天津爆炸引警惕：6S管理安全必須落地

摘要：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會形象，得到客戶的認同實現(xiàn)共同的夢想。...

關(guān)注人數(shù)：[1202]發(fā)布時間：[2015-09-07 10:50:39]

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5S管理檢查表及關(guān)于5S管理的見解

摘要：5S管理檢查表是企業(yè)做好5S管理的規(guī)范化的一個重要的工具之一。有了5S現(xiàn)場管理檢查表可以讓一線員工更加清楚的明白什么該做什么不該做，從而達到把企業(yè)5S推行成功的一個目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1326]發(fā)布時間：[2015-09-06 10:39:30]

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企業(yè)6S管理之實例介紹

摘要：6S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象：整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心，同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象；促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴、物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率：...

關(guān)注人數(shù)：[1355]發(fā)布時間：[2015-09-02 10:19:01]

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5S管理分步實施要領(lǐng)詳解

摘要：5S管理能使員工具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。5S管理能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。5S管理能讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)...

關(guān)注人數(shù)：[1369]發(fā)布時間：[2015-09-01 11:11:37]

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分享動力廠實施6S管理制度總結(jié)

摘要：近日，6S現(xiàn)場管理培訓公司到某動力廠進行6S管理培訓輔導，經(jīng)過一段時間的整改，該廠發(fā)生了翻天覆地的變化，以下是該公司員工對實施6S管理制度之后的總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時間：[2015-08-31 10:41:45]

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5S管理反復實施為什么未見成效

摘要：即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5S管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。因此大多數(shù)企業(yè)都實施了5S管理，但成效不是很多，這是為什么呢？針對這一問題，5S管理咨詢公司作出以下分析。...

關(guān)注人數(shù)：[1149]發(fā)布時間：[2015-08-28 09:55:11]

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工廠脫離6S管理后的現(xiàn)狀

摘要：現(xiàn)在6S管理理念已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的思想。6S管理的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。時代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強大的競爭力，那就需要6S管理來提高企業(yè)的綜合能力，下面是6S現(xiàn)場管理培訓公司根據(jù)多年培訓經(jīng)驗總結(jié)出，工廠脫離6S管理會出現(xiàn)哪些問題，如果你的工廠現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)下列問題，可以考慮用6S管理進行解決。...

關(guān)注人數(shù)：[3114]發(fā)布時間：[2015-08-27 11:11:34]

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備件現(xiàn)場如何實施5S管理

摘要：5S咨詢公司指出5S管理是日本企業(yè)率先實施的現(xiàn)場管理方法。5S管理是五個日語詞匯：Seiri(整理)，Seiton(整頓)，Seiso(清掃)，Seiketsu(規(guī)范)，Shitsuke(素養(yǎng))首字母的縮寫，各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀守法。5S管理的目的是改善現(xiàn)場，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。5S管理活動的直觀效果是現(xiàn)場環(huán)境的清潔與井然有序。日本工廠以清潔和井然有序著稱，這與推行5S管理不無關(guān)系。...

關(guān)注人數(shù)：[2794]發(fā)布時間：[2015-08-26 09:42:57]

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6S管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)

摘要：6S管理咨詢公司指出6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[1338]發(fā)布時間：[2015-08-25 11:01:07]

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醫(yī)院5S管理之5S成功案例

摘要：如何讓就診患者得到更加人性化服務(wù)，提高患者滿意度，同時讓醫(yī)務(wù)人員工作更高效有序，專心提高醫(yī)療服務(wù)，是當前擺在醫(yī)療行業(yè)的一道難題。事實上，這些難題和困境成因在于管理體系本身，想要在醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進方面做到更好，樹立醫(yī)院的品牌形象，就必須從根本上創(chuàng)新和改變傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)模式，一切經(jīng)營服務(wù)理念以患者為中心，充分考慮患者的利益，而5S管理標準，將成為醫(yī)療消費者衡量醫(yī)院品牌的標桿。下面5S現(xiàn)場管理培訓公司就為大家分享某醫(yī)院5S管理成功案例，供醫(yī)院參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1817]發(fā)布時間：[2015-08-24 10:13:18]

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什么時候是企業(yè)實施6S管理的最佳時期

摘要：對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。那么企業(yè)實施6S管理的最佳時期是什么時候呢？6S現(xiàn)場管理培訓公司做出以下解答：...

