工廠6S顏色管理

摘要：車間的色彩 走進(jìn)車間，會(huì)看到許多色彩。實(shí)施工廠現(xiàn)場(chǎng)改善，就涉及色彩的應(yīng)用。了解關(guān)于色彩的知識(shí)，對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)改善、可視化管理、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)等均有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-19 10:42:27]

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項(xiàng)目部如何正確認(rèn)識(shí)5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：5S活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-19 09:35:01]

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圖書區(qū)6S管理服務(wù)提升

摘要：什么是6S呢？6S管理咨詢公司概括：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-18 09:55:00]

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5S管理重要性與各種代價(jià)

摘要：沒有5S會(huì)怎樣？我們知道一個(gè)混亂的現(xiàn)場(chǎng)，大家沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和好的習(xí)慣。下面5S咨詢公司就來(lái)分析“多”。“多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會(huì)掩蓋很多的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-18 09:45:53]

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鋼廠6S管理心得體會(huì)

摘要：以下案例分享由6S管理咨詢公司提供，我以及我公司在實(shí)行6S管理過程中的一些心得體會(huì)希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6S，其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[1288]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-17 09:49:43]

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5S咨詢現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)

摘要：5S咨詢公司概括：5S管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不單單是制度，更是方法。在日本企業(yè)里，特別是豐田，有這么幾部分構(gòu)成：...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-16 14:21:55]

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6S管理改善技巧

摘要：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代酒店行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。...

關(guān)注人數(shù)：[1225]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-15 16:56:03]

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8S活動(dòng)推行七步曲

摘要：第一步﹕5S管理整理 1)6S管理咨詢公司目的﹕根據(jù)功能性和使用頻次等對(duì)場(chǎng)所、物品、物料分類 2)原則﹕ 2.1清理---區(qū)分必要品與不必要品 2.2清除---清除不必要品...

關(guān)注人數(shù)：[1028]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-15 10:18:40]

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7S管理之參觀日本建筑工地

摘要：7S管理所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。...

關(guān)注人數(shù)：[80]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 19:11:57]

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辦公室6S管理推行成效

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為：辦公室是企業(yè)管理人員的工作活動(dòng)場(chǎng)所，也是客戶、員工留下第一印象的地方，辦公室的6S水平如何，直接影響到企業(yè)的形象。所以，企業(yè)推行6S，最好從辦公室這個(gè)“橋頭堡”開始，“橋頭堡”攻克下來(lái)了，后面的6S工作會(huì)更快、更容易推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 10:58:23]

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日本5S咨詢倡導(dǎo)五現(xiàn)六不

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為“五現(xiàn)手法”是把握狀況及解決問題的五種方式，即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”外加“原理、原則”。因?yàn)檫@五個(gè)詞的日語(yǔ)開頭發(fā)音為“GEN”，(類似中文發(fā)音的“現(xiàn)”)，故稱為“五現(xiàn)手法”現(xiàn)場(chǎng)是指事物發(fā)生的場(chǎng)所；現(xiàn)物是指變化的或有問題的實(shí)物；...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-10 09:22:25]

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6S目視化管理

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢服務(wù)中心在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過利用人的感官視覺，建立一個(gè)任何人都能一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，將相關(guān)管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)化簡(jiǎn)單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果。提升管理的效率和效力。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 14:46:30]

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5S管理在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：5S對(duì)中國(guó)制造業(yè)管理者來(lái)說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S，已有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，5S管理培訓(xùn)公司作如下闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[1039]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-05 10:59:00]

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5S管理基礎(chǔ)知識(shí)

摘要：我們共同立志將公司締造成為國(guó)際化著名品牌集團(tuán)，使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動(dòng)。因此，我們必須關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，改變我們的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高自身的素養(yǎng)，“5S”活動(dòng)將是實(shí)現(xiàn)這一切的開始...

關(guān)注人數(shù)：[0]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 16:00:30]

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醫(yī)院6S管理推行

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對(duì)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點(diǎn)問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的。...

關(guān)注人數(shù)：[831]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 15:51:44]

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如何讓5S管理成為一種習(xí)慣

摘要：在公司以及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，模塊部的5S基礎(chǔ)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步，部門各級(jí)管理人員把5S管理看作生產(chǎn)程序、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境的大事來(lái)抓，這充分體現(xiàn)了一流造船企業(yè)的管理水平，突出了“綠色造船，快樂造船”的特色。部門堅(jiān)持貫徹流水作業(yè)、區(qū)域生產(chǎn)、優(yōu)化流程、合理布局、清潔生產(chǎn)、安全高效的主體思想。...

關(guān)注人數(shù)：[919]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 10:14:36]

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如何爭(zhēng)做5S管理先鋒隊(duì)

摘要：5S作為一項(xiàng)制度、一個(gè)理念、一種企業(yè)文化，自公司推進(jìn)以來(lái)，作業(yè)區(qū)一直將它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持久性的工作來(lái)抓。作業(yè)區(qū)積極行動(dòng)、大力宣傳、合理部署、獎(jiǎng)罰并舉。在這一系列推進(jìn)措施的正確引導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)、班組都已經(jīng)意識(shí)到，搞好5S就是在改善自己的工作環(huán)境，自己是直接受益者，于是一系列圍繞5S的整改措施熱火朝天地開展了起來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:20:46]

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5S管理責(zé)任細(xì)化宣傳到位

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為：5S管理與其說是一種方法，不如說是一種文化。它是通過全體員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的改善，以達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)的企業(yè)文化。涂裝部的內(nèi)場(chǎng)作業(yè)區(qū)由于自身環(huán)境的影響和制約，一直是5S管理的困難區(qū)域，需要花費(fèi)更大的努力和心血。...

關(guān)注人數(shù)：[973]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:11:20]

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班組5S管理工作窗口

摘要：班組作為作業(yè)區(qū)推進(jìn)5S工作的窗口，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司大力整改“5S”的口號(hào)，從2006年推進(jìn)5S工作開始，通過積極動(dòng)員員工，加強(qiáng)宣傳教育，不斷檢查發(fā)現(xiàn)問題，整改和改進(jìn)存在的不足，將5S工作提高到一個(gè)新的高度，使得班組的面貌煥然一新。...

關(guān)注人數(shù)：[1015]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 10:21:28]

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5S管理如何帶動(dòng)班組自主建設(shè)

摘要：工務(wù)保障部空壓4班在推進(jìn)5S管理工作過程中以公司5S標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，發(fā)動(dòng)員工積極參與；通過群策群力、自主創(chuàng)新、不斷完善班組的5S管理和班組建設(shè)，努力為員工營(yíng)造一個(gè)安全、整潔、文明、祥和的作業(yè)環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[879]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 10:24:43]

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