企業(yè)網(wǎng)站6S管理運(yùn)營

摘要：第一個S：SEIRI（整理）涵義：區(qū)分必要的欄目和不必要的欄目，去年可以去年的欄目及版塊。重新分類，使網(wǎng)站版面并然有序，不至于出現(xiàn)混亂的感覺。通過整理，可以提高網(wǎng)站管理人員的工作效率，力量更集中，目標(biāo)更明確。同時使網(wǎng)站的主要更鮮明。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時間：[2017-08-23 09:51:19]

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現(xiàn)場6S管理環(huán)境要求

摘要：“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場有利于創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具將在我公司全面實(shí)施，7S管理培訓(xùn)公司將就6S對現(xiàn)場工作環(huán)境要求作一探討。...

關(guān)注人數(shù)：[845]發(fā)布時間：[2017-08-22 09:52:08]

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感悟6S管理推行

摘要：朋友，當(dāng)你面對工作場所一片狼籍時；當(dāng)你在廠區(qū)內(nèi)走著走著一不小心，踩上瓜果皮時；當(dāng)你正急需一份重要的資料，而翻遍所有的抽屜都無法找到時；當(dāng)你……；這時你的心情會是怎樣的呢？煩燥？憤怒？抑或焦急？這一系列的問題讓我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。試想：如果6S管理做到位了，這一些問題還會存在嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時間：[2017-08-22 09:23:39]

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某公司6S管理案列分享

摘要：公司負(fù)責(zé)人說，"6S管理，起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項內(nèi)容，因這六個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是"S"而得名。"6S管理法就是通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終達(dá)到提升企業(yè)員工的素質(zhì)，使企業(yè)降低成本、提高效率的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1098]發(fā)布時間：[2017-08-21 15:50:52]

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7S管理特征和基本內(nèi)涵

摘要：（一）特征 生產(chǎn)現(xiàn)場7S動態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：1、整體性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2017-08-18 09:16:19]

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7S管理法各要素相互關(guān)系

摘要：各要素相互關(guān)系 三洋制冷在對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理思想中計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的四項主要職能，偏重于對現(xiàn)有組織系統(tǒng)的維持，而在某種程度上缺少通過主觀努力來提高組織整體水平的職能。因此三洋制冷在1994年，提出了一個新的管理思想--改善的觀念，作為企業(yè)的經(jīng)營理念，用于指導(dǎo)公司的經(jīng)營管理的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[840]發(fā)布時間：[2017-08-18 09:08:37]

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7S管理觀點(diǎn)及管理辦法

摘要：1、高素質(zhì)的員工是現(xiàn)場管理的主體和決定性因素 在生產(chǎn)現(xiàn)場的各構(gòu)成要素中，人是第一位的，是現(xiàn)場管理的主人。離開人的因素，現(xiàn)場管理將成為無源之水。這個道理一說就明白，但是為什么許多企業(yè)的現(xiàn)場管理難以達(dá)到預(yù)期的目的呢？在絕大多數(shù)企業(yè)中，由于受到各種主觀因素的制約，實(shí)行的是自上而下的強(qiáng)制性管理，員工只是被動性地接受管理，很少能夠把個人的潛能發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)者一般都有調(diào)動員工積極性的心愿，但員工的積極性不會因領(lǐng)導(dǎo)者的良好心愿而主動激發(fā)出來，也就難以達(dá)到預(yù)期的目的，這就是人們常說的知易行難的道理。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時間：[2017-08-17 09:24:20]

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7S管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)

摘要：思想認(rèn)識必須再提高 有思想才能有行動，有認(rèn)識才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來抓，建立長效機(jī)制，不能總是當(dāng)成臨時任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計劃當(dāng)中，有計劃，有步驟地做好、做實(shí)。基層黨的建設(shè)工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開展工作，把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展下去。使每個黨員都能成為工作上的骨干，社會上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時間：[2017-08-17 09:19:02]

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某集團(tuán)6S管理推行整體規(guī)劃

摘要：1、2007年5一6月間，作為推行6S管理的宣傳、培訓(xùn)與統(tǒng)一認(rèn)識階段 要通過開展6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)，而是兩點(diǎn):①消除分歧、達(dá)成共識;②認(rèn)識到6S管理的真正意義。沒有達(dá)成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，是推行6S的最大障礙，在該階段要做到:...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時間：[2017-08-16 10:12:31]

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任何事物都與6S相關(guān)

摘要：下面6S現(xiàn)場管理咨詢公司就這種案例作出分析。下面是一個機(jī)器的擋板的工件，對于這個問題的改善不是通過簡單的目視所能夠解決的，而是要通過一系列嚴(yán)格分析和推理才能做得到。如果做出這個改變，我們要對這個改變的風(fēng)險作個評估，成本的節(jié)省是顯而易見的:少了兩個螺絲釘同時少鉆了兩個孔，總體鉆孔的時間節(jié)約了1/3上螺絲釘總體時間節(jié)約了1/3。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時間：[2017-08-16 10:02:32]

