企業(yè)是否適合邀請6S管理咨詢公司進行培訓(xùn)

摘要：到底企業(yè)是否適合邀請6S管理咨詢公司進行培訓(xùn)呢？這也許是大多數(shù)企業(yè)煩惱的問題。很多企業(yè)認識到6S管理的重要性，自身條件不是很夠的情況下6S管理應(yīng)如何運行呢？6S管理工作是每個企業(yè)的重點工作，推行6S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一件必要性工作。很多不熟悉6S管理的人，或沒有成功推行6S工作經(jīng)驗的人可能會問：我們是否需要花錢找咨詢公司協(xié)助推行呢？這需要根據(jù)具體情況而定。...

關(guān)注人數(shù)：[1076]發(fā)布時間：[2015-11-05 11:22:27]

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關(guān)于5S管理價值化的思考

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，伴隨日本企業(yè)的崛起而聞名于世，5S管理堪稱企業(yè)最基礎(chǔ)的管理項目，如今已成為先進發(fā)達企業(yè)普遍采用的管理方法。5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么有的企業(yè)能成功的堅持做下去并走向了精益化，有的企業(yè)卻放棄了？5S管理究竟為企業(yè)帶來怎樣的價值？...

關(guān)注人數(shù)：[1039]發(fā)布時間：[2015-11-04 10:00:21]

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車間班組6S管理實施九大要領(lǐng)

摘要：很多企業(yè)實施6S管理取得良好效果，于是企業(yè)紛紛開始重視6S管理模式。也有很多企業(yè)開始導(dǎo)入6S管理模式，但是由于企業(yè)未能很好地掌握6S管理的精髓，對6S管理推廣不夠堅持，因此無法落實，導(dǎo)致企業(yè)實施6S管理失敗。那么企業(yè)班組如何推行6S管理呢？實施要領(lǐng)是什么呢？以下是6S管理培訓(xùn)公司整理出的車間班組6S管理實施九大要領(lǐng)：...

關(guān)注人數(shù)：[1856]發(fā)布時間：[2015-11-03 11:17:12]

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5S管理對企業(yè)有哪些影響

摘要：5S管理做不好，企業(yè)工作現(xiàn)場的業(yè)績一定不好?？梢哉f5S管理是反映作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子，5S咨詢公司指出當(dāng)5S管理的狀態(tài)突然變壞時，幾乎都有以下現(xiàn)象：...

關(guān)注人數(shù)：[1521]發(fā)布時間：[2015-10-30 10:19:15]

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某企業(yè)6S管理之網(wǎng)格化管理

摘要：什么是網(wǎng)格化管理呢？6S管理培訓(xùn)公司指出網(wǎng)格化管理依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺，將城市管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。最近，某公司把網(wǎng)格化管理和6S管理相結(jié)合起來，得到了意想不到的效果，下面就看看他們具體是怎么實施的。...

關(guān)注人數(shù)：[2190]發(fā)布時間：[2015-10-29 10:45:42]

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企業(yè)推行5S管理過程中常見問題

摘要：5S管理是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質(zhì)、一種習(xí)慣、一種精神，一種文化。它無需任何復(fù)雜的原理與技術(shù)，是一個投資少、成效大、易用、實用的管理方法。這對于一些生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營管理人才匱乏的企業(yè)來說，無疑是一個很好的方法。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，員工理解、支持，實施方法得當(dāng)，持之以恒，永不放棄。因此很多企業(yè)都開始實施5S管理。下面是5S咨詢公司專家根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)出的企業(yè)推行5S管理過程中常見問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1172]發(fā)布時間：[2015-10-28 10:25:24]

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5S管理在服裝行業(yè)的應(yīng)用

摘要：現(xiàn)在有很多的服裝企業(yè)都在推行ISO-9001質(zhì)量管理體系，而在整個推行的過程中如何進行有效的管理卻成為很多企業(yè)管理者非常頭痛的問題，而企業(yè)想要解決這個問題首先的導(dǎo)入5S管理。5S咨詢公司強調(diào)5S管理一旦導(dǎo)人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。...

關(guān)注人數(shù)：[1237]發(fā)布時間：[2015-10-27 11:57:14]

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沒有“素養(yǎng)”的5S管理活動會怎樣

摘要：5S管理素養(yǎng)就是以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升。素養(yǎng)的最終目的就是培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。那么沒有“素養(yǎng)”的5S管理活動會是怎樣的呢？5S管理培訓(xùn)公司就來給你說說。...

