6S管理之清掃的推行要領(lǐng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：清掃就是使工作現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2020-07-21 09:04:09]

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6S管理基礎(chǔ)推進組織建立

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理涉及企業(yè)經(jīng)營的各部門、全區(qū)域，它并不只是關(guān)乎現(xiàn)場管理，也不只是一個簡單制度，而是一個持續(xù)改善的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時間：[2020-07-20 15:47:47]

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整頓的推行要領(lǐng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在整頓的推行過程中，遵循一定的步驟很重要，整體說來，以下6步是缺一不可的，如圖所示。...

關(guān)注人數(shù)：[1105]發(fā)布時間：[2020-07-18 09:42:13]

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6S管理之整理的推行要領(lǐng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：整理是一個永無止境的過程，每天時時刻刻都要進行，不能在開展活動時為了應(yīng)付檢查而突擊整理，做做樣子，活動過后又恢復(fù)到原樣，這樣就完全失去了整理的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[906]發(fā)布時間：[2020-07-17 09:19:42]

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將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理并非一蹴而就的管理活動，只有在持續(xù)推進和堅持改善中，6S管理才能幫助企業(yè)塑造核心競爭力。因此，企業(yè)必須將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2020-07-16 09:36:05]

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6S管理的修正與檢討

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：基于背景、架構(gòu)、模式、規(guī)模、文化、素質(zhì)等各種要素的區(qū)別，6S管理在每家企業(yè)的實踐效果都有所區(qū)別。我們很難總結(jié)出一套適用于所有企業(yè)的6S管理模型，因此，企業(yè)在推行6S管理時，必須堅持檢討與修正，采取可行的對策、取得滿意的結(jié)果。

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關(guān)注人數(shù)：[1075]發(fā)布時間：[2020-07-15 16:11:51]

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企業(yè)如何建立6S管理樣板區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理時，切忌直接進行全面推廣，否則，一旦推行計劃與企業(yè)不相匹配，就可能造成無法挽回的損失。因此，6S管理推行必須采用局部推進的方法，通過樣板試點的模式，總結(jié)經(jīng)驗、改善管理。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時間：[2020-07-14 09:48:37]

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6S管理之教育培訓(xùn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：在很多企業(yè)在6S管理的推行過程中，往往會忽視培訓(xùn)教育的重要性。事實上，如果員工不了解6S活動的意義，不清楚6S活動的好處，他們就不會主動推進6S管理的實現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時間：[2020-07-13 11:42:51]

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6S管理的方針及目標制定

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理自我評估和診斷，能夠讓企業(yè)明確自身的不足；6S管理推行委員會，構(gòu)成了6S管理推行的主導(dǎo)機構(gòu)。而6S管理推進方針和目標，則是6S管理的活動準則。...

關(guān)注人數(shù)：[1172]發(fā)布時間：[2020-07-10 08:44:38]

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6S管理不僅只與現(xiàn)場人員有關(guān)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)在推行6S管理時，必然會遇到不配合的員工：有的員工把一切6S工作全部推給部門6S管理專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S管理專員，我不知道，不是我負責(zé)”；有的員工在衛(wèi)生大清掃時托大，好像一切事情跟他沒有任何關(guān)聯(lián)似的；

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關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2020-07-09 08:51:58]

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5S管理推行難點分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：近年來，發(fā)源于日本的5S管理活動作為一種行之有效的管理技術(shù)越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚光大，由最早的5S延伸為"6S"或 "7S"。可以說，5S管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平方面功不可沒。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2020-07-08 09:41:55]

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6S管理不僅僅是規(guī)范好看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)在現(xiàn)場推行6S管理時總會遇到這樣的情況：雖然企業(yè)組織開展了培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查等現(xiàn)場服務(wù)，但是因為6S管理沒做到換位思考，下發(fā)的標準部分內(nèi)容生硬牽強，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產(chǎn)生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒有真正體現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2020-07-08 08:48:51]

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6S管理不是為了別人來看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變?！比毡竟芾韺＜野矋徴V的一句話，深刻地揭開了6S管理的關(guān)鍵：企業(yè)推行6S管理的命運，從一開始就由心態(tài)所決定。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時間：[2020-07-07 16:29:22]

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6S管理是一種無形的方式

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：假如說消除浪費是降低企業(yè)成本，踐行精益生產(chǎn)的方式之一的話，那么6S則是一種無形的方式，是需長期修煉的一種內(nèi)功了?？v使借鑒加竭力模仿，也較難吸收消化成企業(yè)骨子里土生土長的東西，因此更需不斷打磨加工，革企業(yè)自己的命，絕非件易事。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時間：[2020-07-06 10:59:01]

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5S應(yīng)用于業(yè)務(wù)改善的理解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：理解5S的深刻含義，并掌握，更利于業(yè)務(wù)的管理及改善。01、5S整理的理解 不論獲得多么多的情報，如果不能及時整理，就不能發(fā)現(xiàn)重要的問題點，并做出正確的解決方案。需要培養(yǎng)出這樣的思維習(xí)慣：經(jīng)常性的考慮為什么那個情報是必要的，或者是不要的，并進行區(qū)分和整理。每日帶著整理的意識付之行動，就會逐步具備發(fā)現(xiàn)必要情報的能力和問題的思考能力。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時間：[2020-07-06 10:48:50]

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實施了6S管理后的現(xiàn)場什么樣

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理是一種適用性強、范圍性廣的現(xiàn)場管理手段，很多企業(yè)的成功都離不開6S管理的實施。但同樣有很多企業(yè)在推進6S管理時，因為未能擺正心態(tài)、掌握方法，而走向失敗。...

關(guān)注人數(shù)：[525]發(fā)布時間：[2020-07-06 09:37:56]

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5S推行的常見問題及解答

摘要：問：5S導(dǎo)入的時機如何選擇？與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時如何處理？答：5S導(dǎo)入時機一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間，否則會影響人力、物力、財力的投入。如果企業(yè)并無明顯的淡旺季，則需要在正常生產(chǎn)的同時，擠出一部分精力推行5S。但要強調(diào)的是，不應(yīng)將生產(chǎn)與5S割裂開來，更不應(yīng)將兩者對立。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2020-07-03 10:27:39]

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6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2020-07-03 09:51:34]

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如何擺正推進6S管理的心態(tài)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理對現(xiàn)場管理乃至企業(yè)管理的意義，已經(jīng)得到許多企業(yè)主的認可，也被引入到許多企業(yè)當(dāng)中。但遺憾的是，我國許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理水平，仍然處于較低水平。當(dāng)企業(yè)抱怨員工“不遵守規(guī)定、素質(zhì)差”時，其背后的原因其實在于推行者尚未擺正推進6S管理的心態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時間：[2020-07-02 10:16:58]

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企業(yè)推進6S管理的意義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：對企業(yè)而言，6S管理的本質(zhì)是一種態(tài)度，是執(zhí)行力的文化；對管理人員來說，6S管理是應(yīng)有的基本能力，是管理的根本；對員工來說，6S管理有利于培育紀律性和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時間：[2020-07-01 10:15:25]

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