醫(yī)院7S管理具體做法

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。下面是7S管理咨詢公司對市區(qū)一家醫(yī)院的培訓(xùn)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[3140]發(fā)布時間：[2017-12-06 09:55:46]

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果蔬公司7S管理咨詢效果

摘要：7S是在5S的內(nèi)容上又加了2項(xiàng)內(nèi)容，將5S的內(nèi)容更完美。今年，果蔬公司特邀請7S現(xiàn)場管理咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，快到年末了，對這一年7S管理實(shí)施作出以下總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[486]發(fā)布時間：[2017-12-06 09:44:33]

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倉庫如何推行5S管理

摘要：近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用，5S管理咨詢公司針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時間：[2017-12-05 11:05:52]

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5S管理常用工具

摘要：　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。現(xiàn)在已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各大行業(yè)中了。5S管理咨詢公司對5S管理提出了幾大工具，你們知道是什么嗎？那下面我給大家一一介紹一下。...

關(guān)注人數(shù)：[4629]發(fā)布時間：[2017-12-05 10:50:05]

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什么是現(xiàn)場改善

摘要：1.改善定義 “改善”在中文里有兩個意思:一是改正過失或錯誤；二是改變原有情況使其比較好一些。當(dāng)我們把改善與企業(yè)聯(lián)系在一起的時候，它就變成了一種企業(yè)經(jīng)營管理的手段和思想。牛津英文詞典將“改善”(KaiZen)定義為:一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。而這個詞匯是來自于日語，其含義是指持續(xù)不斷地改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[886]發(fā)布時間：[2017-12-05 10:18:50]

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簡述5S管理清掃方法

摘要：5S清掃就是要將工作場所、設(shè)備、物品存放區(qū)清掃干凈，保持工作場所、設(shè)備、物品存放區(qū)干凈、亮麗；清掃的第一目的就是使職場進(jìn)人沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，而需要的物品馬上就能取到，并且被取出的物品要達(dá)到能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品品質(zhì)不良。清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程(油量、螺絲、動作閥等)，并不是單純的手工擦拭，而是保護(hù)性的活動。...

關(guān)注人數(shù)：[3466]發(fā)布時間：[2017-12-05 09:50:31]

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企業(yè)5S管理推行阻礙

摘要：5S起源于日本，其內(nèi)容是 “整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，目前已經(jīng)是傳播在各個行業(yè)，有的廠雖然實(shí)行但是并沒有真正的改變。5S管理咨詢公司根據(jù)多年實(shí)地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了5S管理中的阻礙。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2017-12-04 10:34:01]

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煙草企業(yè)5S管理引入和推行

摘要：我國煙草行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在發(fā)生日新月異的變化，服務(wù)營銷、客戶關(guān)系管理正在日益加強(qiáng)。5S咨詢公司對煙草行業(yè)的培訓(xùn)也是逐步增多，因此，在這種情況下有必要引入并推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[965]發(fā)布時間：[2017-12-04 10:05:37]

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學(xué)校班級6S管理“破窗效應(yīng)”借鑒

摘要：學(xué)校是培訓(xùn)莘莘學(xué)子的地方，必須要有良好的風(fēng)氣，完善的管理制度，優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境。為了規(guī)范學(xué)生的日常言行，提高學(xué)生基本禮儀和素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生最基本的職業(yè)素養(yǎng)，必須推行班級6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1220]發(fā)布時間：[2017-12-01 15:40:26]

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服裝廠6S生產(chǎn)管理咨詢成果

摘要：6S管理是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，那么服裝廠如何有效實(shí)施6S管理呢？6S咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出服裝廠6S管理思路及實(shí)施建議。以及在6S生產(chǎn)管理后取得的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時間：[2017-12-01 09:16:56]

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怎樣正確樹立6S現(xiàn)場管理理念

摘要：接觸6S管理制度以來，通過不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過本人在6S咨詢公司培訓(xùn)后，給大家介紹一下怎么正確樹立6S現(xiàn)場管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[1429]發(fā)布時間：[2017-11-30 13:14:49]