關(guān)注人數(shù)：[2010]發(fā)布時間：[2015-10-26 11:06:01]

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6S管理在企業(yè)安全文化建設(shè)中的應(yīng)用

摘要：企業(yè)安全文化，是企業(yè)以人為本強化安全管理的最高層次，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)和靈魂。如何對企業(yè)安全文化進行合理管理呢？6S咨詢公司推出了6S管理安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1161]發(fā)布時間：[2015-10-24 11:12:38]

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某燃氣廠5S管理推行案例

摘要：5S咨詢公司指出5S管理是企業(yè)管理的重要組成部分，5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。如果將5S管理理念滲透到員工的日常工作中，員工能養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，處處井然有序，生產(chǎn)效率大大提高。使員工的行為規(guī)范、舉止文明，作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的標準化、制度化、程序化。下面就是為大家分享某燃氣廠5S管理推行案例，以供同行參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1058]發(fā)布時間：[2015-10-23 10:11:16]

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白灰廠6S管理周總結(jié)

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[1407]發(fā)布時間：[2015-10-22 10:17:34]

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飛行區(qū)燈光站如何實施5S管理

摘要：5S咨詢公司指出5S管理是一種先進的管理模式，它包括1S整理、2S整頓、3S清掃、4S標準化、5S習(xí)慣化。簡單的說，1S整理就是根據(jù)工作需要，將需要工具的品種和數(shù)量留下來，不需要的扔掉或者統(tǒng)一保管在庫房里；2S整頓就是要將需要的物品合理放置；3S清掃就是去除所有的灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔的。使我們的工廠變?yōu)椋簺]有垃圾、污垢、塵埃的地方；4S標準化就是制定出相關(guān)的標準化操作制度，并且加以監(jiān)督實施，從而達到操作標準化，工具放置標準化；5S習(xí)慣化就是通過我們長期的執(zhí)行標準化制度，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣。那么飛行區(qū)燈光站如何實施5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1217]發(fā)布時間：[2015-10-21 10:02:19]

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淺談5S管理如何提升了企業(yè)競爭力

摘要：5S培訓(xùn)公司指出企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于想擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會形象，得到客戶的認同實現(xiàn)共同的夢想。但同時企業(yè)5S管理也提高了企業(yè)競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[1185]發(fā)布時間：[2015-10-20 11:25:35]

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如何利用6S管理提升產(chǎn)品質(zhì)量

摘要：大家都知道，6S管理是創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團隊意識、行為能力及素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是現(xiàn)場一切管理工作的基礎(chǔ)，為眾多的企業(yè)采用。那么如何利用6S管理提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？6S管理咨詢公司指出，提高產(chǎn)品質(zhì)量核心是提高員工素養(yǎng)，只有員工的素養(yǎng)提高了，產(chǎn)品質(zhì)量自然就提升了。...

關(guān)注人數(shù)：[1371]發(fā)布時間：[2015-10-19 11:15:02]

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水電行業(yè)推行5S管理存在哪些問題

摘要：企業(yè)推行5S管理好處多多，因此大多數(shù)企業(yè)都紛紛效仿，來推行5S管理，但是在推行5S管理之前，企業(yè)必須對5S管理有個深度認識，才能把5S管理推行成功，效果才能明顯，以下是5S咨詢公司專家在某水電企業(yè)輔導(dǎo)5S管理的時候發(fā)現(xiàn)的問題：...

關(guān)注人數(shù)：[1078]發(fā)布時間：[2015-10-16 11:10:58]

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分享某家具企業(yè)5S管理實施案例

摘要：目前，大多數(shù)家具公司生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)很多廢棄木料，現(xiàn)場亂，生產(chǎn)環(huán)境差，這樣不但影響了員工身體健康，而且大大減低了生產(chǎn)效率，如何解決這一問題呢？這就需要5S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理，下面5S咨詢公司就為大家分享某家具公司5S管理推行案例。看看他們是怎么樣推行的？...

關(guān)注人數(shù)：[1812]發(fā)布時間：[2015-10-15 10:20:29]

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分享某公司如何讓7S管理標準成為習(xí)慣

摘要：7S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，7S管理其實推行并不難，難的是怎么樣長期維持下去，只有讓7S管理成為員工的一種習(xí)慣，這樣7S管理長期推行下去就不是問題了，怎么樣才能讓7S管理標準成為一種習(xí)慣呢？下面是為大家分享的某公司讓7S管理成為習(xí)慣的案例，希望能對大家有幫助。
今年以來，某公司采取“走出去，請進來”的方式，吸收借鑒其他單位的先進經(jīng)驗，充分利用現(xiàn)有的各種軟硬件，深入開展7S管理活動，著力提升員工整體素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1286]發(fā)布時間：[2015-10-14 09:52:39]

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企業(yè)推行5S管理有意想不到的作用

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出企業(yè)推行5S管理，除了有減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；使尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化；減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動的作用外，還有以下你不知道的作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1153]發(fā)布時間：[2015-10-13 11:01:41]

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某家紡公司6S管理實施案例

摘要：6S管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。下面是6S咨詢公司分享的某家紡公司6S管理實施案例，供同行參考。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1621]發(fā)布時間：[2015-10-12 10:20:37]

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某生產(chǎn)節(jié)能燈具企業(yè)5S管理案例

摘要：企業(yè)實施5S管理，能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，確保準時交貨，確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S管理。下面5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司就為大家分享一則企業(yè)實施5S管理成功案例，以供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1194]發(fā)布時間：[2015-10-10 11:05:08]

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