精益5S管理之整頓篇

摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：如今中國乃至全世界，非常多的企業(yè)都開展了5S管理（5S：整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，簡稱為5S），其中大部分中小企業(yè)走入誤區(qū)，認為5S管理是打掃衛(wèi)生，導致5S管理效果微乎其微！其實，真正的58管理是以保障效率、品質(zhì)、交貨期為核心的，做好之后，能讓企業(yè)成本降低10％，相當于利潤提升1倍！...

關注人數(shù)：[1797]發(fā)布時間：[2020-03-19 14:10:07]

閱讀全文

實施5S管理有什么原則

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理工作作為企業(yè)工作的重點，開展好企業(yè)的5S管理工作過后，才能方便的實現(xiàn)企業(yè)的其他管理工作，也能為企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作做好鋪墊。...

關注人數(shù)：[3163]發(fā)布時間：[2020-03-18 14:15:20]

閱讀全文

5S管理的推進內(nèi)涵

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：在市場競爭的時代，企業(yè)除了要有獨到的技術之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價格合理的產(chǎn)品，而要達成這些條件，最簡單的方法就是實施5S管理活動。5S理論極其簡單，完全是一門行動的科學。那么5S管理的推進內(nèi)涵是什么？...

關注人數(shù)：[826]發(fā)布時間：[2020-03-18 14:01:15]

閱讀全文

6S管理做不好的原因是什么

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：隨著國家產(chǎn)業(yè)結構不斷調(diào)整，中國制造2025的提出與推進，使得越來越多的企業(yè)，尤其中小企業(yè)認識到不改變企業(yè)現(xiàn)狀，就難以適應將來的變化。于是，企業(yè)紛紛引進6S管理模式，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實施6S管理過程中出現(xiàn)很多弊端，使6S管理實施的不到位，原因是什么呢？...

關注人數(shù)：[1234]發(fā)布時間：[2020-03-17 09:58:10]

閱讀全文

正確認識5S現(xiàn)場管理活動

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理能直接反映工廠管理水平的高低，可以解決工作、和生產(chǎn)現(xiàn)場不良的狀況，改善工作環(huán)境，5S推行工作提升了企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，也提升了企業(yè)形象，5S推行成功的因素在于企業(yè)是否能長久的堅持，5S管理的推行理念對我們來說比不是很陌生，但5S管理的推行工作的成功因素并不是指這些，還需要對5S管理工作有正確的認識。...

關注人數(shù)：[715]發(fā)布時間：[2020-03-17 09:40:53]

閱讀全文

倉庫6S管理之6S的作用

摘要：6S管理是一種科學合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說,就是應用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。那么6S的作用有哪些呢？6S管理咨詢公司總結出以下十點：...

關注人數(shù)：[2494]發(fā)布時間：[2020-03-17 09:40:01]

閱讀全文

5S目視化管理有什么要點

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學管理手段，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。在豐田汽車，它與看板KANBAN結合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。在可視化工廠的系統(tǒng)概念中，目視管理有著特定的規(guī)范，在公司內(nèi)部形成自身統(tǒng)一的標準和要求。...

關注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2020-03-17 09:18:16]

閱讀全文

推行精細化6S管理存在哪些問題

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理真正深入到企業(yè)管理的深處，就必須觸及管理的本質(zhì)，那就是標準。通過對標準的嚴格考核，發(fā)現(xiàn)并糾正員工在執(zhí)行標準過程?？偟娜邚U環(huán)節(jié)，使標準執(zhí)行更趨簡潔化、準確化、從而實現(xiàn)企業(yè)運營車轱轆為的最優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。...

關注人數(shù)：[947]發(fā)布時間：[2020-03-16 11:27:47]

閱讀全文

6S管理在各階層中的任務詳解

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過全體人員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化操作，進而使員工養(yǎng)成良好的習慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術指標的目的。...

關注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2020-03-16 10:55:44]

閱讀全文

企業(yè)5S管理能產(chǎn)生什么效益

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：所謂5S管理，就是通過對工作現(xiàn)場的所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動，營造干凈、整潔、一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。精益生產(chǎn)和5S都是現(xiàn)代化的管理方法和生產(chǎn)方式，企業(yè)在保證能夠有效實施的前提下，如果方式方法都能夠合理運用，精益生產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來不可預估的效益。...

關注人數(shù)：[769]發(fā)布時間：[2020-03-16 09:39:59]

閱讀全文

6S精益管理主要內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關注人數(shù)：[2017]發(fā)布時間：[2020-03-14 10:14:29]

閱讀全文

6S管理實施最終目的是什么

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理好處眾多，目前國內(nèi)越來越多企業(yè)推行6S管理，有的企業(yè)還請專門的管理咨詢公司推行，6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關注人數(shù)：[1906]發(fā)布時間：[2020-03-14 10:03:29]

閱讀全文

5S管理能為企業(yè)帶來什么效果

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S推行的核心是“改善”，通過全員持續(xù)的改善，打造整潔、明亮的現(xiàn)場環(huán)境，制定可視化的流程標準、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、消除安全隱患，提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提高管理水平，從而提高企業(yè)競爭力。...

關注人數(shù)：[853]發(fā)布時間：[2020-03-13 11:08:32]

閱讀全文

6S管理推行流程工具

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。...

關注人數(shù)：[925]發(fā)布時間：[2020-03-13 10:16:56]

閱讀全文

工廠5S常用宣傳標語

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司共收集整理工廠5S常用宣傳標語108條，供企業(yè)朋友參考使用。...

關注人數(shù)：[857]發(fā)布時間：[2020-03-12 10:10:40]

閱讀全文

企業(yè)文化5S管理成功關鍵

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣，沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。...

關注人數(shù)：[730]發(fā)布時間：[2020-03-11 10:31:03]

閱讀全文

民營企業(yè)推行5S管理意義

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)基礎管理模式之一，可謂眾人皆知，特別對于像工廠一樣的生產(chǎn)現(xiàn)場管理有著重大意義。隨著5S管理技術的發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)也開始實施5S管理，很多企業(yè)對于5S管理的實施，認為很容易，事實真的如此嗎？我們來看看民營企業(yè)應該如何實施5S管理呢？...

關注人數(shù)：[828]發(fā)布時間：[2020-03-11 10:16:11]

閱讀全文

5S管理之工廠5S管理標語

摘要：為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S現(xiàn)場管理培訓公司特制訂5S管理標語。本標語適用于車間全體員工。...

關注人數(shù)：[2728]發(fā)布時間：[2020-03-11 09:18:52]

閱讀全文

6S管理實際意義及執(zhí)行好處

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。很多企業(yè)實施6S管理一開始熱情高漲，慢慢的激情褪去沒有動力就懈怠了，致使6S的失敗。...

關注人數(shù)：[1883]發(fā)布時間：[2020-03-10 13:15:01]

閱讀全文

7S管理實施主要目標是什么

摘要：6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境，全面有力推進7S管理工作，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提高企業(yè)競爭力而努力，首先，企業(yè)在推行7S管理前期應明確出實施目標，7S管理的內(nèi)涵及其深奧，并且?guī)淼男Ч卜浅６唷?..

關注人數(shù)：[937]發(fā)布時間：[2020-03-08 16:12:30]

閱讀全文