化工行業(yè)如何做好6S管理咨詢

摘要：6S管理咨詢公司概括：在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理，希望以此實現企業(yè)的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，如何實施6S管理咨詢才能真正的讓企業(yè)走出現在所面臨的困境呢？...

關注人數：[609]發(fā)布時間：[2018-01-17 09:35:31]

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企業(yè)如何才能做好5S咨詢

摘要：5S咨詢公司寄語：工作現場在流動，在不同工作的變化中，應經常區(qū)分、或處理需要的物品、不要的物品，并將其整頓到應該放置的地方。這是安全、有效地開展工作的基礎。請各位員工在各自的工作崗位，在實際工作中養(yǎng)成整理整頓的習慣。...

關注人數：[590]發(fā)布時間：[2018-01-16 13:59:16]

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6S管理咨詢活動如何改善

摘要：如果要把6S管理咨詢活動做下去，真正做好，每個月必須有亮點，如果只是維持是不夠的，就會退步，所以還必須去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓勵大家做改善，盡量給大家提供改善的工具。定置定位定量、形跡管理、透明管理、顏色管理、識別板這些方法要教給大家，在這個過程中要組織培訓。...

關注人數：[654]發(fā)布時間：[2018-01-16 13:51:46]

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談談企業(yè)怎么做好5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：誰都想擁有一個整潔的辦公環(huán)境，都想在一個看起來舒適的環(huán)境中開始一天的工作，都想擁有一個和諧的環(huán)境。企業(yè)內員工的理想，莫過于擁有一個良好的工作環(huán)境，和諧融洽的企業(yè)管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現共同夢想。...

關注人數：[688]發(fā)布時間：[2018-01-15 09:32:45]

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高樓大廈7S管理如何實施

摘要：高樓大廈7S管理如何實施 5S咨詢公司良好的7S管理能幫助我們讓對大廈實行更好的管理，對于大廈來說，如何去實行7S管理呢？...

關注人數：[580]發(fā)布時間：[2018-01-15 09:22:01]

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推行6S管理車間現場狀況

摘要：6S管理咨詢公司寄語：規(guī)范及細節(jié)決定成敗。因此，僅僅強調責任心、強調品質意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。國外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強調管理的規(guī)范與細節(jié)，而國內企業(yè)與它們的差距也正在于此。...

關注人數：[584]發(fā)布時間：[2018-01-12 11:13:08]

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6S管理整理目的及要點

摘要：1.6S管理整理實施的目的 (1)改善和增加作業(yè)空間 廢舊工具設備、加工材料、包裝材料、過期的計劃、作業(yè)指導書往往會占了據現場大部分的空間，而這些都是沒有經過整理積壓下來的物品。如此之多的用品占用了大量的空間，導致現場的可利用面積減少，因此6S管理咨詢公司經常對現場不需要的東西進行整理，可以騰出現場的空間，提高現場空間的利用率。...

關注人數：[1934]發(fā)布時間：[2018-01-11 10:15:56]

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6S管理整理推行及注意事項

摘要：1.整理的流程及步驟 5S咨詢公司把整理的流程大致可分為：分類、歸類、不要、處理以及現場的改善這6個步驟。對于6S管理來說制定基準、判斷要與，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準。如果判斷基準沒有可操作性，則那么整理就無從下手。...

關注人數：[888]發(fā)布時間：[2018-01-11 10:09:12]

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為什么6S活動推行需全員參與

摘要：負責6S工作的人常常有很多困擾，而其中最大的問題常常來自人的原因。這時負責6S推進的人員不得不考慮如何讓公司內部的成員動起來。每個人主動積極做事的動力都是來自一定的動機，要想員工獲得這一動力就要讓其明白6S能對個人和組織有怎樣的益處。開始時可以對全員進行培訓宣傳，讓員工參觀其他堅持6S管理的優(yōu)秀工廠或觀看影視資料。...

關注人數：[835]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:38:54]

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6S活動如何打造樣板區(qū)試點推行

摘要：在6S推進過程中要把握的一個原則就是選擇那些低懸的蘋果，如果掛得太高就會讓人望而卻步甘愿放棄了，只有低懸的果實才會令人動心，付出才有回報。沒有足夠的理由，為什么要去冒險呢？樣板區(qū)的推行只能成功不能失敗，否則就是用事實否定了6S。...

