6S管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：從精益管理的角度來(lái)看，我國(guó)許多制造企業(yè)決定通過(guò)引入6S管理、精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)過(guò)程再造等方式，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過(guò)程控制，提高制造系統(tǒng)的靈活性，合理布局。生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程。提高公司整體的市場(chǎng)反應(yīng)敏捷性、競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-06 09:18:35]

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倉(cāng)庫(kù)6S管理推行常見(jiàn)問(wèn)題？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：筆者作為管理者，近年來(lái)一直致力于6S管理技術(shù)的推廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為在裝配型企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分，在6S管理中起著主導(dǎo)作用。全身的重要作用。本文嘗試將筆者在該企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施6S管理中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象總結(jié)如下，以供裝配型企業(yè)同仁共同探討。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-03 09:37:35]

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電廠(chǎng)6S管理推行經(jīng)驗(yàn)分享？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：今天和大家分享一下某電廠(chǎng)實(shí)施6S管理的經(jīng)驗(yàn)。希望對(duì)正在推行6S管理的朋友有所幫助；當(dāng)我走進(jìn)操作“0”層時(shí)，我看到幾個(gè)男孩正在刷安全警戒線(xiàn)。努力工作也是非常辛苦的。我曾經(jīng)跟他們打招呼，他們?cè)谑澜绺鞯丶影嗉狱c(diǎn)做6S管理。我問(wèn)他是做什么的，他說(shuō)是畫(huà)畫(huà)！是“涂裝”6S管理嗎？我也很惱火，嘟嘟囔囔，畢竟是6S管理嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-03 09:20:44]

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推行6S管理培訓(xùn)總結(jié)？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：以下是我對(duì)本次公司培訓(xùn)的6S管理總結(jié)；這次培訓(xùn)讓我深刻體會(huì)到，6S管理注重細(xì)節(jié)，但細(xì)節(jié)也難。因?yàn)榭此坪苄〉牡胤?，往往隱藏著很多隱患。6S管理是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上預(yù)防小故障，消除隱患。“兩清兩清”不是“大清掃”，而是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。它做了一些看似微不足道的事情，解決了之前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)。問(wèn)題。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)工作的總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-01 09:36:18]

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6S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有哪些好處？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，因此對(duì)員工進(jìn)行6S培訓(xùn)在所有企業(yè)中并不少見(jiàn)。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的6S企業(yè)培訓(xùn)公司進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，可以讓企業(yè)員工操作更加規(guī)范的工作流程，鼓勵(lì)員工從小事做起，從而提高整體工作質(zhì)量。那么經(jīng)過(guò)6S培訓(xùn)，企業(yè)能達(dá)到什么目標(biāo)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-01 09:32:21]

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實(shí)施5S管理活動(dòng)有什么好處？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式的代表，5S和精益生產(chǎn)管理技術(shù)可以在有效實(shí)施和合理使用的前提下，為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)帶來(lái)巨大的效益和生產(chǎn)的提升。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如果方法實(shí)施得當(dāng)，通過(guò)5S和精益生產(chǎn)的實(shí)施和發(fā)展，中國(guó)制造企業(yè)至少可以在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益和利潤(rùn)目標(biāo)：...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-29 09:17:07]

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6S管理咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是多少？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：對(duì)于需要6S咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，6S咨詢(xún)價(jià)格問(wèn)題尤為關(guān)注?，F(xiàn)在從事6S咨詢(xún)的公司有上百家，報(bào)價(jià)參差不齊。那么，問(wèn)題來(lái)了，6S咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[1084]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-25 09:07:31]

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5S管理培訓(xùn)公司哪家好？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：未經(jīng)培訓(xùn)的員工是公司的一大成本。因此，為了節(jié)省企業(yè)成本，企業(yè)進(jìn)行5S管理培訓(xùn)很有必要。那么，作為企業(yè)，如何選擇合適的5S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-23 09:36:49]

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國(guó)企6S管理推行有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：隨著6S管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)全面展開(kāi)。國(guó)企推行6S管理并不奇怪，但在推行6S管理的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，并非一帆風(fēng)順。方便國(guó)有企業(yè)更好地實(shí)施6S管理，少走彎路。我們分析了國(guó)企在6S管理實(shí)施中存在的常見(jiàn)問(wèn)題如下：...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-23 09:26:15]

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餐飲行業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：食品安全6S管理標(biāo)準(zhǔn)是一套能夠有效提高食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理水平和效率，提升食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位形象，培養(yǎng)員工食品安全意識(shí)，從而有效提高食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)食品安全狀況，減少食品安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，推廣提高監(jiān)管有效性、保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的食品安全管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[876]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-19 09:21:47]

