生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理優(yōu)化

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：目視化管理與企業(yè)的形象與內(nèi)在的企業(yè)文化有直接的聯(lián)系，實施目視化管理也有利于生產(chǎn)管理的安全性，有利于凸顯企業(yè)的競爭力。在生產(chǎn)現(xiàn)場加強目視化管理，時刻提醒員工保持安全生產(chǎn)的警惕性，促進企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2020-03-20 14:30:02]

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有效推行精益管理的六項原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“精益管理”起源、應(yīng)用于制造業(yè)，目前已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)，比如：精益物流、精益供應(yīng)鏈管理、精益銷售、精益辦公、精益醫(yī)療、精益服務(wù)等等。它是一套理論完整、邏輯清晰的管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[835]發(fā)布時間：[2020-03-20 11:07:39]

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車間現(xiàn)場5S管理實施細則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在生產(chǎn)車間實施現(xiàn)場5S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個活動，幫助企業(yè)打造一個清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[555]發(fā)布時間：[2020-03-19 14:52:45]

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精益管理在檢驗檢測機構(gòu)的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：檢驗檢測機構(gòu)的“精益管理”，旨在通過推進標準化管理、提高一線人員綜合素質(zhì)、不斷提升檢驗檢測機構(gòu)自動化水平、優(yōu)化工作流程，解決普遍存在的脫離實際、流程繁冗、效率低下、質(zhì)量不夠高等問題，有效的提高檢測效率、降低運營成本、提高工作質(zhì)量，使質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進、有效運行，從而達到以最少的投入提供更及時、更高品質(zhì)的檢測服務(wù)，增強檢驗檢測機構(gòu)的綜合能力，提高市場競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[959]發(fā)布時間：[2020-03-19 13:56:30]

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企業(yè)如何做好客戶精益化管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：業(yè)務(wù)模式精益化是企業(yè)實際客戶管理精益化的關(guān)鍵與本源，高效而低成本的業(yè)務(wù)模式有利于企業(yè)針對客戶需求做出及時而有效的反映。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時間：[2020-03-19 13:43:52]

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廠區(qū)食堂6S管理具體細則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理可以應(yīng)用于各個行業(yè)，就像工廠食堂，在食堂6S管理中，餐具、清潔工具保管、清潔程序都有規(guī)范的標示標準。通過食堂6S管理的推行，效果改善立竿見影。...

關(guān)注人數(shù)：[909]發(fā)布時間：[2020-03-19 11:55:29]

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6S現(xiàn)場管理與三大要點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S起源于日本，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、環(huán)境、機器、物料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱為6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[443]發(fā)布時間：[2020-03-18 16:25:30]

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模具工廠如何實現(xiàn)5S定置管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及5S定置管理，5S定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)分析和研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)，亦即是科學(xué)地確定物品在車間的位置。...

關(guān)注人數(shù)：[912]發(fā)布時間：[2020-03-18 15:05:34]

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QC七大手法有哪些

摘要：QC七大手法是指：特性要因圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、散布圖、推移圖、層別法等七種統(tǒng)計方法，7S培訓(xùn)公司把詳細內(nèi)容總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[3296]發(fā)布時間：[2020-03-18 09:59:48]

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實驗室6S管理如何融入實際檢測

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：經(jīng)常有檢測員跟我反應(yīng)，實驗室做6S管理就是面子工程。為了好看，然后什么東西都塞抽屜里，藏起來，外面什么都沒有，看著很干凈，實際上找什么都不方便。事實上，我對6S管理其實很長一段時間也是不屑一顧的，我當(dāng)檢測員的時候做實驗保質(zhì)保量及時完成任務(wù)不就行了，你管我臺面整潔不整潔呢，但事實并非如此。...

關(guān)注人數(shù)：[418]發(fā)布時間：[2020-03-17 14:15:19]

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一個廠長的黃金方法論：管理—執(zhí)行，流程—簡化！

摘要：如何執(zhí)行“三講四化”方法論 三 講 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關(guān)系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時間：[2020-03-17 13:44:40]

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辦公室6S管理詳情

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：辦公6S管理要真正取得實效，必須扎實做好每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，堅決杜絕搞形式、走過場，需要將現(xiàn)場管理與日常業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理體系、標準化建設(shè)、全員績效考核及管理創(chuàng)一流等工作相結(jié)合，才能真正提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2020-03-17 12:06:12]

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自從這樣做，再也沒擔(dān)心過5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理在日本豐田出現(xiàn)并且實施出現(xiàn)的巨大作用，讓企業(yè)管理中掀起了一股潮流，它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等，還能夠成為企業(yè)管理活動有效開展的基礎(chǔ)。以下是5S管理在企業(yè)中推行的詳細步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時間：[2020-03-16 16:23:53]

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倉庫6S管理經(jīng)驗分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：由于現(xiàn)代倉庫的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對倉庫管理的重點也不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關(guān)注的是如何運用6S管理技巧，提高倉庫運作速度和效益。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時間：[2020-03-16 16:21:20]

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大型服裝廠生產(chǎn)現(xiàn)場改善指引

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)追求的目標是創(chuàng)造利潤。而為達成此目標，非得有高效率的團隊，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進料。團隊成員需有：A經(jīng)營企業(yè)不是第一，第二就要關(guān)閉；B成員要有不畏艱難，不畏縮，不達目標，不罷休之精神。...

關(guān)注人數(shù)：[902]發(fā)布時間：[2020-03-16 16:00:35]

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圖書館6S管理辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理公司概述：6S管理不僅可以運用到班組管理，還可以運用到圖書館的管理中，即將整理、整頓、整潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的六大具體理念融會貫通于圖書館實際工作中。最大限度滿足讀者文獻信息需求，發(fā)揮館藏資源整體效益，全面提高服務(wù)質(zhì)量和讀者滿意度。...

關(guān)注人數(shù)：[427]發(fā)布時間：[2020-03-16 14:43:10]

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一場從5S管理整理整頓開始的革命

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：任何一家企業(yè)在最初開始導(dǎo)入5S的時候都將面臨一場階級斗爭，這兩個階級分別是什么都不能扔的保守派，和什么都該扔的激進派。...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時間：[2020-03-16 10:34:30]

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6S現(xiàn)場管理常見誤區(qū)整理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理公司概述：很多企業(yè)都實施6S現(xiàn)場管理，但不是每個企業(yè)實施后都有效果，原因就是他們或多或少都進入了6S現(xiàn)場管理的誤區(qū)，在6S現(xiàn)場管理中也存在很多誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[348]發(fā)布時間：[2020-03-15 17:58:14]

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班組長在安全生產(chǎn)中的重要作用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)的安全狀態(tài)很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中必須高度重視安全這一問題。班組長作為企業(yè)的生產(chǎn)者和管理者，在保障生產(chǎn)安全方面起著十分重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2020-03-15 12:12:24]

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5S做不好，真的不能怪員工！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：大家都知道，做汽車零部件加工，如果能進入豐田的供應(yīng)商名錄，對于這家供應(yīng)商是一個極大的肯定，供應(yīng)商L爭取了2年，都沒有進入豐田的供應(yīng)體系，每次供應(yīng)商審核，豐田總是搖頭：...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時間：[2020-03-14 14:17:54]

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