5S管理的一二三四五六七八

摘要：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具！5S咨詢公司把5S分別歸納為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-23 09:06:55]

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做好7S管理六大秘訣

摘要：（一）兵馬未動(dòng)，觀念先行在7S的導(dǎo)入階段，首先提出了“技術(shù)可買，觀念無(wú)價(jià)”。實(shí)踐證明:觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定工作的高度和深度。從7S在公司的推行來(lái)看，許多 員工經(jīng)歷了由被動(dòng)接受到逐步理解，再到提出問(wèn)題并與同事或者5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司一起探討解決之道的過(guò)程。員工在觀念上的大變化，態(tài)度上就會(huì)由消極變積極，行動(dòng)上由被動(dòng)變主動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-22 10:00:08]

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7S管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要求

摘要：1．目的 為實(shí)施7S管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)品位，5S管理培訓(xùn)公司特制定本要求。2．范圍 本文件適用于實(shí)施7S管理時(shí)，對(duì)實(shí)施領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范化整理、整頓的依據(jù)，主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域的具體要求。...

關(guān)注人數(shù)：[934]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-22 09:49:57]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理制度手冊(cè)

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法?因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-22 09:40:01]

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7S管理在病區(qū)中的應(yīng)用

摘要：7S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓(xùn)活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-22 09:33:18]

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6S管理推行失敗原因詳解

摘要：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國(guó)際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)成功實(shí)施，但還有很大部分是以“虎頭蛇尾”的方式失敗告終的，在這里5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司來(lái)詳細(xì)分析實(shí)施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-21 09:58:55]

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醫(yī)院如何推行6S管理

摘要：6S管理作為當(dāng)下醫(yī)院廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，主要提高醫(yī)院的工作效率、保證醫(yī)院的質(zhì)量、改善醫(yī)院工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等。但是很多醫(yī)院實(shí)施6S管理取得效果并不明顯，因?yàn)楹芏噌t(yī)院對(duì)6S管理不夠深入了解，那么醫(yī)院應(yīng)該如何深入推行6S管理？5S管理培訓(xùn)公司結(jié)合案例給出如下見(jiàn)解：...

關(guān)注人數(shù)：[851]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-21 09:50:13]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理95條軍規(guī)

摘要：一、6S管理：整理要與不要，一留一棄放 1、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi) 6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理 8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-21 09:29:00]

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銷售與店面5S管理

摘要：銷售的5S原則 所謂銷售導(dǎo)購(gòu)的5S：微笑（Smile）迅速（Speed）誠(chéng)懇（Sincerity）靈巧（Smart）研究（Study）...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-20 09:52:32]

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企業(yè)5S管理八個(gè)口訣

摘要：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具！5S咨詢公司指出：5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-20 09:32:49]

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推行5S管理失敗原因在此

摘要：5S源于日本，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱為“五常法則”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全生產(chǎn)起著推動(dòng)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 10:14:34]

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利用5S管理做好實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)；其活動(dòng)內(nèi)容為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語(yǔ)的拼音均為以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[908]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 09:57:27]

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6S管理的定位（一）

摘要：6S管理概論--6S的基本含義 所謂6S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 09:41:52]

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6S管理的定位（二）

摘要：6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎(chǔ) 有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習(xí)慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國(guó)內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明：以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 09:36:16]

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大型工業(yè)綜合體施工中的6S管理

摘要：6S管理模式起源于日本，在美國(guó)得到進(jìn)一步發(fā)展。起初只有2S，后來(lái)發(fā)展為5S、6S甚至8S。因?yàn)檎?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個(gè)字母均為S，所以稱為6S。6S精益管理無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)管理還是服務(wù)過(guò)程管理均強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的程序化和規(guī)范化，對(duì)執(zhí)行過(guò)程的精確度具有嚴(yán)格要求，這一點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)所不足的。一個(gè)國(guó)家有一個(gè)國(guó)家的歷史，在美國(guó)，對(duì)事物判斷的標(biāo)準(zhǔn)是很明確的，無(wú)論是對(duì)于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國(guó)，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無(wú)處不在，落實(shí)到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實(shí)不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[465]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:20:11]

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6S管理在藝術(shù)類實(shí)訓(xùn)室的應(yīng)用

摘要：6S精益管理無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)管理還是服務(wù)過(guò)程管理均強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的程序化和規(guī)范化，對(duì)執(zhí)行過(guò)程的精確度具有嚴(yán)格要求，這一點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)所不足的。一個(gè)國(guó)家有一個(gè)國(guó)家的歷史，在美國(guó)，對(duì)事物判斷的標(biāo)準(zhǔn)是很明確的，無(wú)論是對(duì)于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國(guó)，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無(wú)處不在，落實(shí)到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實(shí)不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:17:18]

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鍵盤生產(chǎn)車間做好6S管理方法

摘要：6S管理是由日本企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:11:11]

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可視化管理，你真的懂嗎？

摘要：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面就從不同方面來(lái)講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[1851]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:02:18]

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煙草行業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S，簡(jiǎn)言之就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個(gè)要素，因日語(yǔ)中這5個(gè)詞的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為5S。國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的實(shí)踐證明，5S管理是提升公司形象、形成團(tuán)隊(duì)精神、減少浪費(fèi)、保障品質(zhì)、改善情緒、提高工作效率的有效途徑之一。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-15 11:39:38]

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終端賣場(chǎng)與5S管理

摘要：5S管理方法起源于日本，風(fēng)靡全世界。我們?yōu)槭裁匆芯?S?我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，5S可以提高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-15 11:25:56]

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