為什么說(shuō)5S管理萬(wàn)變不離其宗

摘要：5S管理推行方法5S管理不是一個(gè)局限于簡(jiǎn)單的表面的清掃工作，而是實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會(huì)改善的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。推行5S活動(dòng)的方法有很多，總結(jié)目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)踐，方法大致相同。如：...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-25 10:17:37]

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企業(yè)推行5S管理有哪些弊病

摘要：很多在參觀或了解其他企業(yè)實(shí)施5S活動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)5S活動(dòng)極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在大會(huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)一下，頒布幾條條例，然后便坐等5S產(chǎn)生效果。這種企業(yè)只是掌握了一些基礎(chǔ)的知識(shí)，尚不具備推行5S的能力，他們實(shí)施的所謂5S活動(dòng)，會(huì)隨著標(biāo)語(yǔ)逐漸陳舊、破損、消失，而逐步消失殆盡。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-25 10:05:57]

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6S管理與全面質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)

摘要：我國(guó)的質(zhì)量管理水平相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距，因此推行全面質(zhì)量管理是一種比較好的選擇。另外，伴隨現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)的要求，制造業(yè)企業(yè)一般都會(huì)進(jìn)行ISO9001認(rèn)證。TQM和ISO9001都是以質(zhì)量管理學(xué)為基礎(chǔ)的，不同的是TQM偏向?qū)θ说墓芾?，而現(xiàn)在的ISO9001偏向?qū)^(guò)程的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-25 09:43:01]

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企業(yè)如何有效推行6S整改

摘要：一、公司全體員工（包括高層管理）加強(qiáng)6S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內(nèi)涵，真正明白自己應(yīng)該怎樣去面對(duì)6S管理體系，真正知道自己應(yīng)該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問(wèn)題的存在。...

關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-25 09:30:25]

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如何從現(xiàn)場(chǎng)管理做好5S管理

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理與班組建設(shè)活動(dòng)有著密不可分有關(guān)聯(lián)。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-25 09:20:30]

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為什么6S管理要先學(xué)會(huì)照鏡子

摘要：企業(yè)無(wú)論要推行什么措施，首先要學(xué)會(huì)自我認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)照鏡子，只有認(rèn)識(shí)到自身的不足，才能更好的進(jìn)行改善，這也是企業(yè)以及個(gè)人提升的不二法則。要學(xué)會(huì)自我管理，首先要學(xué)會(huì)這三個(gè)轉(zhuǎn)變：...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-24 10:30:34]

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農(nóng)行6S管理項(xiàng)目推行案例

摘要：自6S走進(jìn)服務(wù)行業(yè)以來(lái)廣受好評(píng)，醫(yī)院，銀行等大眾服務(wù)場(chǎng)所也都紛紛推行6S管理，使得營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)施更賤便民化，環(huán)境更加整潔溫馨舒適，一切操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，讓客戶滿意，企業(yè)放心。...

關(guān)注人數(shù)：[1872]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-24 10:22:59]

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問(wèn)題不解決5S管理推不好

摘要：5S對(duì)中國(guó)制造業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見(jiàn)效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-24 10:12:22]

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學(xué)校宿舍如何巧用5S管理

摘要：學(xué)生宿舍是一個(gè)群居的地方，來(lái)自不同的家庭不同生活習(xí)慣，個(gè)人素質(zhì)也不相同，如何讓大家和諧相處呢？這是學(xué)校管理的一大難點(diǎn)，可以引用企業(yè)管理中的5S，“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[939]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-24 10:02:58]

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6S管理落地有哪些妙招

摘要：企業(yè)實(shí)施精益6S管理，要想真正落地是一個(gè)持之以恒的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，如果能夠很好處理以下四大問(wèn)題，那么將會(huì)大大縮減6S管理落地的時(shí)間。第一，要想在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中順利實(shí)施6S管理，首先需要所有員工的配合，因此必須要調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性。在平時(shí)可對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)于6S管理培訓(xùn)，將6S管理的相關(guān)管理理念深入人心。...

關(guān)注人數(shù)：[767]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-24 09:49:19]

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推行5S管理企業(yè)需具備什么基礎(chǔ)

摘要：5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，推行5S管理工作是改企業(yè)的一個(gè)工作重點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)施5S管理工作的時(shí)候，難免會(huì)存在一些誤區(qū)，6S管理咨詢公司總結(jié)了以下兩點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-24 09:42:07]

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實(shí)驗(yàn)室5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：實(shí)驗(yàn)室5S管理是5S管理體系的一部分，推行實(shí)驗(yàn)室5S管理，到底該怎么做呢？如何制定其5S管理標(biāo)準(zhǔn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[2240]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 11:25:20]

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為什么說(shuō)5S管理是企業(yè)的名片

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)管理的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步，也是質(zhì)量管理體系有效推進(jìn)的保證。1S--整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 11:02:45]

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7S管理怎么對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

摘要：7S培訓(xùn)公司指出，7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想和手段對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)在的各個(gè)要素進(jìn)行有機(jī)組合。是讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在人員、機(jī)器、物料管理、制度和整體的工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)有序化的管理科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 10:43:08]

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5S管理不是做表面功夫

摘要：5S的推行是“真功夫”而不是“表面功夫”，筆者認(rèn)為5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對(duì)不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過(guò)共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。工廠推進(jìn)了5S管理工作，遇到很多困難，7S管理培訓(xùn)公司最近總結(jié)了一些思想，和大家分享......

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 10:25:43]

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6S管理如何有效控制解析

摘要：6S管理強(qiáng)調(diào)管理的執(zhí)行力，需要持之以恒，嚴(yán)明紀(jì)律，要求企業(yè)自上而下照章辦事，生產(chǎn)部門和管理部門共同落實(shí)管理細(xì)則，為其他管理活動(dòng)創(chuàng)造和提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，促使企業(yè)管理水平的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 10:19:03]

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6S管理為什么需要專業(yè)顧問(wèn)師

摘要：很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到6S管理的重要性，自身?xiàng)l件不是很夠的情況下6S管理應(yīng)如何運(yùn)行呢？6S管理工作是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作，推行6S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一件必要性工作。很多不熟悉6S管理的人，或沒(méi)有成功推行6S工作經(jīng)驗(yàn)的人可能會(huì)問(wèn)：我們是否需要花錢找咨詢公司協(xié)助推行呢？這需要根據(jù)具體情況而定。在采取行動(dòng)以前不妨先將本文看完，再思考以下幾點(diǎn)問(wèn)題：...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 09:57:18]

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企業(yè)5S管理推行重點(diǎn)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，5S可為企業(yè)中重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，在企業(yè)中的作用可謂是舉足輕重。在我們企業(yè)的管理層中，高層一般都是決策者。在5S推行活動(dòng)中，我們的高層管理者是否支持該活動(dòng)，是決定推行該活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵因素之一。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 10:22:50]

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鋼企6S管理實(shí)施心得

摘要：通過(guò)6S管理學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 10:15:57]

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煙企辦公室6S管理妙招

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)一流就必須有一流的基礎(chǔ)管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將把6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn)，在改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)提升人的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 10:06:16]

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