推行6S價值何在

摘要：對于6S管理培訓公司來講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。...

關注人數(shù)：[699]發(fā)布時間：[2017-08-03 09:51:05]

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5S管理早會制及目的

摘要：早會制在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍豐存在以下的誤區(qū)：誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？把指示傳達到位就行了，何必開早會？聽那么多與我無關的事，浪費時間。在告示板上張貼就行了。開早會的時間，可以多做好幾個產品呢！...

關注人數(shù)：[1102]發(fā)布時間：[2017-08-01 11:17:36]

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5S管理推行的常識性錯誤

摘要：近年來，為了提高生產效率，擴大市場份額，從而提升自己在同行的市場競爭力，國內很多企業(yè)紛紛引進日本企業(yè)的科學管理方法。其中5S管理的推行獲得眾多企業(yè)的認可。但是一味的模仿會適得其反，只有結合自身的實際情況才能獲得成功。5S管理的目標必須明確，可用一定的為數(shù)據(jù)指標來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標，就不如零庫存，零缺點的目標來得更明確。很多公司積極引入5S管理，認為只要做了5S管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對進行5S培訓解除，在日常工作中，一些企業(yè)對5S管理有很多錯誤的認識，那么，這些常見的錯誤認識具體有哪些呢？我們來分析一下。...

關注人數(shù)：[528]發(fā)布時間：[2017-07-27 09:33:40]

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6S現(xiàn)場管理從簡單實用開始

摘要：從宣傳普及和提高認識入手，進一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵機制、考核標準，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標準落實到每個生產環(huán)節(jié)，切實產生實實在在的效果，推動企業(yè)精益管理再上新臺階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關注人數(shù)：[475]發(fā)布時間：[2017-07-27 09:26:14]

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中國本世紀的7S管理

摘要：1.什么是7S？7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。7S活動是環(huán)境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標準化。...

關注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2017-07-24 10:32:51]

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6S管理及推進方法

摘要：一、6S的定義 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”，具體內容見下表：...

關注人數(shù)：[753]發(fā)布時間：[2017-07-24 10:04:01]

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為什么6S管理是有遠見的表現(xiàn)

摘要：越來越多的企業(yè)在推行6S管理的時候請專業(yè)的6S咨詢公司協(xié)助，那是為什么呢？如果自己內部推行是不是省了一大筆咨詢費呢？如果你有這樣的想法，那么注定你是沒有長遠的眼光來管理公司。...

關注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2017-07-20 10:18:52]

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工廠成品庫6S管理要求

摘要：通過實施6S管理達到推動基礎管理進步、逐步提升員工素質、提高產品質量、增強企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。很多企業(yè)都開展過6S管理活動，但是很多企業(yè)實施6S管理取得效果并不明顯。很多企業(yè)都沒有長期堅持實施下去，由于很多企業(yè)沒有達到預期的效果，所以很多企業(yè)半途而廢。其實實施6S管理是一個持之以恒的工作，需要企業(yè)長期堅持下去，通過不斷的改善和調整，才能達到更好的效果。...

關注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2017-07-19 09:16:22]

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公共場所6S管理規(guī)范

摘要：生活中基本的公共場所有衛(wèi)生間、更衣室、就餐點、吸煙室、會議室等，這些公共區(qū)域的6S管理怎么做？下面就由6S咨詢公司給出一些公開區(qū)域的6S管理細則。...

關注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2017-07-18 10:13:33]

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7S管理為企業(yè)產品質量做支撐

摘要：隨著核心技術的不斷發(fā)展、成熟，產品同質化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經步入了細節(jié)比拼時代，品牌形象、生產成本、生產效率，其中任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)都會削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產品質量為突破口，實現(xiàn)對企業(yè)綜合競爭實力的提升。...

關注人數(shù)：[660]發(fā)布時間：[2017-07-18 09:52:52]

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6S管理如何讓員工系好安全帶

摘要：安全生產和環(huán)境保護是社會化大生產的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經顯示出了良好的效果，7S管理培訓公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的重要途徑。...

關注人數(shù)：[659]發(fā)布時間：[2017-07-12 11:23:12]

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生產車間常見的七種類型管理看板?

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務中心網站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關注人數(shù)：[788]發(fā)布時間：[2017-07-11 14:56:58]

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5S實施的九個步驟

摘要：5S咨詢公司認為：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。...

關注人數(shù)：[588]發(fā)布時間：[2017-07-11 14:32:59]

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現(xiàn)場5S管理概念及實施方法

摘要：5S是各項管理的基石，同時也是各項管理的目的。假設企業(yè)是一個建筑物，那么5S好比是建筑物的基礎，基礎不扎實的“建筑物”是經不住狂風暴雨的襲擊的。企業(yè)想要做好5S，則必須全員參與。...

關注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2017-07-07 10:32:34]

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6S現(xiàn)場管理八大益處

摘要：對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2017-07-05 09:37:48]

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生產現(xiàn)場5S管理點檢標準

摘要：項目：定置區(qū)劃線及通道線 內容：1）物品放置區(qū)劃線 2）通道線一級標準：區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。二級標準：區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標準。三級標準：有標準區(qū)劃線，但已臟污或殘損。四級標準：劃線不被占壓，通道保持通暢、整潔。五級標準：保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。...

關注人數(shù)：[796]發(fā)布時間：[2017-06-30 10:24:01]

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推行6S規(guī)范生產現(xiàn)場環(huán)境

摘要：推行6S不僅要知道6S的重要意義，還要明白如何正確推行6S規(guī)范生產現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習慣，提升質量管理水平，促進產品質量穩(wěn)定可靠。以下5S培訓公司重點介紹幾個6S推行中的重要工具：...

關注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2017-06-29 10:03:25]

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現(xiàn)場生產推行6S管理意義

摘要：目前全球有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理基礎工作的基礎，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產品質量，就要從最基礎的地方做起，從6S做起。...

關注人數(shù)：[2746]發(fā)布時間：[2017-06-29 09:53:52]

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污水處理企業(yè)6S管理

摘要：6S管理的內容是：整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求是每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。后來，我國企業(yè)在5S管理的基礎上，根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展需要，認為安全是現(xiàn)場管理的重中之重，結合安全生產活動，增加了安全要素，故統(tǒng)稱6S。6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。...

關注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:11:14]

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目視管理在建筑施工安全管理中的應用

摘要：5S管理咨詢公司認為目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。...

關注人數(shù)：[800]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:07:00]

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