關(guān)注人數(shù)：[1062]發(fā)布時間：[2015-08-22 11:29:40]

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關(guān)于企業(yè)5S管理推行額外投入問題的探討

摘要：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣，5S管理很簡單，為什么很多企業(yè)還會抱怨5S管理資金投入大呢？接下來，5S咨詢公司專家就來探討一下關(guān)于企業(yè)5S管理推行額外投入問題...

關(guān)注人數(shù)：[939]發(fā)布時間：[2015-08-21 10:24:28]

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企業(yè)6S管理是一把手工程

摘要：為什么說企業(yè)6S管理是一把手工程呢？6S現(xiàn)場管理培訓公司做出了以下分析：
企業(yè)6S管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部?？偛檬瞧髽I(yè)的一把手、主任是部門的一把手、班組長是組員的一把手。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”...

關(guān)注人數(shù)：[1182]發(fā)布時間：[2015-08-20 10:48:54]

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民營企業(yè)推行5S管理之前應(yīng)該知道的事

摘要：5S管理既是現(xiàn)場管理的重點也是基礎(chǔ)，因此企業(yè)推行5S管理是非常必要的。外企對于5S管理小菜一碟，認為很容易，已經(jīng)融入日常習慣。所以5S管理是個習慣。而對于民企和中國的中小企業(yè)，把5S管理作為重要的管理方法，去學習。老板和管理層都投入很大精力，最后發(fā)現(xiàn)還是四不像。...

關(guān)注人數(shù)：[1091]發(fā)布時間：[2015-08-19 09:55:26]

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企業(yè)推行5S管理有哪些障礙

摘要：5S管理在推行的過程中難免會遇到一些推行障礙，這有把這些障礙找出來解決了，5S管理才能推行下去，下面就是5S咨詢公司根據(jù)多年培訓經(jīng)驗系統(tǒng)總結(jié)出的企業(yè)在推行5S管理普遍會遇到的六大障礙。...

關(guān)注人數(shù)：[1085]發(fā)布時間：[2015-08-18 11:27:38]

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如何應(yīng)用5S管理培養(yǎng)幼兒良好習慣

摘要：如何讓您的孩子從小養(yǎng)成好的習慣呢？那就從小朋友身邊的玩具著手，讓他們養(yǎng)成好的習慣。下面就是5S現(xiàn)場管理咨詢公司提出的幼兒玩具5S管理法，具體方法如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1291]發(fā)布時間：[2015-08-17 10:04:11]

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某學校實施6S管理成功案例

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，它能夠提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，確保生產(chǎn)過程的安全性并強調(diào)以預防為主的管理思想，并能夠為其它的管理活動提供良好的工作平臺。因此，推行6S管理有著其重要的現(xiàn)實意義。6S源于生產(chǎn)，是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但是6S并非僅僅在企業(yè)或企業(yè)才要做的活動。個人、家庭、學校、社會等多個層面都可以，甚至必須實施6S的活動。 ...

關(guān)注人數(shù)：[3678]發(fā)布時間：[2015-08-14 10:50:25]

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企業(yè)6S管理的“八好四滿意”是什么

摘要：6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真、遵守規(guī)定、自覺維護工場環(huán)境和文明禮貌的習慣。那么什么是6S管理的“八好四滿意”呢？接下來就由6S現(xiàn)場管理培訓公司專家為大家解答這個問題。...

關(guān)注人數(shù)：[2315]發(fā)布時間：[2015-08-13 10:46:09]

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燃料運行部實施7S管理心得體會

摘要：自從公司邀請7S現(xiàn)場管理培訓公司進行7S管理培訓，公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為燃料運行部的職工，我們正在慢慢適應(yīng)7S管理給我們帶來的每一點變化，我們自身也在不知不自覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自覺行動和行為習慣，7S管理正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。?...

關(guān)注人數(shù)：[944]發(fā)布時間：[2015-08-12 10:13:36]

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5S管理是一次健康的播種

摘要：為什么說5S管理是一次健康的播種呢？5S咨詢公司專家作出以下講解： 5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的一個重點，通過改善企業(yè)現(xiàn)場的工作，使得企業(yè)的形象提升，走向企業(yè)的精益生產(chǎn)...

關(guān)注人數(shù)：[1115]發(fā)布時間：[2015-08-11 10:59:14]

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