冶煉廠TPM設(shè)備管理案例分析

摘要：銅冶煉廠設(shè)備是我國20世紀(jì)80代初期從日本成套引進(jìn)的，經(jīng)過一期、二期、三期、四期技改，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，已形成年產(chǎn)70萬頓陰極銅生產(chǎn)能力，成為目前國內(nèi)最大并躋身于世界銅行業(yè)前三強(qiáng)的現(xiàn)代化銅冶煉廠。在工廠發(fā)展的同時，TPM設(shè)備管理同樣取得了顯著的進(jìn)步，有力地促進(jìn)了工廠效益的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時間：[2016-04-27 10:09:26]

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TPM不是簡單的“3個縮寫字母”

摘要：TPM的推行必須是經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加，以重復(fù)小團(tuán)隊的方式不斷活動，改善是無止盡的，絕不是一陣風(fēng)就能做好，也不可能一勞永逸。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時間：[2016-04-26 09:38:31]

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精益生產(chǎn)常用工具使用

摘要：何謂精益生產(chǎn)工具？通過學(xué)習(xí)和掌握的精益生產(chǎn)工具，如拉動生產(chǎn)、價值流圖、看板、快速換型、6S、可視化、TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))、按燈等。如何使用精益工具？5S管理培訓(xùn)公司首先考慮使用精益工具目的，然后再考慮如何去使用，以及確定人員去實施的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時間：[2016-04-25 10:39:24]

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企業(yè)實施流程管理關(guān)鍵因素

摘要：當(dāng)今，企事業(yè)單位業(yè)通過對內(nèi)部管理流程不斷進(jìn)行再造和優(yōu)化完善，提高了每一項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系，明確了各項工作需要達(dá)到的指標(biāo)內(nèi)容、衡量結(jié)果的準(zhǔn)繩和判定優(yōu)劣的尺度。通過流程管理、分工明確、責(zé)任到人，確保企業(yè)每項工作都能井然有序、協(xié)調(diào)高效，減少推諉扯皮，提高集團(tuán)整體運營效率通過實施流程管理來提升運營質(zhì)量，以下這幾個方面是非常主要的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時間：[2016-04-25 10:14:50]

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TPM設(shè)備管理如何消除“六源”

摘要：從過程來看，六源活動建設(shè)有利于推動全員參加、促進(jìn)自主維護(hù)，有利于消除設(shè)備故障提高設(shè)備有效作業(yè)率；有利于增強(qiáng)設(shè)備對工藝的保證能力。從長遠(yuǎn)看，六源活動建設(shè)有利于梳理員工的工作思路，規(guī)范員工的工作行為，從而潛移默化的提升個人和團(tuán)隊設(shè)備技能素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2016-04-22 13:15:37]

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如何利用PDCA規(guī)劃職業(yè)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：PDCA的管理理論不僅僅可以用在質(zhì)量管理體系中，宏觀的看，其實它更是一個很好的方法論，可以廣泛地運用于職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，是一個從計劃、實施、檢驗到行動往復(fù)循環(huán)逐步提高的過程，由量變到質(zhì)變一種行動模式。...

關(guān)注人數(shù)：[2053]發(fā)布時間：[2016-04-21 11:01:00]

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什么是精益化、精細(xì)化、精確化

摘要：企業(yè)管理的內(nèi)容看起來千頭萬緒，要抓管理到底應(yīng)該從何入手呢？結(jié)果得到的回答非常簡單，只有三個字：“抓基礎(chǔ)”。5S咨詢公司對我們所認(rèn)識的精細(xì)化管理、精益化管理和精確化管理都是服務(wù)于企業(yè)的基礎(chǔ)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1661]發(fā)布時間：[2016-04-20 11:03:44]

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精益生產(chǎn)基礎(chǔ)注重六點

摘要：由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。如果您不知道精益生產(chǎn)工作如何開展，可以以下文這6點來展開。...

關(guān)注人數(shù)：[1142]發(fā)布時間：[2016-04-19 10:29:47]

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TPM管理與精益生產(chǎn)的核心

摘要：TPM源自美國的PM管理模式，首先應(yīng)用于設(shè)備的預(yù)防保全。日本人引進(jìn)PM后，將其原理應(yīng)用與企業(yè)的生產(chǎn)性提升，通過八大支柱活動開展全面的預(yù)防性維護(hù)，成為TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時間：[2016-04-18 10:29:02]

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TPM管理三階段十步驟

摘要：在TPM管理計劃實施中會遇到一些難以解決的問題。解決了這些難題就可以使設(shè)備狀況得到改善，使全員維修更容易進(jìn)行，同時也可以使全體職工增加TPM成功的信心，使TPM工程順利進(jìn)行。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時間：[2016-04-16 09:12:28]

