如何讓5S管理工作井井有條

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[626]發(fā)布時間：[2019-07-02 11:14:21]

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設(shè)備5S管理如何實施

摘要：一、設(shè)備管理在5S管理中非常重要性 6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。集團(tuán)公司提出通過推行5S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”)，因此，做好5S管理，設(shè)備管理是一個重要方面。...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時間：[2019-06-28 09:35:10]

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中國企業(yè)如何有效推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：針對企業(yè)存在的對5S管理的認(rèn)識問題和措施執(zhí)行不力的問題，本文提出5S管理作為基礎(chǔ)管理思想的重要意義，指出決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念，并結(jié)合正反案例就其如何實施提出了兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后明確了其對中國企業(yè)管理習(xí)慣的現(xiàn)實意義。...

關(guān)注人數(shù)：[536]發(fā)布時間：[2019-06-27 14:08:11]

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5S管理在汽車業(yè)應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：豐田式生產(chǎn)管理是以及時化與自動化為兩大支柱，其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率，從而達(dá)到消除浪費并且能夠符合市場的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)并且尊重人性，必須采取小集團(tuán)的活動來達(dá)成，經(jīng)由小集團(tuán)的活動，不只生產(chǎn)問題的以改進(jìn)，而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊精神與士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時間：[2019-06-25 10:27:52]

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汽車4S店5S管理如何推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：不錯，我們的4S店，除了品牌主機(jī)廠有5S管理要求外，自身發(fā)展也呼喚5S推行，所以，5S一定是早就做了，可是為什么又是“做了好幾次了”了呢？這正是5S管理推行問題的所在，做是做了，但絕對沒有做好、沒有做到位，根本沒有做到5S本應(yīng)該發(fā)揮的效用程度，僅僅是為了應(yīng)付廠方的檢查或者為數(shù)不多的管理人在一段時間內(nèi)的管理要求，外部檢查和內(nèi)部關(guān)注度轉(zhuǎn)移后，一切都恢復(fù)原狀，所以是在做應(yīng)付，應(yīng)付就有很多次。...

關(guān)注人數(shù)：[594]發(fā)布時間：[2019-06-24 09:12:22]

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5S管理活動真的簡單嗎

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理可以做到減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。5S管理不是全員參加，而是全員執(zhí)行。整理，騰出更大的空間。整頓，提高工作的效率。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時間：[2019-06-21 09:45:45]

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5S管理也用于日常生活

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：有位成功的經(jīng)銷商問我，為什么很多產(chǎn)品看上去不錯，但走進(jìn)它們的生產(chǎn)工廠卻感覺很爛。有這種感覺的工廠一定存在很大浪費，以至于有很多的改善專家，一看到此就毫不猶豫地夸下?？冢骸翱梢詭椭档统杀?0％！”真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？...

關(guān)注人數(shù)：[570]發(fā)布時間：[2019-06-20 09:18:13]

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6S管理為什么需要細(xì)水長流

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理講究整理，既將工作場所的任何物品區(qū)分有必要的和沒必要的，除了有必要的留下來，其它消除。在實行6S管理中，經(jīng)過有序的整理，工作場所秩序井然，令人耳目一新，更重要的是員工通過這種形式釋放了空間，讓人心情為之一爽，所以講究整理，這件事實在是應(yīng)該早做、馬上去做。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時間：[2019-06-17 09:22:29]

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為什么5S管理是首席推銷員

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：1S--整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善作業(yè)現(xiàn)場的第一步。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時間：[2019-06-15 15:37:48]

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感悟班組建設(shè)與6S管理工作

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：時間過得真的很快，從我擔(dān)任班長一職到現(xiàn)在，差不多兩年了。在近兩年的工作中，感悟很深，心里總感覺自己各方面工作做得還很不夠。我深刻體會到肩膀上的擔(dān)子比以前更重了，要做好這項工作，我覺得還有很多地方，應(yīng)向其它班組長學(xué)習(xí)，很多管理和技術(shù)上方面知識，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時間：[2019-06-14 09:20:32]

