5S管理五大階段推行重點(diǎn)

摘要：5S實(shí)施的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎(jiǎng)罰措施。總之，5S的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過(guò)程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 09:45:28]

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食品醫(yī)藥行業(yè)6S管理如何落地

摘要：食品醫(yī)藥行業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生，人們對(duì)食品醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量缺乏信心，這對(duì)于食品醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是冰霜也是機(jī)遇。近5年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈、管理不斷創(chuàng)新，消費(fèi)者要求越來(lái)越高……...

關(guān)注人數(shù)：[1093]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 11:10:31]

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紡織廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施

摘要：企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實(shí)施和6S改善效果的維持。今天5S咨詢公司為大家介紹一些服裝企業(yè)實(shí)施6S改善的實(shí)際案例。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 09:43:20]

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企業(yè)安全目視化管理實(shí)施案例

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來(lái)到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起分享6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)！您可以通過(guò)以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[1471]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-11 15:10:38]

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有效保證班組5S管理方法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司提示如何鞏固已有成果，持之以恒把5S管理深化下去，同時(shí)不斷創(chuàng)新工作思路，建立健全5S管理長(zhǎng)效機(jī)制”，已是班組目前面臨的棘手問(wèn)題和艱巨任務(wù)。為此，本文推薦5S可持續(xù)發(fā)展管理辦法，其具體措施如下：

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關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-11 15:00:44]

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6S管理在商場(chǎng)的應(yīng)用

摘要：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-10 10:39:30]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理六大誤區(qū)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相互結(jié)合的，活動(dòng)和管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來(lái)推行，還要通過(guò)無(wú)形的壓力，例如：看板管理、目視管理等等這些方法來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)行不斷的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[809]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-05 10:25:14]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些方法技巧

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。5S咨詢公司認(rèn)為6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-05 09:23:18]

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鑄造企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：經(jīng)驗(yàn)管理其實(shí)是把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)固定化、模式化，用來(lái)應(yīng)付千變?nèi)f化的管理現(xiàn)狀，根本無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。從管理效果來(lái)講，經(jīng)驗(yàn)型管理只能滿足“差不多”“還湊合”，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，甚至?xí)饾u沉積成管理“內(nèi)耗”與阻力，使管理者在實(shí)施職能過(guò)程中變得很“糾結(jié)”與“困惑”，因此，由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)W習(xí)型、分析研究型管理的轉(zhuǎn)變，建立適合鑄鍛企業(yè)“特色”培訓(xùn)文化是必須的。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-03 09:37:09]

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7S現(xiàn)場(chǎng)管理在班組中如何推進(jìn)

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。5S咨詢公司認(rèn)為班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-03 09:29:48]

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如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平

摘要：質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是決定企業(yè)效益的根本?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理與質(zhì)量、成本、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān)，密不可分的。 它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出，抓住了現(xiàn)場(chǎng)5S管理，也就抓住了生產(chǎn)管理的命脈，只要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，各項(xiàng)工作的成效就會(huì)提高，才能取得良好的工作成績(jī)和效益。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-30 10:03:11]

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你的5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么不成功

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理聽起來(lái)微不足道，但卻是一種能夠真正為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的管理技術(shù)，不要小看這項(xiàng)技術(shù)，當(dāng)年日本經(jīng)濟(jì)就是靠著這項(xiàng)5S而逐漸恢復(fù)并強(qiáng)大起來(lái)。依然亙古不變的是，一項(xiàng)技術(shù)的推行有成功就又失敗，失敗是成功之母，正確分析失敗的原因也是一種寶貴的收獲。這里將5S現(xiàn)場(chǎng)管理不成功的原因分為三類，即先天原因、人的原因、方法的原因，下面就來(lái)進(jìn)行深度剖析。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-30 09:48:15]

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6S管理清除六源6H活動(dòng)

摘要：從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”，因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。...

關(guān)注人數(shù)：[3817]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-29 10:25:51]

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物業(yè)6S管理應(yīng)該如何做

摘要：☆整理（SEIRI）：及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)?！钫D（SEITION）：將有用的物品分類定置擺放?！钋鍜撸⊿EISO）：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。☆清潔（SEIKETSU）：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)。☆素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣?！畎踩⊿AFETY）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)和業(yè)主機(jī)密。...

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-29 10:13:06]

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6S管理在航標(biāo)器材物資管理中的運(yùn)用

摘要：6S咨詢公司語(yǔ)：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內(nèi)）擴(kuò)展而來(lái)的專門針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[573]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-28 14:02:42]

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6S管理在門診西藥房的應(yīng)用

摘要：6S咨詢司語(yǔ)：對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對(duì)于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無(wú)論是從提高企業(yè)的社會(huì)地位的角度上還是從激勵(lì)工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來(lái)講都有著不可忽視的作用。于此同時(shí)，更可以保證安全，提升效率。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-28 13:40:36]

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中國(guó)工廠5S管理與日本的差距

摘要：5S的日本環(huán)境 1. 從1S逐漸發(fā)展成5S 首先，要明確的是，5S并非突然一次冒出，而是在實(shí)踐中根據(jù)所面臨的環(huán)境逐步從1S擴(kuò)展到5S。從上世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)到80年代中期成熟大致經(jīng)歷了30年，是緩慢演進(jìn)而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-27 10:17:37]

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車間5S管理該如何做

摘要：5S是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是管理工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要做好5S工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經(jīng)驗(yàn)技巧和知識(shí)及權(quán)利（因?yàn)?S就是要規(guī)范化是要改變隨意.懶散等不好的習(xí)慣所以沒(méi)有一定的權(quán)利沒(méi)人會(huì)理你的哈）。再就是5S貴在堅(jiān)持。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-27 09:23:31]

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九大步驟搞定5S管理

摘要：5S是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒(méi)有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場(chǎng)表演。最高管理者對(duì)5S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。...

關(guān)注人數(shù)：[535]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-26 10:18:17]

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再談6S管理及解決辦法

摘要：6S管理是由5S演變而來(lái)，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定實(shí)施6S管理，通過(guò)一系列的活動(dòng)，已經(jīng)初見成效，當(dāng)然還有不少問(wèn)題存在有待改善。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-26 09:41:58]

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