醫(yī)院6S管理何其重要

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理對醫(yī)院外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，提高綜合管理水平和競爭力起到了積極的作用。小編認(rèn)為，推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要全體醫(yī)療從業(yè)人員積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全面地在各個領(lǐng)域逐步推行6S管理，為醫(yī)院發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2021-03-17 10:28:55]

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醫(yī)院6S精益管理推行誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：事實證明，6S精益管理在醫(yī)院管理中發(fā)揮著重要作用。很多醫(yī)院已經(jīng)實施了6S精益管理，當(dāng)然也有很多醫(yī)院想要實施6S精益管理。為了讓大家少走彎路，筆者根據(jù)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)了7個6S精益管理創(chuàng)建中容易走入的誤區(qū)，分享給大家。...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時間：[2021-03-15 15:14:32]

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化工企業(yè)設(shè)備6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：每個行業(yè)、每個企業(yè)都有其特殊性，我們在推行6S管理的時候應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況開展重點6S管理項目，對于化工企業(yè)而言，其設(shè)備管理就是一大難題，也是一大重點。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時間：[2021-03-13 14:37:21]

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某化工企業(yè)6S管理實踐

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：某公司作為國內(nèi)甲烷氯化物、氟致冷劑及0DS替代品的重要生產(chǎn)企業(yè)，也同樣面臨著激烈的市場競爭，用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要好、價格要便宜、交貨要及時、售后服務(wù)要周到等要求。而這些需求又在不斷變化要適應(yīng)這種需求不斷變化的狀況.更有效地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的，就必須加強現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2021-03-13 14:34:34]

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什么是5S管理三定原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S三定原則對三定原則的糾偏應(yīng)該是很久以前的事了；根據(jù)我多年來在企業(yè)實施5S管理的探索和總結(jié)，共有六個原則：定品、定位（定點）、量化、定量、定位、定人；...

關(guān)注人數(shù)：[1653]發(fā)布時間：[2021-03-10 09:46:13]

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6S管理的長期建設(shè)措施

摘要：6S管理咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理好處眾所周知，那么如何才能把6S管理當(dāng)作一項日常的工作堅持做下去呢？這是推行6S管理中大部分企業(yè)必須解決的問題。一般來說，我們可以從以下幾方面入手：...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2021-03-09 15:05:16]

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班組推行6S管理的方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：班組之所以內(nèi)部推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實質(zhì)性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞的簡單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗，但有些經(jīng)驗確是不會改變的。

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關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時間：[2021-03-09 14:50:04]

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正確認(rèn)識企業(yè)開展6S管理的意義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理在許多行業(yè)特別是制造性行業(yè)備受推崇，它是精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，要想實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，6S管理是必須要推行的。為什么6S管理會如此重要，它的實施對企業(yè)又有什么意義？...

關(guān)注人數(shù)：[1031]發(fā)布時間：[2021-03-08 15:45:53]

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學(xué)校5S管理整理實施指南

摘要：一、適用情景：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：當(dāng)要推行“5S整理”時，查看此技能。...

關(guān)注人數(shù)：[1019]發(fā)布時間：[2021-03-04 10:09:19]

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工廠5S管理的10件事情

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S，開展以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）為內(nèi)容的活動。如下圖所示：...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時間：[2021-03-03 10:16:32]

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什么是5S目視化管理精髓

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[904]發(fā)布時間：[2021-03-02 09:23:50]

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6S管理方法解讀

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理方法：（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；（2）內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制；（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2021-03-01 13:51:13]

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什么是5S管理高顏值工廠

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：人打扮漂亮了才容易被撩，工廠是不是也得收拾體面了，才能招得了員工、引得來客戶？...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時間：[2021-02-28 09:48:08]

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企業(yè)推行5S管理的目的是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：就是提高P（計劃）Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）的管理水平。對于過程管理來說，實施5S管理的最大目的是減少生產(chǎn)經(jīng)營全過程的浪費。在縮短作業(yè)周期、減少浪費、排除故障、降低生產(chǎn)成本、保證交貨期等方面涉及的S3個：...

關(guān)注人數(shù)：[1211]發(fā)布時間：[2021-02-24 10:41:54]

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現(xiàn)場5S管理是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的起源與發(fā)展；5S管理的定義；5個S之間的關(guān)系；5S管理的本質(zhì)；5S管理可以解決的問題；精益5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時間：[2021-02-24 10:30:30]

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5S管理提升企業(yè)管理的有效方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。有的企業(yè)化危為機迅速崛起，有的企業(yè)舉步維艱。這可能有千萬種原因，但5S管理（簡稱5S)是企業(yè)增強內(nèi)力的最基本手段。5S管理表面上是清理現(xiàn)場，保持環(huán)境整潔有序；5S管理本質(zhì)上就是通過對事物的管理來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是通常所說的“人工環(huán)境，環(huán)境教育”。擁有高素質(zhì)員工的企業(yè)必然是成功的企業(yè)，而5S管理恰如成功企業(yè)的基石。...

關(guān)注人數(shù)：[901]發(fā)布時間：[2021-02-24 10:20:00]

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什么是倉庫現(xiàn)場管理五大要素

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：倉庫現(xiàn)場管理作為倉庫管理中最重要的一環(huán)，涉及的內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜。但值得一提的是，倉庫現(xiàn)場管理要特別注意人、機、料、法、環(huán)境五大要素。...

關(guān)注人數(shù)：[1731]發(fā)布時間：[2021-02-20 09:19:19]

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什么是九大現(xiàn)場管理基本方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。人、機、物、法、環(huán)境、資本、能源、信任等生產(chǎn)要素通過生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有機轉(zhuǎn)換過程，向環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或服務(wù)。同時，反饋轉(zhuǎn)換中的各類信息，促進(jìn)各方面工作的改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時間：[2021-02-20 09:12:51]

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5S管理活動的問題思考

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：十幾年前，筆者未從事咨詢管理工作時，在一家制造企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。在此期間，他領(lǐng)導(dǎo)和推動了5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的引入和實施。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時間：[2021-02-18 10:22:08]

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企業(yè)開展5S管理活動的方向

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（人、機、料、法、環(huán)境）狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)管理和改善的基本活動。為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，提升了企業(yè)形象和競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時間：[2021-02-18 10:14:00]

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