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6S管理培訓(xùn)心得及感想

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：通過(guò)6S管理學(xué)習(xí)，我意識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的實(shí)用、先進(jìn)的管理體系。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分。主要職能是為企業(yè)服務(wù)。解決善用空間、使用足夠空間、保持環(huán)境清潔、養(yǎng)成良好習(xí)慣、注意安全等問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[583]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-19 09:09:49]

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5S目視化管理常見(jiàn)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌有哪些？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：在5S目視管理項(xiàng)目中，可用于目視管理的方法有標(biāo)線(xiàn)、標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)志、顯示裝置、信號(hào)燈、指示、顏色標(biāo)志等。以下是5S和目視管理項(xiàng)目中常見(jiàn)的標(biāo)志和標(biāo)志，以供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1633]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-17 09:35:14]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的區(qū)別？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：很多企業(yè)把5S管理和可視化管理放在一起，但實(shí)際上5S管理和可視化管理是有很大區(qū)別的。如果沒(méi)有很好地理解其中的區(qū)別，就會(huì)影響實(shí)現(xiàn)。以下對(duì)5S管理與可視化區(qū)別的分析，僅供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1017]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-16 10:23:22]

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生產(chǎn)車(chē)間6S管理培訓(xùn)心得

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：作為一線(xiàn)員工，我有幸有機(jī)會(huì)參加公司的6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。以下是我在這次培訓(xùn)期間的一些學(xué)習(xí)心得，在此與大家分享。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-16 09:57:30]

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制造業(yè)為什么要進(jìn)行6S管理驗(yàn)廠(chǎng)？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：當(dāng)前我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較白熱化，很多企業(yè)就因?yàn)樽约涸诟鞣矫娴乃奖容^低，所以在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候就會(huì)被其他的企業(yè)擠垮，特別是我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)和外國(guó)企業(yè)相比的話(huà)，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是特別的低的，也就是說(shuō)在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候就不占任何的優(yōu)勢(shì)。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-15 10:44:12]

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6S管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際應(yīng)用？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理的目的是創(chuàng)造安全、健康、整潔、干凈、清爽、明亮、寬敞的工作環(huán)境，提高設(shè)備壽命，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，并確保安全。6S管理也應(yīng)用于制藥企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，使藥品管理更加規(guī)范、科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-15 10:39:02]

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5S管理培訓(xùn)有何感悟？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：對(duì)5S管理工作的檢查只是方法，最終目的是改進(jìn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！安灰卤┞镀髽I(yè)的短板”，勇于提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。這也是對(duì)公司宣言“沒(méi)有問(wèn)題就是大問(wèn)題，無(wú)視危機(jī)就是大危機(jī)”理念的更好詮釋。對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，更大的問(wèn)題是他們看不到問(wèn)題，而大危機(jī)是他們感受不到危機(jī)。沒(méi)有鐵的工作，鐵的工作，鐵一樣的未來(lái)，鐵鑄的基礎(chǔ)。只有用心思考、善于挖掘、勇于創(chuàng)造、勇于執(zhí)行，才能把凡事“非常好”。...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-12 10:08:13]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)資料

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：如果整天這樣工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，浪費(fèi)的時(shí)間是非常驚人的，以至于高效企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展只是一種幻想。一方面，企業(yè)高管覺(jué)得減員增效工作開(kāi)展起來(lái)難度很大，另一方面卻忽視了工作效率低下的原因。那是因?yàn)樗麄冞€不了解6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-12 09:15:51]

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5S管理咨詢(xún)?nèi)绾螏椭髽I(yè)找問(wèn)題并解決問(wèn)題？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：做一件事有時(shí)很順利，但有時(shí)卻很棘手。這就需要5S管理來(lái)幫助我們分析、判斷、處理存在的各種問(wèn)題。5S管理的實(shí)施可以給我公司帶來(lái)巨大的收益。它可以提高公司質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)確保安全生產(chǎn)，保持員工高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-11 09:52:34]

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如何制定倉(cāng)庫(kù)6S管理培訓(xùn)流程？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：推行委員會(huì)主任，其職責(zé)權(quán)限如下：1.全程負(fù)責(zé)和跟蹤整個(gè)公司范圍內(nèi)的6S管理推行工作；2.指揮并監(jiān)督推行委員會(huì)副主任、推行辦公室和相關(guān)委員的推行工作；3.對(duì)全區(qū)域的推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持；...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2021-11-11 09:40:38]

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