-
精益5S管理在醫(yī)院中的應用
摘要:我院5S精益化管理的開展得到了省、市、縣領導及兄弟醫(yī)院的高度贊揚和認可。縣醫(yī)院就在參觀了我院后,認為5S管理有很大的可行性和實用性。通過我們的介紹縣醫(yī)院與5S現(xiàn)場管理培訓公司開始合作,也將逐步引進5S精益管理方法。...
關(guān)注人數(shù):[552]發(fā)布時間:[2018-12-14 10:57:27]
閱讀全文
-
7S管理的標準要求
摘要:為實施7S管理,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象,提高員工素養(yǎng),提升企業(yè)品位,6S管理咨詢公司特制定本要求。...
關(guān)注人數(shù):[614]發(fā)布時間:[2018-12-14 10:23:03]
閱讀全文
-
推行5S管理現(xiàn)場改善原因
摘要:7S培訓公司概述:5S管理是現(xiàn)場管理的基礎,但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。事實上,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都須實施5S的活動。...
關(guān)注人數(shù):[651]發(fā)布時間:[2018-12-13 10:49:45]
閱讀全文
-
分享5S管理實施收益及目標
摘要:5S現(xiàn)場管理培訓公司概述:5S管理活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,牽一而動百,是其他管理活動有效展開的基石之一。目前很多企業(yè)在推行5S管理,推行這項活動企業(yè)能獲得怎樣的收益?...
關(guān)注人數(shù):[753]發(fā)布時間:[2018-12-13 10:36:48]
閱讀全文
-
管理的基礎:5S,看了我想重新學過
摘要:5S現(xiàn)場管理培訓公司概述:5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等5個活動,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為“5S”活動。...
關(guān)注人數(shù):[593]發(fā)布時間:[2018-12-13 10:20:15]
閱讀全文
-
可視化管理,你真的懂嗎?
摘要:6S管理咨詢公司概述:在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理,因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...
關(guān)注人數(shù):[567]發(fā)布時間:[2018-12-12 10:26:13]
閱讀全文
-
5S管理測試題,來試試吧
摘要:7S培訓公司概述:大部分人知道5S是一套有效的現(xiàn)場管理工具,但當中常有一些誤解:...
關(guān)注人數(shù):[614]發(fā)布時間:[2018-12-11 10:34:44]
閱讀全文
-
看看日本的項目現(xiàn)場管理有哪些獨到之處
摘要:5S現(xiàn)場管理培訓公司概述:近年來,我國項目現(xiàn)場管理工作通過不斷積極探索,取得了很大進步,但與國外一些國家相比,還有差距。常言說“他山之石,可以攻玉”,在項目現(xiàn)場管理方面,日本有著自己的獨到之處,不妨借鑒!...
關(guān)注人數(shù):[509]發(fā)布時間:[2018-12-10 10:40:56]
閱讀全文
-
為什么企業(yè)實施6S管理不成功?
摘要:為什么企業(yè)實施6S管理不成功呢?目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實施6S管理的益處,開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。但是,由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對6S管理認識不足或存在誤解,因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙。...
關(guān)注人數(shù):[636]發(fā)布時間:[2018-12-09 10:27:05]
閱讀全文
-
導致6S管理失敗的心里因素
摘要:7S培訓公司概述:急功近利可能是6S推廣中存在的最大問題。主要體現(xiàn)在對6S的認識、6S執(zhí)行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。管理者對6S沒有深入的認識就匆忙推廣,他們以為只要項目開始了,以后會越來越好。項目初期,沒有建立樣板區(qū),就直接在所有部分進行推廣。...
關(guān)注人數(shù):[597]發(fā)布時間:[2018-12-06 11:37:55]
閱讀全文
-
5S管理清潔實施辦法
摘要:6S培訓公司概述:5S管理中整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。要做到這一點,動員全體員工參加整理、整頓是非常重要的,所有的人都要清楚應該干些什么,在此基礎上將大家都認可的各項應做工作和應保持的狀態(tài)匯集成文,形成專門的手冊,從而達到確認的目的。...