關注人數：[655]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:31:41]

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6S活動如何營造推行氛圍

摘要：6S在企業(yè)推行的目的就是讓它最終成為一種文化，公司文化的一部分。任何組織的文化都有廣泛性和習慣性。要讓6S成為一種文化，讓人們習慣地、自覺地去遵守它，首先要讓人們接受它。...

關注人數：[814]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:24:20]

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6S巡查小組如何建立

摘要：6S定期和不定期的巡查是維持現有工作的效果和作業(yè)持續(xù)得到改進有效的工具，體現在以下幾點：(1)保證工作執(zhí)行；(2)促進員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)；(3)對6S工作成效做出評估，以便采取進一步的措施；(4)發(fā)現不足之處，為企業(yè)的改善提供現實的證據。...

關注人數：[713]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:15:13]

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6S巡查標準如何制定

摘要：為了能夠切實、有效地全面提升6S的工作，準備工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部門的資料：(1)該部門的職能；(2)部門人員的構成；(3)部門內的機械設備，原料等；...

關注人數：[657]發(fā)布時間：[2018-01-08 11:08:46]

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如何進行管理程序6S

摘要：目前擺在企業(yè)面前的有三個問題，客戶滿意度、速度和差錯率。只有客戶滿意才能贏得客戶的忠誠，同時才能建立品牌；在如今高速發(fā)展的經濟時代，速度是滿足客戶的基本條件之一，同時速度也是企業(yè)發(fā)展的衡量指標之一，大的打敗小的已經成了遙遠的傳說，快的打敗慢的成了永遠的法則；零差錯率是企業(yè)的現代質量追求，從無可挑剔的產品，到100%的服務、6S的實行，而達到微管理級別的容錯率更是先進企業(yè)追求的目標。...

關注人數：[608]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:36:48]

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6S管理在安全管理中應用

摘要：6S管理可以說是一個企業(yè)的基礎，一個現場到處都是無用物品的企業(yè)、一個現場沒有任何置放方法的企業(yè)、一個滿地都是灰塵的企業(yè)、一個沒有清潔環(huán)境的企業(yè)、一個沒有好習慣的企業(yè)、一個到處都充滿了危險因素的企業(yè)是不可能得到很好的發(fā)展的。而6S管理是將這些種種的不良行為得以規(guī)范的重要工具。...

關注人數：[770]發(fā)布時間：[2018-01-05 10:51:34]

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如何在企業(yè)內導入5S管理

摘要：在精益生產方式下，企業(yè)現場管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產和經營管理“活動。要做到這一點，首先，企業(yè)應正確認識實行5S的意義；其次，在正確認識的基礎上，企業(yè)應該選擇合適的時機引入5S管理活動；最后，企業(yè)應根據5S活動的不同時期、不同階段，采取切實可行的辦法，動員職工全員參與5S。...

關注人數：[796]發(fā)布時間：[2018-01-04 10:33:03]

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公司推行5S管理實用范例

摘要：公司在貫徹5S管理中，更加注重員工素質的提升，并開拓性地運用于各項工作之中，現場采訪使記者感到耳目一新。...

關注人數：[1020]發(fā)布時間：[2018-01-04 10:03:34]

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5S管理在設備管理中的應用

摘要：設備管理伴隨著近代大工業(yè)的出現而誕生，隨著現代化工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，公司在這十年的造船生產中，設備發(fā)揮了巨大的作用，而設備的管理保證了設備效率的發(fā)揮，保證了設備效率的產出，保證了生產持續(xù)正常的發(fā)展。把5S整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)的理念引入公司設備管理，使公司的設備管理工作上一個臺階，也給設備管理工作注入了新的內涵。...

關注人數：[939]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:51:11]

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領導辦公區(qū)5S管理改善

摘要：首先我們來明確下什么樣的人算是高級領導呢？通常情況下企業(yè)的高級領導包括：企業(yè)董事長、企業(yè)董事、總經理、高級主管等（6S管理咨詢公司認為具體情況根據公司具體情況來定）。...

關注人數：[830]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:35:12]

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5S管理在總務后勤中的應用

摘要：5S管理已逐步推廣至各行業(yè)各領域，總務后勤工作也不例外。而事實證明，5S管理在總務范圍內的推廣，也有助于企業(yè)及員工的生產力、素質、形象及競爭力的提升，從而間接助推著公司核心業(yè)務的開展。...

關注人數：[761]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:40:31]

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