6S知識(shí)百科

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理流程有哪些內(nèi)容
摘要:現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司分別對(duì)其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。整理流程的主要活動(dòng),必須包括以下三個(gè)方面:1. 根據(jù)已有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料進(jìn)行分類(lèi),即分為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。...
關(guān)注人數(shù):[810]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-06 09:14:36]
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7S管理的背景及理論基礎(chǔ)
摘要:(一)7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的理論基礎(chǔ) 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法是在"5S管理"的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善發(fā)展起來(lái)的,它是以系統(tǒng)論為模型,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),以人本管理思想為核心內(nèi)容,又融入了ISO9002質(zhì)量體系的管理要素,ISO14001環(huán)境管理體系中的管理要素和持續(xù)改進(jìn)概念,精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想,現(xiàn)場(chǎng)的目視管理法,PDCA循環(huán)控制方法,CS營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的顧客服務(wù)理念和三洋制冷創(chuàng)造無(wú)止境改善的企業(yè)文化,最終形成的動(dòng)態(tài)管理方法。...
關(guān)注人數(shù):[1012]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-06 09:07:13]
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生產(chǎn)加工型企業(yè)6S管理方法
摘要:整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。...
關(guān)注人數(shù):[610]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-01 13:43:27]
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機(jī)械工程公司5S管理制度
摘要:一、機(jī)械工程公司5S管理目的1、對(duì)5S推行效果進(jìn)行檢查和評(píng)核、實(shí)行獎(jiǎng)罰制2、激發(fā)各部門(mén)參與5S的熱情和主動(dòng)性。...
關(guān)注人數(shù):[490]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-01 13:41:03]
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車(chē)間班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展
摘要:班組現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是5S管理,即整理、整頓治理、清掃、清潔、素養(yǎng)。高效的現(xiàn)場(chǎng)管理必須有5S管理,5S管理能夠規(guī)范員工的行為,提升企業(yè)的整體素養(yǎng),5S管理的實(shí)施應(yīng)該如何進(jìn)行推廣呢?以下是5S咨詢公司總結(jié)的車(chē)間班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行方法。...
關(guān)注人數(shù):[752]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-01 13:38:30]
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5S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系
摘要:5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這5個(gè)單詞,因?yàn)樗鼈兊氖鬃帜付际恰癝”,所以統(tǒng)稱(chēng)為5S。...
關(guān)注人數(shù):[571]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-01 10:42:49]
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6S管理與執(zhí)行力密不可分
摘要:6S形成的基礎(chǔ)來(lái)源于5S,而5S最早源于日本,是一種獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)管理手段,其目標(biāo)在于減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力和降低不良品率,使員工工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),工作并然有序。5S指整理(Seiri),整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke),在日文的發(fā)音中,這五個(gè)方面都是以S開(kāi)始的,所以稱(chēng)作5S,而6S則是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)。...
關(guān)注人數(shù):[963]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-31 10:59:06]
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什么是PDCA循環(huán)法
摘要:5S管理培訓(xùn)公司在進(jìn)行6S管理推進(jìn)時(shí)最常使用的管理循環(huán)法,即PDCA法。PDCA是計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)和行動(dòng)(action)這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě),是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式。當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循環(huán)過(guò)以后即稱(chēng)為經(jīng)過(guò)一個(gè)管理控制過(guò)程,在實(shí)施PDCA循環(huán)時(shí)可按下列步驟進(jìn)行。...
關(guān)注人數(shù):[823]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-31 10:06:46]
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5S管理有哪些角色定位
摘要:做好5S管理對(duì)企業(yè)有何益處?這可由從它的角色定位中看出來(lái):1、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專(zhuān)家 ①它強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。②在5S管理中,每個(gè)人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。③企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定,生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成。...
關(guān)注人數(shù):[768]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-30 09:24:04]
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5S管理的重要性
摘要:有位成功的經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)我,為什么很多產(chǎn)品看上去不錯(cuò),但走進(jìn)它們的生產(chǎn)工廠卻感覺(jué)很爛。有這種感覺(jué)的工廠一定存在很大浪費(fèi),以至于有很多的改善專(zhuān)家,一看到此就毫不猶豫地夸下??冢骸翱梢詭椭档统杀?0%!”真的如此神奇嗎?他們的秘訣是什么?如何做到?...
關(guān)注人數(shù):[739]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-30 09:04:24]
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5S管理小事分享
摘要:以下是5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的幾點(diǎn)想法,與大家共享。一、食堂 1)如果你不想引起人神共憤,請(qǐng)排隊(duì)打飯,這不會(huì)耗掉你很多時(shí)間,但可以凸顯你的素質(zhì),很多時(shí)候你的形象高大不是你飯量很大所能襯托的。...
