5S現(xiàn)場管理

摘要：企業(yè)在推行一項長期的管理活動時一定會先明確目的，要推行5S現(xiàn)場管理亦是如此，該活動的目的主要有以下3個：1.創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境 企業(yè)在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段，企業(yè)的工作環(huán)境不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不適合導(dǎo)人5S現(xiàn)場管理活動。當(dāng)企業(yè)渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時間：[2017-05-26 10:01:36]

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對6S管理16點認(rèn)識

摘要：1、所謂6S管理，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。2、6S管理的作用是提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時間：[2017-05-25 09:24:57]

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16年末6S管理工作總結(jié)

摘要：年底，6S現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。在推行中我們首先借助5S培訓(xùn)公司深入現(xiàn)場查找問題，規(guī)劃推行重點，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2017-05-24 10:52:34]

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安保部5S現(xiàn)場管理舉措

摘要：通過學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場管理，為給本部門員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，營造公司企業(yè)文化，提高企業(yè)整體形象及員工素養(yǎng)，5S管理培訓(xùn)公司特制定本措施：...

關(guān)注人數(shù)：[939]發(fā)布時間：[2017-05-24 10:37:51]

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建材企業(yè)5S管理及推行步驟

摘要：5S培訓(xùn)公司總結(jié)：優(yōu)秀的現(xiàn)場管理源于正確的管理意識與正確的工作方法。實施5S管理需要長期堅持不懈，只有在企業(yè)的各個方面都融入5S管理思想，企業(yè)才能真正起步，才能實現(xiàn)管理革新，進而從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時間：[2017-05-23 10:34:43]

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6S管理如何在電企推廣

摘要：6S管理理論起源于日本，因為STIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六個單詞第一個字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。具體含義如下：整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時間：[2017-05-23 10:01:24]

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5S是一種文化

摘要：5S咨詢公司語文化各有差異，但有些共同點肯定要有的：比如鼓勵創(chuàng)新，尊重員工，等等。這些東西說起來簡單，卻也難于上青天，本人以前所在的公司，到現(xiàn)在為止，還在不斷進行這方面的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[493]發(fā)布時間：[2017-05-22 09:33:39]

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企業(yè)管理如何導(dǎo)入6S管理模式？

摘要：6S管理咨詢公司認(rèn)為6S管理不是現(xiàn)場管理的“特效藥”，重在堅持。6S管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。通過一年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成意識；通過三年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；通過五年的堅持，才能融入到企業(yè)文化中。...

關(guān)注人數(shù)：[531]發(fā)布時間：[2017-05-22 09:23:05]

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6S管理推行有哪些步驟

摘要：理解6S管理的內(nèi)容與要義，是開展6S管理的從基礎(chǔ)。但僅掌握了6S管理的基礎(chǔ)知識是遠遠不夠的，要使推行6S管理獲得顯著效果，關(guān)鍵在于加強6S管理推行的過程控制。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致6S管理事倍功半，甚至中途夭折的事例屢見不鮮，因此通過學(xué)習(xí)，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時間：[2017-05-19 09:45:22]

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6S管理是TQM的實施基礎(chǔ)

摘要：6S管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點是要求達到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。正確認(rèn)識6S管理就是要真正理解它6大部分的含義。整理是指把現(xiàn)場無用的物品挑出來，把有用的物品留下；整頓是指根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，把現(xiàn)場有用的物品及其數(shù)量進行標(biāo)識，并定置擺放；清掃是指對工作現(xiàn)場逐點檢查確認(rèn)；清潔是指對經(jīng)過逐點檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況進行徹底整改；素養(yǎng)是指對新進企業(yè)員工進行訓(xùn)練，并要求嚴(yán)格遵守紀(jì)律；安全是指尊重人的生命，在工作中搞好隱患排查，確保安全。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時間：[2017-05-19 09:15:01]

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關(guān)于5S培訓(xùn)課程講演

摘要：這堂5S培訓(xùn)課的主要內(nèi)容是賣場5S概述，在講課之前，5S培訓(xùn)公司想先問大家一個問題：在座的各位同仁哪位曾參觀過日資企業(yè)或是日本工廠嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時間：[2017-05-18 09:30:01]

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日本企業(yè)5S管理內(nèi)容

摘要：隨著5S管理在全球的延伸，中國企業(yè)也越來越重視的5S管理推行，今天的社會科技發(fā)展是非常迅速的，企業(yè)對世界先進的生產(chǎn)工藝及相關(guān)設(shè)備的需求也是日益劇增，即使擁有了這些，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，設(shè)備加速衰老，所帶來的結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量很差，員工更沒有工作積極性，這樣的企業(yè)只會給社會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒任何的促進作用。...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2017-05-17 10:06:21]

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6S管理在世界廣泛實施

摘要：6S管理的傳播與發(fā)展來看，6S管理是被世界各地廣泛應(yīng)用的行之有效的管理方法。自從1955年日本企業(yè)界提出2S，到1986年5S的生產(chǎn)，經(jīng)歷了三十多年的時間，這三十多年期間里，日本的企業(yè)逐漸發(fā)展起來，其中最典型的就是豐田，大家現(xiàn)在學(xué)豐田是學(xué)豐田的經(jīng)營發(fā)展模式。...

關(guān)注人數(shù)：[930]發(fā)布時間：[2017-05-17 09:39:31]

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