加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之整理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，其實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。...

關(guān)注人數(shù)：[903]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 10:02:53]

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加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之素養(yǎng)

摘要：5S咨詢(xún)專(zhuān)家指出經(jīng)常聽(tīng)到這樣的指示：“明天有客戶(hù)參觀，今天下班前須搞好衛(wèi)生迎接檢查?！边@樣好兩天、差半月，我們不禁要問(wèn)：“大家天天都有在做6S現(xiàn)場(chǎng)管理，天天在宣傳6S現(xiàn)場(chǎng)管理，為何聽(tīng)說(shuō)有人參觀就手忙腳亂，如臨大敵呢？”其實(shí)很簡(jiǎn)單，人們沒(méi)養(yǎng)成“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”的習(xí)慣，也就是6S現(xiàn)場(chǎng)管理中的“素養(yǎng)”做的不夠。...

關(guān)注人數(shù)：[1204]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 10:34:36]

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加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之安全

摘要：6S培訓(xùn)公司指出6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S現(xiàn)場(chǎng)管理也是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ)。一個(gè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行非常徹底的加油站，不安全行為會(huì)減少許多。...

關(guān)注人數(shù)：[942]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 10:12:25]

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廠區(qū)安全之5S管理

摘要：為減少生產(chǎn)事故，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，規(guī)范企業(yè)安全的5S管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證員工生命健康安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。5S管理培訓(xùn)公司概括出以下幾點(diǎn)的建議:一、廠區(qū)墻柱警示5S管理1、作用 明確廠區(qū)墻柱、凸平臺(tái)，防止誤撞，造成損壞...

關(guān)注人數(shù)：[1233]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 11:16:00]

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車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)成品5S管理

摘要：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場(chǎng)5S管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)成品5S管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，減少浪費(fèi)，提高工作效率。一、車(chē)間成品5S管理作用...

關(guān)注人數(shù)：[1292]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 10:31:09]

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加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清潔

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6S管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。因此6S管理培訓(xùn)公司在進(jìn)行企業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，都實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：...

關(guān)注人數(shù)：[1426]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 10:49:07]

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6S管理標(biāo)準(zhǔn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理口號(hào)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[2348]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 10:04:43]

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5S管理持續(xù)改善過(guò)程中的技巧

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出5S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；5S管理沒(méi)有最好，只有更好。5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致而且艱苦的工作，需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊心協(xié)力，用汗水和智慧創(chuàng)造性地、持之以恒地在改進(jìn)中完善、在完善中優(yōu)化。將這項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展好，來(lái)提升企業(yè)形象，提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造卓越企業(yè)，立足行業(yè)之巔，基業(yè)長(zhǎng)青。...

關(guān)注人數(shù)：[1645]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 10:38:59]

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5S管理制度在店面中的應(yīng)用

摘要：5S培訓(xùn)公司指出5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[1459]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 10:08:40]

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定置管理有哪些方法

摘要：定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1054]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 11:19:32]

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物流倉(cāng)儲(chǔ)的7S管理

摘要：近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，7S管理就這樣形成了。 7S培訓(xùn)公司總結(jié)出7S管理可以整合物流企業(yè)資源、降低物流企業(yè)成本、增強(qiáng)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，物流公司可以運(yùn)用現(xiàn)代7S日本管理物流企業(yè)理念，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為支撐，推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造出現(xiàn)代物流配送體系，這樣可以全面提升企業(yè)的軟實(shí)力。下面就是物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的具體實(shí)施的方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1016]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 10:49:38]

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車(chē)間5S管理的一些建議

摘要：5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問(wèn)題的根源，往往與現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。車(chē)間作為維修基地維修生產(chǎn)重要的一線，如何在車(chē)間實(shí)施5S管理呢？當(dāng)然是先制定5S管理制度，然后由5S管理人員管理。車(chē)間實(shí)施5S管理有什么好處呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1897]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 10:09:38]

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實(shí)施5S管理的戰(zhàn)略意義

摘要：日本式企業(yè)將5S管理作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[1115]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 09:47:44]

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7S管理在醫(yī)院中的作用

摘要：所謂7S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)、安全和節(jié)約的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)和節(jié)約(save)這七個(gè)詞的縮寫(xiě)，所以簡(jiǎn)稱(chēng)7S。7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。7S管理培訓(xùn)公司指出7S活動(dòng)的成功推行對(duì)醫(yī)院的作用是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[1159]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 11:09:01]

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成功實(shí)施5S管理的關(guān)鍵

摘要：5S管理的執(zhí)行，可以使得企業(yè)降低庫(kù)存，提高工作場(chǎng)所的使用效率，減少備件搜尋時(shí)間，減少油/水/氣等的浪費(fèi)，保障產(chǎn)品品質(zhì)，清理和檢查機(jī)器、設(shè)備的狀態(tài)，保障其有效運(yùn)行，改善工作條件，減少工傷事故，提高紀(jì)律，遵守紀(jì)律，改善與雇員之間的關(guān)系。下面就是由5S培訓(xùn)公司總結(jié)出的關(guān)于成功實(shí)施5S管理的七大關(guān)鍵：...

關(guān)注人數(shù)：[904]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 10:45:01]

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6S管理成功的九大要領(lǐng)

摘要：6S管理活動(dòng)是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)管理的的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。為在推行過(guò)程，通過(guò)開(kāi)展理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。因此，6S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。要想成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 10:09:45]

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6S管理的優(yōu)越性

摘要：一、6S管理企業(yè)定位 "十年樹(shù)木，百年樹(shù)人"改變員工的想法，行為，習(xí)慣進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會(huì)環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對(duì)員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。企業(yè)對(duì)員工管理要有一個(gè)明確規(guī)范性...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 09:50:21]

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5S目視化管理小知識(shí)

摘要：什么是目視化管理? 在企業(yè)5S培訓(xùn)時(shí)，往往分不清5S和目視化管理的區(qū)別，其實(shí)目視化相對(duì)5S是一個(gè)概念性較強(qiáng)的術(shù)語(yǔ),有一種解釋是目視化管理是通過(guò)人的視覺(jué)能夠感知現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法。從基本概念上理解，如果5S是確定一盆花放置在哪里，并且做個(gè)位置標(biāo)識(shí)，那么可視化則是在這盆花上做好花的各種信息標(biāo)識(shí)：如屬性、責(zé)任人等。從這個(gè)小例子也可以看出5S與可視化實(shí)際上也是相輔相成的，...

關(guān)注人數(shù)：[1125]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 10:50:54]

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目視管理的實(shí)施對(duì)象

摘要：目視管理的目的：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出目視管理的實(shí)施對(duì)象有：在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員必須管理5個(gè)M：人員（Manpower）、機(jī)器（Machines）、材（Materials）、方法（Methods）、測(cè)量（Measurements）。...

關(guān)注人數(shù)：[871]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 10:12:19]

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目視管理的八大要點(diǎn)

摘要：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息（如警示燈、信號(hào)燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等）來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱(chēng)之為“看得見(jiàn)的管理”。那么我們就來(lái)結(jié)合5S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)說(shuō)目視管理有哪八大要點(diǎn)：1、異常方面 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）2、精度方面...

關(guān)注人數(shù)：[984]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 10:06:20]

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