6S管理有助于企業(yè)管理合理化

摘要：5S咨詢公司指出6S管理從基礎(chǔ)做起，通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，可以改變骯臟不堪、生產(chǎn)無序的現(xiàn)場，創(chuàng)造整潔、有序的環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，最終實現(xiàn)管理合理化。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時間：[2015-05-22 10:19:51]

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企業(yè)6S管理注意事項及實施要領(lǐng)

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出一個企業(yè)若要實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”目標就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)。而推行6S管理則是改變現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進的工藝或設(shè)備，如不對其進行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。那么企業(yè)在實施6S管理時需注意哪些事項呢？實施要領(lǐng)又是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[2459]發(fā)布時間：[2015-05-21 10:36:14]

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施工現(xiàn)場實施6S管理有哪些難點

摘要：5S咨詢公司指出企業(yè)實施6S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過程的浪費。施工現(xiàn)場中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結(jié)企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S管理內(nèi)容的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少安全事故，因為有大多數(shù)建筑企業(yè)都引進了6S管理，在引進6S管理時企業(yè)會遇到哪些難點呢？...

關(guān)注人數(shù)：[2659]發(fā)布時間：[2015-05-20 10:41:32]

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企業(yè)管理之7S推行要點

摘要：7S管理咨詢公司指出，企業(yè)只有掌握了7S管理的精髓，才可以很好的進行7S管理培訓(xùn)，下面我們就來說說7S管理實施要點有哪些。一、7S管理實施要點1、7S管理—整理 實施要點：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。...

關(guān)注人數(shù)：[1268]發(fā)布時間：[2015-05-19 09:32:34]

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5S管理在企業(yè)中應(yīng)做到怎樣的水準

摘要：5S管理在企業(yè)中應(yīng)做到怎樣的水準呢？水準過高不好、過低也不行，5S管理咨詢公司針對這一問題作了以下分析：5S管理活動在國內(nèi)企業(yè)得以大力推行主要有幾方面的原因:第一，是來自客戶審核要求5S管理不推行就不會達到客戶所要求的標準，不強力推行不能通過客戶的審核，輕則會被客戶降級，重則連訂單都拿不到。因此企業(yè)從上到下的全體員工都非常關(guān)注客戶的要求，客戶要求高的，企業(yè)5S管理推行水平也較高...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2015-05-18 10:21:26]

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淺析辦公室6S管理推行原則

摘要：5S管理咨詢公司指出辦公室也是企業(yè)管理人員工作的場所，同時也是客戶以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6S管理水平如何，也會直接影響到企業(yè)的形象。所以，如果企業(yè)想推行6S管理，最好是從辦公室開始，這樣后面的工作就會更快、更容易的推動了。辦公室6S管理的原則大家聽所過嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[1731]發(fā)布時間：[2015-05-15 09:48:42]

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企業(yè)實施6S管理時必須堅持哪四個到位

摘要：6S管理說起來容易做起來難，做出顯著成效更難。然而，知難不難。只要我們思想認識到位，組織體系到位，規(guī)章制度到位，工作措施到位，發(fā)揚咬定青山不放松的精神，煥發(fā)敢教日月?lián)Q新天的氣概，就一定能打造出6S管理的精品工程。下面就是5S咨詢專家提出的企業(yè)實施6S管理時必須堅持的四個到位。...

關(guān)注人數(shù)：[1879]發(fā)布時間：[2015-05-14 10:15:58]

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詳解現(xiàn)場6S管理100條檢查標準

摘要：5S管理咨詢專家指出，企業(yè)進行6S管理培訓(xùn)時，前期準備工作是非常重要的，同時后期的6S管理檢查也同樣重要，下面是專家系統(tǒng)的總結(jié)了100條6S管理檢查要點，供企業(yè)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[3132]發(fā)布時間：[2015-05-13 09:28:23]

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什么是6S管理累積效應(yīng)

摘要：什么是6S管理累積效應(yīng)呢？首先5S管理咨詢公司帶大家重溫一下關(guān)于著名哲學(xué)家柏拉圖的一個小故事。有一天，蘇格拉底對著學(xué)生說：今天我們只學(xué)一件最簡單，也是最容易的事，每個人把手臂盡量往前伸，然后再用力往后甩。...