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標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)提高管理水平

摘要：開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提高運用車間經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的內(nèi)在要求，是強(qiáng)化科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是提升管理水平的重要舉措。以創(chuàng)新的思路，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是車間創(chuàng)新發(fā)展的基石，堅持標(biāo)準(zhǔn)、勇于創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)一定會為車間管理水平提升，進(jìn)而為車間的科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時間：[2016-04-15 10:00:11]

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TPM管理活動有哪五性

摘要：TPM管理主要是用于大型生產(chǎn)設(shè)備，TPM能夠降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增長效益，要想實施TPM管理應(yīng)該先充分了解TPM管理的特征。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2016-04-14 09:32:07]

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中韓合資化工企業(yè)TPM管理案例

摘要：中國是全世界制造的大本營，各式各樣的產(chǎn)業(yè)在中國蓬勃發(fā)展，然而企業(yè)這些年來也面臨生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常故障的問題，對這個問題困擾最深的莫過于連續(xù)型生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)了，如化工、制藥、發(fā)電廠等產(chǎn)業(yè)，因此以下我們就以TPM管理如何幫助一家中韓合資化工企業(yè)實施的實際案例，做一個詳細(xì)說明。...

關(guān)注人數(shù)：[532]發(fā)布時間：[2016-04-13 09:13:23]

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什么是5Why分析法

摘要：5Why分析法，也被稱作Why-Why分析法，它是一種診斷性技術(shù)，被用來識別和說明因果關(guān)系鏈，用來分析事件發(fā)生的根本原因。5WHY已經(jīng)不僅僅是一種工具，而是一種解決問題的思維方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1380]發(fā)布時間：[2016-04-12 10:09:32]

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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展的六個步驟

摘要：“標(biāo)準(zhǔn)化”是工業(yè)工程的一個重要的思想方法，它對提高生產(chǎn)率具有十分重要的作用?！皹?biāo)準(zhǔn)化”對精益企業(yè)的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式同樣具有十分重要的支撐作用。在這里，6S培訓(xùn)公司提醒的是，“標(biāo)準(zhǔn)化”不僅僅是指產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，而且還包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、在制品量標(biāo)準(zhǔn)化等。...

關(guān)注人數(shù)：[1569]發(fā)布時間：[2016-04-11 09:49:52]

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TPM管理實施建議

摘要：做TPM一點不能急，一些步驟必須要遵守，否則就會前功盡棄。第一步是培訓(xùn)， TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開始前，以及實施中，都要不斷地進(jìn)行，里面除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設(shè)備原理，等等，這些搞下來有好幾十場不同內(nèi)容的培訓(xùn)了。...

關(guān)注人數(shù)：[479]發(fā)布時間：[2016-04-08 10:20:46]

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紡織企業(yè)如何推進(jìn)TPM管理

摘要：紡織公司管理的各個方面存在著比較多的問題。早幾年紡織行業(yè)還比較景氣，公司的生產(chǎn)訂單比較多，利潤也不錯的時候，這些問題也就沒有顯得那么突出。近年來隨著大環(huán)境的改變，原材料和工資成本的上升吞噬掉了很大部分的利潤。...

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時間：[2016-04-07 11:34:56]

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如何實現(xiàn)TPM自主管理

摘要：實施自主管理，不斷地教育與培訓(xùn)是非常重要的工作。因為TPM自主管理不僅要求員工具備一定的專業(yè)技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，不斷加強(qiáng)對組織誠信的教育與培訓(xùn)，使每個組織成員都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時間：[2016-04-05 10:31:20]

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TPM令我們不斷進(jìn)步

摘要：TPM（Total productive maintenance）是指全員參與的綜合生產(chǎn)維護(hù)活動（或全員生產(chǎn)保全）。在公司開展TPM活動的前期，我有幸當(dāng)上“潔諾”TPM小組組長，這段時間真的是獲益良多，通過了開展TPM前期的各項活動。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2016-04-01 10:36:46]

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學(xué)豐田的三大關(guān)鍵門檻

摘要：中國企業(yè)真正需要學(xué)習(xí)的，同時也是最難學(xué)的，是TPS技術(shù)背后的管理思維，以及系統(tǒng)性的管理邏輯。今年6月，我隨“《中外管理》訪日研修第三團(tuán)”赴日本豐田公司參觀學(xué)習(xí)，收獲頗豐。之前也讀過一些介紹“豐田生產(chǎn)方式”的書籍，但身臨現(xiàn)場，感受、體會自然更加真切。...

關(guān)注人數(shù)：[572]發(fā)布時間：[2016-03-31 11:08:37]

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