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6S管理有什么阻力

摘要：1.阻力之一:部分單位領(lǐng)導(dǎo)觀念未轉(zhuǎn)變，擔(dān)心影響公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益。公司采取以下措施:(1)與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書，明確推行6S作為年度考核的依據(jù)之一。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時間：[2017-08-16 09:49:31]

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某生產(chǎn)車間6S管理推行經(jīng)驗(yàn)

摘要：在5S咨詢公司指導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工共同努力實(shí)施6S，順利通過了6S管理初級階段驗(yàn)收和階段性驗(yàn)收。以上是該公司6S推行過程取得的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1027]發(fā)布時間：[2017-08-15 10:15:36]

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倉庫6S清掃所取得的成就

摘要：倉庫推行6S清掃方面所取得的成效 主要表現(xiàn):有些可以脫包的物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響了倉庫的整齊劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底;角落、貨架底部塞有各種不明物。檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這些問題:管理人員只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;認(rèn)為貨物上的灰塵無關(guān)緊要;清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著時，很少或+脆就不打掃;清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時間：[2017-08-14 10:15:39]

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倉庫6S整理所取得的成就

摘要：倉庫推行6S整理方面所取得的成效 倉庫是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。現(xiàn)代的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。倉庫是公司的重要基地，其內(nèi)部管理是否完善直接影響到公司的整個運(yùn)作。...

關(guān)注人數(shù)：[1283]發(fā)布時間：[2017-08-14 10:04:23]

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6S管理素養(yǎng)推行步驟

摘要：素養(yǎng)是6S推行的重心所在，因此素養(yǎng)更是企業(yè)管理者所重點(diǎn)關(guān)注的，其結(jié)果是讓企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度、工作指令的執(zhí)行、現(xiàn)場生產(chǎn)的推進(jìn)，還能推動各項管理工作并取得成效(見下圖)。...

關(guān)注人數(shù)：[1351]發(fā)布時間：[2017-08-11 09:35:21]

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如何提高員工6S管理素養(yǎng)

摘要：1.道德是素養(yǎng)的基礎(chǔ)，員工首先要樹立正確的職業(yè)道德觀念 (1)道德是隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化而變化的，沒有永恒不變的、抽象的道德，所以道德就是一定社會、一定階級向人們提出的處理個人與個人之間、個人與社會之間、個人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。在中國五千年的文明中，逐漸形成廠兩大規(guī)范:道德規(guī)范和法律規(guī)范。...

關(guān)注人數(shù)：[861]發(fā)布時間：[2017-08-11 09:18:46]

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6S管理打造優(yōu)秀企業(yè)文化

摘要：自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)文化的概念在我國開始出現(xiàn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)都認(rèn)識到，強(qiáng)大的企業(yè)大都有良好的企業(yè)文化，因此建立有特色的企業(yè)文化這一理念便被許多企業(yè)所接受。在企業(yè)文化中，員工素養(yǎng)的提高是重要的一項內(nèi)容，而我們推行6S管理的最終日的是讓員T形成良好的習(xí)慣，并沉積成為企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時間：[2017-08-10 14:25:39]

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6S管理安全原則與方法

摘要：(1)制訂安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)來制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。在推行6S的過程中，安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)活動，進(jìn)行6S管理推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時間：[2017-08-10 14:19:19]

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5S管理是精益生產(chǎn)的磨刀石

摘要：2010年是公司的”精益管理年”，繼2008年基礎(chǔ)管理年、2009年管理提升年之后，公司將繼續(xù)深化管理，這不僅是對金融危機(jī)的具體應(yīng)對措施，更是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。在這條發(fā)展道路上我們要消除粗放的管理行為和各種管理不到位的現(xiàn)象，努力達(dá)成精益生產(chǎn)。5S工作通過對現(xiàn)場問題的解決；使生產(chǎn)人員理念提升來提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；并最終以高質(zhì)量來贏得客戶信任，以高效率來降低生產(chǎn)成本。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時間：[2017-08-09 10:04:01]

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6S管理幫助企業(yè)降本增效

摘要：實(shí)行降本增效，已是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下，經(jīng)營成本過高導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，甚至負(fù)增長的最佳途徑。而6S管理又是近年企業(yè)倡導(dǎo)成本控制的一種最佳途徑。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)性深入推進(jìn)，市場的經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，一些企業(yè)的贏利能力急速下滑，因經(jīng)營成本太高導(dǎo)致出現(xiàn)了利潤負(fù)增長，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，破產(chǎn)和倒閉。...

關(guān)注人數(shù)：[806]發(fā)布時間：[2017-08-09 09:31:08]

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