掃掃地，搞搞衛(wèi)生，5S就真的這么容易嗎

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：提起5S管理，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S管理推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；?，和持續(xù)改善... ......

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-17 10:19:53]

閱讀全文

工廠車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理1573模式

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開(kāi)展？對(duì)企業(yè)有哪些收益？這些問(wèn)題的理解，可謂仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智... ......

關(guān)注人數(shù)：[524]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-16 10:48:53]

閱讀全文

生產(chǎn)企業(yè)如何培養(yǎng)“多能工”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：多能工：指的是一個(gè)作業(yè)者能承擔(dān)多個(gè)工序或多種設(shè)備的操作... ...01、為什么要培養(yǎng)多能工？ 確保每一位員工能勝任多個(gè)崗位的工作，達(dá)成“互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步”的目的，成為一人多崗，一崗多人的通才。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-16 10:34:38]

閱讀全文

做好工廠品質(zhì)管理的方法與手段

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：質(zhì)量（Quality），也稱(chēng)品質(zhì)，是產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩?.. ...品質(zhì)管理 質(zhì)量有優(yōu)劣，也可以說(shuō)有高有低。人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品視為“質(zhì)量好”，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品視為“質(zhì)量差”。沒(méi)有“好”的質(zhì)量，只有符合要求的質(zhì)量。好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-12 14:41:19]

閱讀全文

你靠什么在工廠混出頭？這些不得不學(xué)！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：有人的地方就有個(gè)小江湖，人來(lái)人往，有人混的好有人一輩子都出不了頭，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[540]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-12 11:14:25]

閱讀全文

一線班組長(zhǎng)通關(guān)秘籍！舍我其誰(shuí)？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：班組，是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等... ......

關(guān)注人數(shù)：[499]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 14:33:19]

閱讀全文

小工廠的大企業(yè)病

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：小工廠需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式... ...小工廠雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小工廠很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！...

關(guān)注人數(shù)：[521]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 14:28:41]

閱讀全文

6S管理推行辦法及問(wèn)題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：開(kāi)展6S管理要從以下九個(gè)步驟去執(zhí)行；1、為了確保制度的執(zhí)行力和可持續(xù)性，必須決策者掛帥（任命全程管理執(zhí)行者）；給出適合進(jìn)行操作當(dāng)時(shí)的制度草案，以會(huì)議的形式將執(zhí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度和思想灌輸給所有的中層管理者。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 10:29:30]

閱讀全文

設(shè)備部5S管理演講稿

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理演講稿，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠營(yíng)造出“對(duì)錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 09:41:16]

閱讀全文

工廠各個(gè)區(qū)域目視化管理具體要求

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：目視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱(chēng)為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理... ......

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 10:07:27]

閱讀全文

印刷企業(yè)為什么要進(jìn)行6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：目前，印刷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，原材料價(jià)格的上漲，勞動(dòng)力成本的增加都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力... ...所以推行精益6S管理模式，對(duì)于我國(guó)印刷企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)非常必要。它能極大程度上優(yōu)化印刷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供巨大的推動(dòng)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 09:40:35]

閱讀全文

生產(chǎn)線快速切換的七大技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時(shí)換?！?，通常叫快速換模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法... ......

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:39:18]

閱讀全文

生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一、通用標(biāo)準(zhǔn)（車(chē)間通用）1、 出入車(chē)間大廳 標(biāo)準(zhǔn)：出入車(chē)間大廳時(shí)要隨手關(guān)門(mén)，開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門(mén)損壞。...

關(guān)注人數(shù)：[520]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:25:51]

閱讀全文

如何搞好模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一個(gè)優(yōu)秀的模具制造企業(yè)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品，以及可觀的利潤(rùn)，必定有其獨(dú)樹(shù)一幟的地方，分析其成因，一般都具備以下特性... ...完善的制度，高效的團(tuán)隊(duì)，超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新的精神。拋開(kāi)這些公司運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略與發(fā)展方向不說(shuō)，本文主要闡述模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:50:16]

閱讀全文

如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，質(zhì)量更好... ......

關(guān)注人數(shù)：[573]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:42:12]

閱讀全文

有多少浪費(fèi)在消耗您企業(yè)的成本

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：工廠管理看的見(jiàn)、看不見(jiàn)的浪費(fèi)很多，減少浪費(fèi)的前提條件是我們應(yīng)該識(shí)別浪費(fèi)有哪些，再將浪費(fèi)占比大的前三項(xiàng)進(jìn)行分析改善... ......

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 09:42:45]

閱讀全文

工廠什么樣的員工可以拿高薪？請(qǐng)記住這十二個(gè)特點(diǎn)！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：生活中時(shí)常聽(tīng)到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識(shí)到自身的一些問(wèn)題呢？高薪的條件你又滿足幾條... ......

關(guān)注人數(shù)：[495]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 09:32:02]

閱讀全文

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的8種阻力

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：目前國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的益處，開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。但是，由于一些企業(yè)的中高層管理者和員工都對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。圖1-2列出了5S現(xiàn)場(chǎng)管理順利運(yùn)行的8種阻力。...

關(guān)注人數(shù)：[1335]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:38:32]

閱讀全文

精益人必掌握的7個(gè)人生工具

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：今天，中心為各位推薦一篇讓你的效率提升10倍的7個(gè)人生工具，很多方法，其實(shí)也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢(shì) Weaknesses：劣勢(shì) Opportunities：機(jī)會(huì) Threats：威脅...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-24 13:46:14]

閱讀全文

為何生產(chǎn)計(jì)劃難實(shí)施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃... ...01、為什么戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)沒(méi)什么大作用？因?yàn)楣S變化太快，企業(yè)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)太小，必須跟著市場(chǎng)走，所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略，而是快速應(yīng)變！大學(xué)里講的計(jì)劃模式完全靠計(jì)算，這在中小企業(yè)行不通，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的異常因素太多，中小企業(yè)的計(jì)劃模式應(yīng)該是應(yīng)變模式。...

關(guān)注人數(shù)：[438]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-24 13:38:57]

閱讀全文