廠長坦言：工廠里最容易被淘汰的5種人

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：對于大部分人來說，進(jìn)工廠里打工為的就是能有所發(fā)展和前途，面對如此競爭激烈的市場，很多人都擔(dān)心被淘汰，當(dāng)然了，廠長也是一樣... ......

關(guān)注人數(shù)：[526]發(fā)布時間：[2019-08-10 09:40:41]

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工廠管理7大浪費，比生產(chǎn)7大浪費更可怕

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費... ......

關(guān)注人數(shù)：[459]發(fā)布時間：[2019-08-10 09:31:02]

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廠長告誡：“不要提拔在車間走直線的人”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在豐田，現(xiàn)地現(xiàn)物在使用中常常被稱為現(xiàn)場主義（Gemba Attitude），Gemba在日語中是“現(xiàn)場——事情真正發(fā)生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用詞... ......

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時間：[2019-08-07 10:33:45]

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你靠什么在工廠立足

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：想要在工廠里立足，這幾方面必須要知道... ...一：忠誠 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。...

關(guān)注人數(shù)：[502]發(fā)布時間：[2019-08-07 10:29:51]

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生產(chǎn)計劃對工廠來說很重要

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)計劃貫穿了價值創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務(wù)過程，涉及每一個部門，每一個人... ......

關(guān)注人數(shù)：[326]發(fā)布時間：[2019-08-06 09:20:44]

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工廠管理7大浪費，比生產(chǎn)7大浪費更可怕！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費... ......

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2019-08-06 09:17:56]

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5S現(xiàn)場管理如何能做好

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S現(xiàn)場管理在企業(yè)推行中常出現(xiàn)“一緊二松三垮臺四重來”的不良現(xiàn)象，一個公司就“二場”。一個是市場，另一個5S現(xiàn)場。...

關(guān)注人數(shù)：[512]發(fā)布時間：[2019-08-02 09:21:51]

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年中5S管理總結(jié)感悟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：做為公司的一員，我不僅親自介入了5S管理的流動的進(jìn)行，而且還有幸作為本部分5S管理督導(dǎo)員，親自感慨感染了5S管理的實施和監(jiān)視管理，更深刻的熟悉理解的5S管理流動的本質(zhì)和意義。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時間：[2019-07-29 15:30:08]

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工廠5S規(guī)范管理解決方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：高效的5S管理可以改善質(zhì)量、降低成本、改善安全狀況及客戶滿意度，從而為達(dá)到世界級企業(yè)運營水準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。使5S管理變成員工的良好習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時間：[2019-07-26 08:49:12]

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工廠5S生產(chǎn)看板如何做

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理看板是生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理的重要方式，是一種有效輔助進(jìn)行現(xiàn)場管理的手段。5S管理看板對目標(biāo)、計劃、實績、現(xiàn)場活動、管理成果等的狀況一目了然地進(jìn)行表現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[909]發(fā)布時間：[2019-07-26 08:40:15]

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5S管理安全生產(chǎn)推行心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，也是企業(yè)保證員工生命安全的重要閥門，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在5S管理安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、5S管理安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)5S管理安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)的主要任務(wù)。下面就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認(rèn)識。...

關(guān)注人數(shù)：[502]發(fā)布時間：[2019-07-20 09:27:29]

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煤礦企業(yè)6S管理推行心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對生產(chǎn)中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時間：[2019-07-19 09:16:11]

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學(xué)習(xí)企業(yè)5S管理現(xiàn)場改革法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時間：[2019-07-15 09:49:06]

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如何深化6S管理活動

摘要：（一）6S管理活動的專題改善 6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S管理導(dǎo)入以后，時間一久就會有審美疲勞，不知道該怎么做了，因此就需要有些活動去推動6S管理向廣泛縱深去開展。...

關(guān)注人數(shù)：[811]發(fā)布時間：[2019-07-12 09:31:28]

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6S管理如何維持下去

摘要：（一）6S日常活動原則 6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S活動要日常維持下去，它有一個基本的活動原則，這個原則是領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，不厭其煩，精益求精。領(lǐng)導(dǎo)重視是一種姿態(tài)反映，領(lǐng)導(dǎo)重視包括對6S的目的意義以及發(fā)現(xiàn)問題要推動的支持力度，資源的投入，作為干部要帶頭親身參與。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2019-07-11 09:20:00]

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如何樹立正確的現(xiàn)場管理意識

摘要：6S管理咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：正確的現(xiàn)場管理意識和徹底的5S管理是企業(yè)運作的兩大基礎(chǔ)，有七個方面必須建立的正確的現(xiàn)場管理意識。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時間：[2019-07-10 09:07:10]

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如何讓6S管理回家

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：“說句實話，起初我對6S一點也不上心，執(zhí)行起來也認(rèn)為就是走走形式而已，心想不至于那么奏效。但是，一個細(xì)節(jié)使我徹底轉(zhuǎn)變了觀念，成為6S的堅決擁護者！”...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2019-07-09 10:16:27]

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工廠5S管理推行體會

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：兩個工廠推進(jìn)了5S管理工作，遇到很多好玩的事情，最近總結(jié)了一些思想，和大家分享...個別地方更改若干字？...

關(guān)注人數(shù)：[538]發(fā)布時間：[2019-07-08 10:07:50]

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廠區(qū)6S管理推行感想

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：原來所里對分廠的當(dāng)月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時間：[2019-07-05 09:57:11]

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集團公司6S安全生產(chǎn)工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：年底，集團公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團公司經(jīng)濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證?？偨Y(jié)年底的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點做法。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時間：[2019-07-03 10:11:41]

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