6S管理如何從簡(jiǎn)單開始

摘要：從宣傳普及和提高認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，推動(dòng)企業(yè)精益管理再上新臺(tái)階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[884]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 09:47:18]

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現(xiàn)代醫(yī)院推行6S管理意義

摘要：6S管理目標(biāo)：1、管理者滿意(MSManagerSatisfaction)。通過6S，使醫(yī)院達(dá)到更高的服務(wù)及管理境界，醫(yī)院可以獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、客戶滿意(CSCustomerSatisfaction)。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)高效、技術(shù)水平高、服務(wù)彈性高等特點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[6540]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 09:22:39]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理有哪些優(yōu)勢(shì)

摘要：對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 09:13:53]

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5S活動(dòng)如何優(yōu)化辦公場(chǎng)所

摘要：我們?cè)谌粘５墓ぷ鞴芾碇斜仨毎焉a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公場(chǎng)所管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容開展，充分開展5S活動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把5S活動(dòng)同“五標(biāo)基層隊(duì)”建設(shè)、“三標(biāo)班組”建設(shè)、崗位責(zé)任制大檢查結(jié)合起來，才能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的管理水平得到提高。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 10:00:49]

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企業(yè)推行5S管理的五大理由

摘要：5S呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)5S做不好，工作現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī)一定不好。可以說5S是反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一面鏡子，因此，許多推行5S管理活動(dòng)比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)人員在拜訪客戶時(shí)，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強(qiáng)客戶的信心。...

關(guān)注人數(shù)：[1221]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 09:47:08]

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紡織企業(yè)如何導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：紡織企業(yè)6S管理是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)管理提升的過程，6S管理通過對(duì)人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境的有效控制來實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品質(zhì)量提升”和“服務(wù)質(zhì)量保障”的最佳狀態(tài)。為了有效地推行6S管理，紡織企業(yè)可采取如下步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 09:33:35]

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6S管理維持須靠監(jiān)管體系

摘要：6S管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識(shí)增強(qiáng)了那么其他幾項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境下，國人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對(duì)不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個(gè)體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長期侵染而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 09:27:31]

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5S改善為什么從“人”開始

摘要：5S管理改善的對(duì)象是“人”“物”“環(huán)境”，但其根本是“人”，通過改善人所處的環(huán)境、規(guī)范“物”的管理，并日復(fù)一日的重復(fù)，以改變不良習(xí)慣，形成事事認(rèn)真、一絲不茍，關(guān)注細(xì)節(jié)、遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好職業(yè)習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 09:09:58]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理到底是管理什么

摘要：簡(jiǎn)單地認(rèn)為，5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物進(jìn)行控制，還有一種認(rèn)為就是現(xiàn)場(chǎng)僅僅是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這些都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)概念的狹義理解。所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造附加值，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)最活躍的地方，如果再廣義一點(diǎn)來給現(xiàn)場(chǎng)下定義的話，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指人們所有工作的活動(dòng)場(chǎng)所。那么5S現(xiàn)場(chǎng)管理到底管理什么呢？...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 16:13:37]

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6S管理如何持續(xù)不斷的推行

摘要：7S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，為6S管理的順利實(shí)施提供組織保障。只有通過嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，才能取得了一定成績(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 16:06:34]

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6S管理如何進(jìn)行到底

摘要：7S培訓(xùn)公司先讓大家通過學(xué)習(xí)首先了解6S管理內(nèi)容：1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 15:57:12]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理參考標(biāo)準(zhǔn)有哪些

摘要：6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。然后整個(gè)企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個(gè)企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 15:20:06]

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6S基層管理如何做

摘要：不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序、有條不紊。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 15:00:28]

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6S管理不是用威脅成功的

摘要：6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[626]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 14:39:49]

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實(shí)施6S管理有哪些方法及手段

摘要：6S是一種很強(qiáng)的管理手段，能夠處理得好也許可以讓你企業(yè)飛黃騰達(dá)，也是一張很好的企業(yè)明信片，但是如果處理不好，很有可能造成很大的損耗。6S管理也必定講究一定的方法與技巧。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-09 11:25:19]

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沒有共識(shí)如何做好6S管理

摘要：要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司認(rèn)為最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-09 11:15:44]

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國內(nèi)5S管理推行難點(diǎn)解析

摘要：中國企業(yè)推行5S鮮有徹頭徹尾者，堅(jiān)持“天天5S”或持續(xù)改進(jìn)者更是鳳毛麟角。其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)上上下下對(duì)于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識(shí)問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-29 11:05:20]

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5S管理推行前提和條件

摘要：5S實(shí)踐活動(dòng)，是對(duì)活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，改善環(huán)境。下面5S咨詢公司介紹企業(yè)實(shí)施5S的前提條件和建議。...

關(guān)注人數(shù)：[860]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-29 10:13:09]

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管理者如何做好6S管理

摘要：要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-28 09:23:57]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理由誰主導(dǎo)

摘要：很多人普遍的認(rèn)為，5S活動(dòng)就是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理、整頓就行了。但是，5S活動(dòng)的最終目的并不是簡(jiǎn)單得打掃衛(wèi)生，而是要保證質(zhì)量、保證較低的資源消耗、保證一定程度的效率。...

關(guān)注人數(shù)：[1214]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-28 09:13:39]

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