6S現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)技巧

摘要：公司邀請(qǐng)6S咨詢(xún)公司為我們做6S現(xiàn)場(chǎng)管理已有段時(shí)日，6S現(xiàn)場(chǎng)管理在我們公司推行以來(lái)，使的我們的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了很大的提高，也使我們自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，6S現(xiàn)場(chǎng)管理也證明了其對(duì)企業(yè)管理的作用，的卻給我們帶了明顯的效益。然而當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理全面推行后，如何長(zhǎng)期堅(jiān)持，避免一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個(gè)問(wèn)題，以下是個(gè)人的幾點(diǎn)心得：...

關(guān)注人數(shù)：[992]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:05:41]

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5S管理需遵循哪三大原則

摘要：5S咨詢(xún)公司指出5S管理活動(dòng)開(kāi)展必須遵守以下三個(gè)原則：原則一、持之以恒；原則二、自我管理；原則三、勤儉辦廠。以下為三大原則的具體介紹。(一)、持之以恒的原則 5S管理活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展5S管理活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[2634]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:55:16]

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7S管理達(dá)到的效用

摘要：1、虧損為零﹝7S管理為最佳的推銷(xiāo)員）至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶(hù)之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:47:00]

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5S管理在企業(yè)中的五大應(yīng)用

摘要：5S管理在企業(yè)中被廣泛實(shí)施，但如何在企業(yè)中加強(qiáng)應(yīng)用卻成為了管理者的一個(gè)難題，其實(shí)也不難，5S管理咨詢(xún)公司概括實(shí)施如下幾點(diǎn)，幾乎可以完成。1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門(mén)也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門(mén)的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。...

關(guān)注人數(shù)：[1178]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:45:27]

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5S管理與TQM、TPM的關(guān)系

摘要：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個(gè)更重要點(diǎn)呢？這弄得有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會(huì)問(wèn)，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？在此5S咨詢(xún)公司將為小伙伴們作出解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1018]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:26:37]

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十分鐘學(xué)會(huì)物業(yè)管理必備知識(shí)：6S管理

摘要：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:04:45]

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生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度內(nèi)容

摘要：5S管理工作方式是日本企業(yè)的一種管理方式，領(lǐng)先于企業(yè)中所有的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，成為了現(xiàn)代工廠都推崇的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度也要很好的運(yùn)用，通過(guò)制度來(lái)約束不好的習(xí)慣，5S管理制度能夠幫助企業(yè)提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全等；以下由5S咨詢(xún)公司根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況擬定而出，僅供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[3051]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 15:14:09]

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電池企業(yè)5S管理制度內(nèi)容

摘要：5S管理制度是監(jiān)督企業(yè)5S管理實(shí)施的一個(gè)法則，5S管理制度也是一種企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不可多得的管理方式，那么電池企業(yè)5S管理制度內(nèi)容又是什么呢？以下由5S咨詢(xún)公司根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際情況擬定而出，僅供參考。一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1263]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 14:48:04]

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油漆作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

摘要：5S管理咨詢(xún)公司指出油漆作戰(zhàn)是5S管理、6S管理等中的重要實(shí)施工具，是必不可少的；那么油漆作戰(zhàn)的實(shí)施步驟又是怎樣的呢？(1)、油漆作戰(zhàn)的原因 油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場(chǎng)所，使老舊的場(chǎng)所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。...

關(guān)注人數(shù)：[1342]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 14:31:06]

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目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)

摘要：目視管理是企業(yè)實(shí)施5S管理中的一種工具，也是運(yùn)用較為廣泛的一種工具，5S管理咨詢(xún)公司教你利用目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。1、目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見(jiàn)的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。...

關(guān)注人數(shù)：[1609]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 13:20:41]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 11:14:26]

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紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

摘要：紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟是什么呢？5S咨詢(xún)公司擬定歸納如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1474]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:53:07]

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5S管理推行的20個(gè)問(wèn)與答

摘要：1問(wèn)：在推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。例如：從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開(kāi)始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S培訓(xùn)活動(dòng)"的距離。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:52:45]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

摘要：通過(guò)5S管理咨詢(xún)公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和意義有了一定的了解；5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)總結(jié)如下：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的... ..所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(zhǎng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。...

關(guān)注人數(shù)：[1436]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:41:12]

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在5S管理中怎樣選擇樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)

摘要：如果要在樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)推行5S管理，那必須知道以下知識(shí)，這樣才能有助于5S管理選擇樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)的推行。（一）、樣板試驗(yàn)區(qū)建立的必要性在一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:30:08]

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企業(yè)如何做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：5S管理咨詢(xún)公司指出整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴(lài)；企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理必須做好以下五點(diǎn)：1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問(wèn)題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠解決這些問(wèn)題。它通過(guò)嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過(guò)程全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問(wèn)題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[1545]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:22:43]

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5S管理推行流程技巧

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。5S管理咨詢(xún)公司就下面分別對(duì)其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。一、5S管理整理流程 整理流程的主要活動(dòng)，必須包括以下三個(gè)方面：1、根據(jù)已有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料進(jìn)行分類(lèi)，即分為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。2、建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量進(jìn)行管理。3、把暫時(shí)不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1188]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:09:36]

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5S管理推行是你意想不到的困難

摘要：很多的企業(yè)都認(rèn)為搞5S管理，就是一場(chǎng)超級(jí)大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)就行，實(shí)際上5S管理不是一場(chǎng)新潮風(fēng)，也不是為了追求時(shí)尚個(gè)性搞5S管理。5S管理是基礎(chǔ)，5S管理是企業(yè)管理的重要工具，在沒(méi)有更好的管理機(jī)制出臺(tái)之前，5S管理將永遠(yuǎn)會(huì)是新潮，不會(huì)落伍。...

關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:07:32]

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6S管理推行中的四大誤區(qū)

摘要：6S咨詢(xún)公司指出6S管理在企業(yè)中推行不利，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)誤區(qū)：誤區(qū)一：各級(jí)管理者對(duì)6S管理理解不深，甚至很膚淺。6S管理看似簡(jiǎn)單，但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面：從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺(jué)得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線標(biāo)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到6S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時(shí)交貨。...

關(guān)注人數(shù)：[1223]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:51:04]

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老板必看的店鋪銷(xiāo)售與5S管理！

摘要：銷(xiāo)售的5S管理原則，所謂銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)的5S管理：5S管理—微笑（Smile）5S管理—迅速（S peed）5S管理—誠(chéng)懇（Sincerity）5S管理—靈巧（Smart）5S管理—研究（Study）一、5S管理的具體做法1、微笑（Smile）：微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開(kāi)朗、健康和體貼，導(dǎo)購(gòu)員要對(duì)顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自?xún)?nèi)心的真正的微笑。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:40:41]

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