關(guān)注人數(shù):[681]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-29 10:50:03]
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汽車(chē)行業(yè)如何推行5S管理
摘要:什么是5S管理呢?對(duì)5S管理培訓(xùn)公司來(lái)說(shuō),就是在維修工作現(xiàn)場(chǎng)做到:1S――整理(SEIRI):將作業(yè)場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為必要的和不必要的,必要的留下,不必要的清除掉。2S――整頓(SEITON):把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示。3S――清掃(SEIOS):將工作場(chǎng)所清掃干凈。4S――清潔(SEIKETSU):保持上述成果。5S――素養(yǎng)(SHITSUKE):每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)側(cè)做事。文明的員工是文明管理的根本保證。...
關(guān)注人數(shù):[646]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-29 10:28:00]
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5S管理學(xué)習(xí)內(nèi)容
摘要:第一章 5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(紀(jì)律)五個(gè)單詞組成。整理:要/不要 整頓:定位 清掃:沒(méi)有垃圾和臟亂 清潔:保持光亮和衛(wèi)生 素養(yǎng):養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣...
關(guān)注人數(shù):[693]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-29 10:18:43]
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對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理理解和歸納
摘要:5S現(xiàn)場(chǎng)管理適合所有的企業(yè),不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。5S的推行能使一個(gè)企業(yè)成為一個(gè)一流的企業(yè)。五S的三贏作用就是 :客戶、自己、企業(yè)。推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用:...
關(guān)注人數(shù):[630]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-28 14:10:39]
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什么是診所5S管理
摘要:一、真誠(chéng)的含義 真實(shí)誠(chéng)懇,真心實(shí)意,坦誠(chéng)相待,以從心底感動(dòng)顧客而最終獲得顧客的信任。真誠(chéng)的前提是謙敬,如果老是以為老子技術(shù)天下第一,那真誠(chéng)之心是很難流露出來(lái)的。而所謂的真誠(chéng)者,就是以衣服包裹肉體又以自己的靈魂為外衣的人,是只是為自己的動(dòng)物性及身體上與其他動(dòng)物的相似性感到羞愧而將它包裹起來(lái)的人,從而使真正的靈魂顯露在外的人。...
關(guān)注人數(shù):[1431]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-28 13:54:49]
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5S管理生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得
摘要:開(kāi)展5S活動(dòng)就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng):整理: 就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。整頓: 就是將整理后的必需品進(jìn)行定置、定位、標(biāo)識(shí)管理,時(shí)間減少為零。清掃: 就是將整理、整頓后的各崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔: 就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化、管理公開(kāi)化、透明化。修養(yǎng): 就是對(duì)于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。...
關(guān)注人數(shù):[676]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-25 09:45:35]
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如何認(rèn)識(shí)5S管理活動(dòng)
摘要:一、 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 1. 5S管理活動(dòng)就是一種大掃除,只是為了改善企業(yè)形象所開(kāi)展的活動(dòng);2. 5S管理活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情,不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員不需要開(kāi)展5S管理活動(dòng);3. 目前的工作已經(jīng)非常繁重和緊迫,實(shí)施5S活動(dòng)增加了工作負(fù)擔(dān);4. 5S管理活動(dòng)的推廣是賠本生意,很難形成收益;5. 5S管理活動(dòng)過(guò)于注重形式,缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù):[641]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-24 10:29:31]
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如何做好日常6S管理工作要點(diǎn)
摘要:首先,對(duì)于6S的認(rèn)識(shí)和解釋是存在著差別的。例如:海爾的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)與日本一些企業(yè)的6S(整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng))就存在一定的差別。但是目的基本是相同的:...
關(guān)注人數(shù):[4454]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-24 10:15:19]
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企業(yè)5S管理推行規(guī)范
摘要:如果問(wèn)哪一種管理方法最適用?我的回答就是5S,5S普遍適用于各類(lèi)企業(yè),也包括事業(yè)單位、政府部門(mén)。不僅如此,它還適用于所有家庭。然而非常遺憾的是,這么好的管理方法卻沒(méi)有在國(guó)內(nèi)被普遍推行或使用!究其原因,還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作怪。5S管理太實(shí)在、太簡(jiǎn)單,賺錢(qián)效應(yīng)不大。...
關(guān)注人數(shù):[663]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-23 10:45:12]
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粗談6S管理運(yùn)營(yíng)心得
摘要:以管理者制定規(guī)則,員工按照管理者的舊的方式按步就班,不但局限了員工的創(chuàng)新精神,員工的活力也會(huì)隨著枯燥乏味的工作消磨漸失。更不談員工的主人翁精神。新一代的員工,思想的進(jìn)步,對(duì)生活的追求,已經(jīng)不再為了生存而生活,他門(mén)希望能體現(xiàn)自己的價(jià)值,更希望能有更好的發(fā)展。當(dāng)他們看不到前途的路,或已厭倦了機(jī)械般的工作,開(kāi)始就會(huì)發(fā)發(fā)牢騷,想著辦法請(qǐng)假,慢慢的就開(kāi)始曠工,或者就會(huì)走人了。...
關(guān)注人數(shù):[740]發(fā)布時(shí)間:[2017-08-23 10:10:58]
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