正確認(rèn)識6S管理才能做好現(xiàn)場改善

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S活動不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等... ...即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對其進(jìn)行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報廢，對于這樣的工廠，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是要從簡單實用的6S管理工作開始，從基礎(chǔ)抓起。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2019-10-11 11:00:59]

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管理就是越簡單越有效

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：管理是必須落實到實踐的。很多管理者深諳那些高深莫測的管理理論，精通各種管理門道，但一到管理團(tuán)隊，傳詞達(dá)意，就會發(fā)現(xiàn)以往的積累就像是空中樓閣，對具體的事件和問題無甚用處。大道至簡，有效的管理，也應(yīng)該是至簡的... ......

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2019-10-10 10:46:09]

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家具企業(yè)6S管理要精！不懂怎么管廠子？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是支撐精益生產(chǎn)成功實施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6S管理是成本的節(jié)約家... ......

關(guān)注人數(shù)：[539]發(fā)布時間：[2019-10-10 10:36:47]

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車間的自救指南，6S現(xiàn)場管理！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ......

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2019-10-09 11:26:42]

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如何降低服裝廠生產(chǎn)制造成本

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：降低成本首先取決于心態(tài)，員工對成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關(guān)。總體上講，可以分為4種心態(tài)... ......

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時間：[2019-10-09 11:19:40]

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精益生產(chǎn)十大浪費的識別與消除

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器... ...精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80年中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器。來看看精益生產(chǎn)系統(tǒng)十大浪費！...

關(guān)注人數(shù)：[1382]發(fā)布時間：[2019-10-08 13:30:07]

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日本工廠5S管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：中國的工廠，特別是中小型工廠普遍缺乏系統(tǒng)管理意識，日本這套工廠5S管理法針對這種情況提供了一種切實可行的借鑒方案... ......

關(guān)注人數(shù)：[941]發(fā)布時間：[2019-10-08 13:22:22]

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實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理的意義和要點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：一個企業(yè)絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在現(xiàn)場進(jìn)行的，絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營工作也是在現(xiàn)場完成的... ...現(xiàn)場既是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和附加值實現(xiàn)的地方，也是向社會、顧客展示管理水平和經(jīng)營成果的舞臺。...

關(guān)注人數(shù)：[552]發(fā)布時間：[2019-09-29 11:41:47]

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工廠管理八大法則，有效激勵員工積極性

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：如何激勵員工積極性，實現(xiàn)效率提升，讓您的企業(yè)良性發(fā)展，利潤成倍增長呢？... ......

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時間：[2019-09-29 11:35:05]

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什么是生產(chǎn)線物流員

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：生產(chǎn)線物流員負(fù)責(zé)所有與物流有關(guān)的工作，按工位所需，進(jìn)行循環(huán)備貨和供貨，從而簡化生產(chǎn)線員工的工作，幫組生產(chǎn)線員工減少不創(chuàng)造價值的工作... ......

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2019-09-28 10:42:18]

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關(guān)于5S推行的常見問題和解答

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的推行，其目的是使生產(chǎn)更順暢、更有保證，它對現(xiàn)場管理的強(qiáng)化是結(jié)合在生產(chǎn)過程中的，并非獨立于生產(chǎn)活動之外。當(dāng)然，部分企業(yè)的狀況是，生產(chǎn)都忙不過來，要加班加點，哪來時間.........

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時間：[2019-09-28 10:19:52]

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無處不在的現(xiàn)場6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：所有工作的展開都離不開具體的時間和空間，由此便構(gòu)成了一個又一個的具體現(xiàn)場。同時，所有的工作都離不開具體的成果和價值，當(dāng)然，這就需要在特定的現(xiàn)場中完成特定的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時間：[2019-09-28 09:37:29]

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防差錯預(yù)防，失誤走開，效益速來！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：防差錯日文稱POKA-YOKE，又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標(biāo)識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法... ......

關(guān)注人數(shù)：[500]發(fā)布時間：[2019-09-27 10:23:09]

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2019年如何當(dāng)好一名合格的廠長

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為一個廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細(xì)節(jié)的情況下，不要立即就進(jìn)行改革，最好各職位都按部就班的運行... ......

關(guān)注人數(shù)：[546]發(fā)布時間：[2019-09-27 10:15:21]

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服裝廠班組長比廠長、老板更重要

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：首先說明一下，起這個標(biāo)題，不是刻意要說明班長或廠長哪個重要，而是服裝管理有個普遍突出的問題“創(chuàng)造直接管理價值的優(yōu)秀班組長難招難留”.........

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2019-09-26 10:02:05]

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中央智囊層：正視我國與日本發(fā)展的巨大差距

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：雖然日本經(jīng)歷了20多年的經(jīng)濟(jì)低迷，被稱為“失去的20年”，但日本經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已進(jìn)入到高度發(fā)達(dá)文明的階段，中國在現(xiàn)代化道路上與日本還有巨大的差距... ......

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時間：[2019-09-26 09:55:20]

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很多企業(yè)做了6S后為什么又退回到原點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時候，前期已經(jīng)做好的6S工作，到了進(jìn)一步推進(jìn)其他工具的時候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點，導(dǎo)致進(jìn)一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時候遇到很大的困難，最終導(dǎo)致了推行精益生產(chǎn)失敗。這是為什么呢？... ......

關(guān)注人數(shù)：[517]發(fā)布時間：[2019-09-23 09:39:30]

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班組長如何進(jìn)行班組管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等各項管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進(jìn)行合理組織、有效利用... ......

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2019-09-23 09:27:50]

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看板管理，讓管理看得見

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令... ......

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時間：[2019-09-21 11:05:59]

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工廠執(zhí)行力差到底是誰的責(zé)任

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：執(zhí)行力差，或許經(jīng)常有上級這樣批評下級，可是下級心里想：執(zhí)行力差，差在哪里啊？... ...途徑辦公室的樓道有這樣一條警示語：公司不缺戰(zhàn)略家，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時間：[2019-09-21 10:39:44]

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