關(guān)注人數(shù):[706]發(fā)布時間:[2018-12-06 11:12:58]
閱讀全文
-
企業(yè)推行5S管理最終目的
摘要:1.5S管理改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。...
關(guān)注人數(shù):[1811]發(fā)布時間:[2018-12-05 11:05:21]
閱讀全文
-
企業(yè)推行5S管理有什么建議
摘要:隨著5S管理在中國的不斷發(fā)展,實施5S管理模式的企業(yè)越來越多了。但是很多企業(yè)在實施5S管理模式時,還不能很好的發(fā)揮5S管理的作用,下面是6S培訓公司根據(jù)我國企業(yè)在實施5S管理存在的問題提出的一些建議。...
關(guān)注人數(shù):[653]發(fā)布時間:[2018-12-05 10:28:36]
閱讀全文
-
6S管理安全對企業(yè)重要性
摘要:我們都知道企業(yè)現(xiàn)場管理有一個重要點,它就是6S管理,企業(yè)的安全管理工作本在5S管理工作中都有著相應的措施,6S管理工作把安全提出來,也有著相應的依據(jù),讓各個企業(yè)都重視了安全生產(chǎn)的問題。...
關(guān)注人數(shù):[808]發(fā)布時間:[2018-12-04 10:52:36]
閱讀全文
-
某生產(chǎn)企業(yè)5S管理方案
摘要:5S管理是源起于日本企業(yè)的一種有效的管理方法,目前國內(nèi)很多企業(yè)也引進了這種管理方法一。5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料,設備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動,為其他管理活動,如全面質(zhì)量管理,ISO9000活動等奠定良好的基礎,是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時,它們的第一個字母都為S,統(tǒng)稱為5S管理。...
關(guān)注人數(shù):[679]發(fā)布時間:[2018-12-04 10:16:43]
閱讀全文
-
6S管理如何在銀行系統(tǒng)推行
摘要:銀行系統(tǒng)6S管理以“清潔舒適、安全規(guī)范;以人為本、全員參與;提升素養(yǎng)、文明和諧;以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針,逐步形成標準化、規(guī)范化的管理體系---6S培訓公司詳解。...
關(guān)注人數(shù):[664]發(fā)布時間:[2018-12-03 13:33:19]
閱讀全文
-
5S管理如何在醫(yī)院推行
摘要:6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:在5S管理推行初期,由于醫(yī)護人員常年的工作和生活習慣早已形成,醫(yī)院物品存放等問題也已積累多年,因此如何應對抵觸情緒,成為首要問題。...
關(guān)注人數(shù):[516]發(fā)布時間:[2018-12-03 13:26:25]
閱讀全文
-
7S管理在病區(qū)護理的運用
摘要:7S培訓公司概述:7S活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規(guī)范化管理。7S活動的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高,7S培訓活動就難以開展和堅持下去。...
關(guān)注人數(shù):[616]發(fā)布時間:[2018-12-01 15:16:21]
閱讀全文
-
對比日本企業(yè)5S管理案例
摘要:7S培訓公司概述:大家都知道5S管理起源于日本,那么在日企內(nèi)5S管理和國內(nèi)的5S管理有什么不同呢?下面就讓我們來看看日企的5S管理案例吧。...
關(guān)注人數(shù):[692]發(fā)布時間:[2018-11-30 10:19:09]
閱讀全文
-
民營醫(yī)院如何規(guī)劃6S管理制度?
摘要:5S培訓公司概述:醫(yī)療安全與質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的基石和核心,衛(wèi)生部一直堅持“以病人為中心”的方針和強調(diào)持續(xù)改善服務質(zhì)量,并以之作為醫(yī)院管理的首要任務常抓不懈。醫(yī)院如何實施6s管理制度?醫(yī)院做好6S管理工作必須先從活動規(guī)劃著手:...
關(guān)注人數(shù):[603]發(fā)布時間:[2018-11-30 10:15:56]
閱讀全文