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5S管理推行問題及改善辦法

摘要：1、有實施5S意識，但無實施5S的系統(tǒng)方案 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)5S管理制度和檢查活動。這種企業(yè)實施的所謂5S活動，會隨著標(biāo)語逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2019-06-11 09:51:33]

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6S管理工作讓我受益匪淺

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：自我所6S管理活動開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個認(rèn)識的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2019-06-10 10:31:54]

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5S管理保持家庭清潔

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)）源于日本，流傳于歐美，最后被國人發(fā)揚光大，甚至延伸出6S管理、7S管理、8S管理等等，總之，不論怎么發(fā)展，5S管理是最基礎(chǔ)的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時間：[2019-06-06 16:09:13]

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企業(yè)5S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：本公司自2006年7月全面推行5S工作以來，至今已有一年半時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項基礎(chǔ)工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)，為配合做好08年公司的各項管理工作，提升公司外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對公司推行5S管理以來的工作做一簡要總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時間：[2019-06-05 09:58:00]

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5S管理學(xué)習(xí)內(nèi)容分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：“5S管理”包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。一、整理 1、整理的含義 整理：就是區(qū)分必需物品和非必需品，在崗位上只放置必需物品，不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[1276]發(fā)布時間：[2019-06-04 10:02:47]

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6S管理是小事情嗎？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：南朝時陳藩有一天去朋友家中作客，一進(jìn)門就發(fā)現(xiàn)朋友家中非常的零亂，床似狗窩，地象牛圈，便對朋友說：這樣葬亂，為何不知打掃一番？朋友不屑地說：俺是做天下大事的人，此等小事，何勞俺來動手？...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時間：[2019-05-31 09:33:10]

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6S管理成果及提升效用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：那么如何才能把6S管理當(dāng)作一項日常的工作堅持做下去呢？這不僅是鄧部長所在公司的問題，同樣也是推行6S管理中大部分企業(yè)必須解決的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時間：[2019-05-30 11:29:09]

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5S管理學(xué)習(xí)總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近日，我?guī)е鴥煞N身份參加此次5S管理培訓(xùn)，公司5S管理課程辦公室人員的內(nèi)訓(xùn)講師以及EHSLeader，也就是說這次培訓(xùn)后我需要轉(zhuǎn)授課程內(nèi)容給公司其他同仁，以及要重新審視現(xiàn)有的EHS小組負(fù)責(zé)的5S管理執(zhí)行的全面性以及有效性。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時間：[2019-05-28 13:37:59]

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6S管理推行理解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：以下是我最近寫的一份投稿，希望大家在百忙之中抽閑來讀讀。眾所周知，6S管理是代表“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。簡言之，整理就是區(qū)分要與不要的東西，要的就留下；整頓就是把整理留下的東西加以標(biāo)識；清掃是把整理過后現(xiàn)場的垃圾加以清掃；清潔是維持清掃過后的干凈狀態(tài)；素養(yǎng)是堅持做好前“4S”的前提下潛移默化而形成的好習(xí)慣；安全是意識到生命第一，安全操作。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時間：[2019-05-28 11:16:41]

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6S管理學(xué)習(xí)有感

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：接觸6S現(xiàn)場管理方法大概是在一年多前，對其整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個S的核心理論應(yīng)該說是有比較清晰的認(rèn)識的，但如何應(yīng)用到實際的生產(chǎn)經(jīng)營模式中還存在不少疑惑。這次閱讀6S管理的專業(yè)書籍是第一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)6S管理，通過書中一些圖文并茂的實際案例，確實解除了心中的一些疑惑，讓我感受到了6S的魅力和價值，更重要的是讓我更堅定了開展6S的可行性。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時間：[2019-05-24 09:44:40]

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