關(guān)注人數(shù)：[966]發(fā)布時間：[2015-05-12 09:55:58]

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5S現(xiàn)場管理內(nèi)容是什么

摘要：5S現(xiàn)場管理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。
通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：...

關(guān)注人數(shù)：[1979]發(fā)布時間：[2015-05-11 15:42:00]

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淺析企業(yè)推行5S管理活動失效的原因

摘要：5S管理咨詢公司指出目前很多企業(yè)都推行了5S管理，但為什么在實施5S培訓(xùn)時，效果不明顯，而且往往會出現(xiàn)5S管理活動推行一半就結(jié)束了呢？下面就來分析一下企業(yè)推行5S管理活動失效的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[1200]發(fā)布時間：[2015-05-11 09:55:50]

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分析企業(yè)需要推行5S管理的原因

摘要：現(xiàn)在5S管理在企業(yè)管理中已經(jīng)掀起了一股熱潮，為什么這么多企業(yè)都推行5S管理呢？推行5S管理可以給企業(yè)帶來哪些好處呢？下面就是5S咨詢公司就這些問題作出的分析：1、企業(yè)中常見的一些不良現(xiàn)象...

關(guān)注人數(shù)：[976]發(fā)布時間：[2015-05-09 09:48:39]

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分析哪些心理因素導(dǎo)致6S管理推行失敗

摘要：6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。目前大多數(shù)企業(yè)都推行了6S管理，但成效不是很樂觀，這是為什么呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下五大導(dǎo)致6S管理推行失敗的致命心理因素：...

關(guān)注人數(shù)：[1281]發(fā)布時間：[2015-05-08 10:19:12]

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企業(yè)6S管理中6個S之間的關(guān)系

摘要：5S管理咨詢公司指出6S管理6個“S"彼此相互關(guān)聯(lián)，其中，“整理”、“整頓”、“清掃”是進行日常6S管理活動的具體內(nèi)容；“清潔”則是對“整理”、“整頓”、“清掃”工作的規(guī)范化和制度化管理；“素養(yǎng)”要求員工培養(yǎng)自律精神，形成堅持推行6S管理活動的良好習(xí)慣；“安全”則強調(diào)員工在SS活動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)安全化作業(yè)。6個“S”之間的關(guān)系如上圖所示。...

關(guān)注人數(shù)：[4075]發(fā)布時間：[2015-05-07 10:34:44]

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5S管理在生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)生的巨大作用

摘要：5S管理咨詢專家指出5S管理應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，下面我們就來具體說說產(chǎn)生了哪些作用。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時間：[2015-05-06 10:57:08]

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淺析倉庫6S管理常見問題點

摘要：為了保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤，大多數(shù)企業(yè)都實施了倉庫6S管理，但效果卻不明顯，這是為什么呢？6S咨詢專家指出倉庫6S管理常見問題點:1、6S管理—整理...

關(guān)注人數(shù)：[1179]發(fā)布時間：[2015-05-05 10:02:53]

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淺析中小企業(yè)5S管理存在的問題及對策

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出目前企業(yè)對于5S管理的認識存在的誤區(qū)包括：一是重改革，輕管理。有些企業(yè)認為，只要企業(yè)改革不斷深入，管理水平就可以自然提高；二是重建制度，輕抓落實。多數(shù)企業(yè)都注意完善規(guī)章制度，但有的滿足于上墻入柜，有章不循，落實不力，5S管理上表現(xiàn)出不同程度的隨意性；三是重傳統(tǒng)管理辦法的使用，輕現(xiàn)代化管理手段的運用。...

關(guān)注人數(shù)：[1091]發(fā)布時間：[2015-05-04 09:17:28]

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企業(yè)5S管理定義和目的

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。一、5S管理－整理（Seiri）...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2015-05-03 17:59:15]

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企業(yè)管理之7S管理目的

摘要：7S管理咨詢公司指出7S管理是指：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE) 、安全(SAFETY) 、節(jié)約 (SAVE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“7S”。...

關(guān)注人數(shù)：[1379]發(fā)布時間：[2015-04-30 09:49:39]

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企業(yè)5S管理之持續(xù)改進的技巧

摘要：5S管理咨詢公司指出5S管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進的工作。持續(xù)改進不單單是制度，更是方法。有如下幾部分構(gòu)成：一、5S管理—全員參與的改善提案制度...

關(guān)注人數(shù)：[873]發(fā)布時間：[2015-04-29 10:56:15]

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