6S管理優(yōu)化購物體驗(yàn)

摘要：今天5S管理培訓(xùn)公司從精益6S管理的角度，剖析麥當(dāng)勞、星巴克的時(shí)間與效率管理。麥當(dāng)勞為什么讓客人豎向排隊(duì)？...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-07 10:58:22]

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新工廠如何實(shí)施6S管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概括：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對新公司管理又如何實(shí)施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-07 10:38:22]

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水滴5S管理全面推行案例

摘要：6S管理咨詢公司談起水滴，總讓人聯(lián)想起細(xì)膩和純凈，不禁讓人有一種豁然開朗的感覺。當(dāng)然還不只這些，水滴也蘊(yùn)涵了一種力量，古語講滴水穿石，也是一種持之以恒，堅(jiān)忍不拔的態(tài)度的概括。今天，豐田倡導(dǎo)的水滴行動(dòng)，讓人為之一振。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 16:28:09]

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國內(nèi)5S管理活動(dòng)常見問題

摘要：根據(jù)6S管理咨詢公司對眾多具有一定規(guī)模的裝配型民營、國營等企業(yè)現(xiàn)場管理的項(xiàng)目輔導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，文中所列出的不良癥狀帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾?。在積極、穩(wěn)妥、持久的推行5S管理活動(dòng)中如何克服以上不足，應(yīng)是裝配型企業(yè)在倉庫管理中認(rèn)真面對的一個(gè)管理課題。...

關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 16:09:35]

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工廠5S管理推行要點(diǎn)

摘要：1. 5S管理整理的實(shí)施要點(diǎn) 5S咨詢項(xiàng)目:整理 定義:將工作場所的物品分為有用和無用的，清除無用的物品，在崗位上只放置有用物品。目的:騰出空間，以便更充分地利用空間。 防止誤送(送錯(cuò)地方)，誤用(無用的或不良的)。 減少庫存量。 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 09:30:19]

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5S管理習(xí)慣形成過程

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為培養(yǎng)員工良好的5S習(xí)慣，正是推行5S的最終目的，這也是成功推行5S的標(biāo)志。5S重在行動(dòng)，并且是持之以恒的行動(dòng)，員工應(yīng)該從身邊的簡單事情開始做起，去努力發(fā)現(xiàn)問題并加以改善，親手創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，長期堅(jiān)持下去，就能使員工的意識(shí)發(fā)生改變，達(dá)到素養(yǎng)的提升的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 09:20:04]

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服裝企業(yè)如何開展5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：當(dāng)前許多服裝企業(yè)正在按照ISO-9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 10:06:40]

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酒店廚房如何做好5S管理

摘要：周一——5S咨詢技術(shù)考核 每周一晚上定時(shí)，頭砧都要組織廚房砧板進(jìn)行一次技術(shù)考核，考核內(nèi)容主要包括切菜速度、腌菜的質(zhì)量、配菜的速度等。每一次考核時(shí)，總廚(廚師長)都要親自把關(guān)，并把考核結(jié)果和以前考核成績相比較，以了解員工是否進(jìn)步，然后據(jù)此制定考核檔案。...

關(guān)注人數(shù)：[1161]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-30 10:17:31]

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5S管理推行成功需要多長時(shí)間

摘要：7S培訓(xùn)公司問：你覺得5S要推行成功需要多久時(shí)間？一個(gè)習(xí)慣的形成本身就不是一朝一夕的事情，你現(xiàn)在要改變習(xí)慣，那就會(huì)更難了，所以5S絕對不要指望短時(shí)間內(nèi)就能成功，我們只能說通過每個(gè)階段的推行，在每個(gè)階段都能看到改觀，我們說管理就是一個(gè)持續(xù)改善的過程，5S也是一樣，所以不要給5S規(guī)定期限，這是個(gè)長期需要進(jìn)行的工作，并且要常態(tài)化，為了讓整個(gè)推行過程能有效果對比，在開始動(dòng)手前，其實(shí)可以將一些現(xiàn)狀進(jìn)行拍照，然后在后續(xù)的改善過程中，將改善后的標(biāo)準(zhǔn)也制作成照片，可以前后對比，也可以作為日后培訓(xùn)的資料。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-26 10:10:29]

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生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理問題及建議

摘要：7S管理培訓(xùn)公司寄語：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-25 10:13:32]

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5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司寄語：5S管理不是一個(gè)局限于簡單的表面的清掃工作，而是實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會(huì)改善的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-25 10:06:41]

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5S咨詢公司推薦總結(jié)

摘要：忙，是5S咨詢公司在推進(jìn)工作中聽到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現(xiàn)場去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午…這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因?yàn)闆]有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1125]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 10:22:03]

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5S咨詢能帶來哪些收益

摘要：5S咨詢公司概括：5S與精益生產(chǎn)管理技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如果方法得當(dāng)貫徹到位的話，5S咨詢公司通過5S與精益生產(chǎn)的實(shí)施與開展，至少可以給中國制造型企業(yè)在以下三個(gè)方面達(dá)到預(yù)期的收益和獲利目標(biāo)：...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 09:51:10]

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6S管理在印刷企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：6S管理咨詢的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-23 10:34:22]

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如何讓企業(yè)高層去執(zhí)行5S管理

摘要：如果你是一名制造業(yè)的老板，如果你是一名制造業(yè)的管理人員，5S管理在你們組織一直做得不好的話，不論你是男性還是女性，5S咨詢公司建議你不妨先做兩件事：一、自己從今晚開始回家下櫥一個(gè)月；二、要求所有下屬回家必須堅(jiān)持下櫥一個(gè)月。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-22 09:44:00]

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如何做好5S設(shè)備現(xiàn)場管理

摘要：5S咨詢公司通過建立健全總廠各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對5S設(shè)備現(xiàn)場管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使5S設(shè)備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查?？倧S根據(jù)國務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和中國石化總公司的《設(shè)備管理制度》，先后制訂了40多種專業(yè)管理制度，結(jié)合全廠5S設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)際，系統(tǒng)地編寫了50多萬字的5S設(shè)備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊，對全廠5S設(shè)備現(xiàn)場管理進(jìn)行了嚴(yán)格的專業(yè)細(xì)化。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-22 09:37:13]

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關(guān)于企業(yè)5S管理心得總結(jié)

摘要：一、簡單、大眾化 6S管理咨詢公司通過5個(gè)單詞10個(gè)字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣。把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實(shí)乃管理了哲學(xué)的最高境界。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-19 10:01:05]

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關(guān)于企業(yè)5S管理實(shí)施建議

摘要：1、5S管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 5S咨詢公司概括：5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。...

關(guān)注人數(shù)：[793]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-19 09:41:18]

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中小制造型企業(yè)5S管理應(yīng)用

摘要：一、5S咨詢公司分析中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀 1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營企業(yè)，其管理者一般都是企業(yè)的投資人，企業(yè)股東既是老板、又是經(jīng)營者，既是總經(jīng)理又是股東。他們很多人不會(huì)經(jīng)營、不懂管理，經(jīng)常出現(xiàn)董事長不懂事的現(xiàn)象。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-18 10:18:27]

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元件廠推行6S活動(dòng)感想

摘要：自我所6S管理活動(dòng)開展以來，元件分廠的員工對6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[1176]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-18 10:06:12]

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