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6S精益管理在醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)用

摘要：隨著社會的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點(diǎn)問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的，以下是6S管理咨詢公司對醫(yī)院的指導(dǎo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1045]發(fā)布時間：[2017-11-30 13:06:04]

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海上水田6S管理現(xiàn)場案例分析

摘要：6S管理是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，那么海上油田如何有效實(shí)施6S管理呢？6S咨詢公司專家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出海上油田6S管理實(shí)施步驟及實(shí)施建議。...

關(guān)注人數(shù)：[988]發(fā)布時間：[2017-11-29 15:33:46]

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什么是5S可視化管理

摘要：一、開展5S活動必須可視化 可視化管理不僅僅是把現(xiàn)場搞得整潔，而民要剛進(jìn)入的員工不詢問或不進(jìn)行教育也能把制造現(xiàn)場發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等一眼認(rèn)出來，即通過可視化形成一個防止人的失誤而且能早期發(fā)現(xiàn)異常的預(yù)防性管理體系。...

關(guān)注人數(shù)：[963]發(fā)布時間：[2017-11-29 13:42:18]

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6S管理向精益化發(fā)展的過程

摘要：“百尺竿頭，更進(jìn)一步”這句古話相信大家都聽說過吧，講的是不斷進(jìn)步，在我們企業(yè)6S管理中，同樣也是如此，雖然6S管理從日本衍生，但我們要將它運(yùn)用在實(shí)際的工作當(dāng)中來，就必須將它改善，把傳統(tǒng)的6S管理向精益化6S管理發(fā)展。

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關(guān)注人數(shù)：[1350]發(fā)布時間：[2017-11-28 15:05:04]

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6S管理活動激勵機(jī)制

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中對6S檢查評比都是采取一種百分制的計分方式，比如說找出25個項(xiàng)目進(jìn)行評比，其中的每個項(xiàng)目計分為4分，然后結(jié)合這25個項(xiàng)目的評分計算出總得分。其實(shí)這樣的積分制度并不是很好，原因在于這樣的計分制度很容易使員工對于分?jǐn)?shù)斤斤計較，抱怨計分的不公平。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時間：[2017-11-28 13:19:06]

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6S管理周期評比及打分

摘要：在6S管理咨詢公司的檢查活動中，6S的檢查周期可以分為日檢、周檢、月度檢查、季度主題檢查、年度評比等。日檢 在6S實(shí)施過程中每天都要進(jìn)行檢查，班前活動進(jìn)行清掃點(diǎn)檢；班中活動進(jìn)行遵守維持；班后4S檢查，由班組長以及骨干成員進(jìn)行參與，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題使員工養(yǎng)成自主自立的的現(xiàn)場改善。從而引導(dǎo)大家對6S活動的關(guān)注。...

關(guān)注人數(shù)：[1765]發(fā)布時間：[2017-11-28 13:02:11]

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現(xiàn)場6S管理推行作用與方法

摘要：一、6S的八大目標(biāo)(八零目標(biāo))和效用 6S的八大目標(biāo)和效用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、切換產(chǎn)品時間為零。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”，也是企業(yè)追求目標(biāo)管理的最高境界。...

關(guān)注人數(shù)：[1925]發(fā)布時間：[2017-11-27 13:46:44]

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如何建立健全5S內(nèi)審制度

摘要：通過對公司實(shí)施5S現(xiàn)場管理的具體情況進(jìn)行研究后，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)以及組織結(jié)構(gòu)公司可以將5S內(nèi)部審查進(jìn)一步細(xì)化，更加具體。將5S的實(shí)施落實(shí)到工作中的每個環(huán)節(jié)。6S管理咨詢制定5S檢查表及5S評估表。通過內(nèi)審可以評價5S活動和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，同時尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)性檢查。...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時間：[2017-11-27 13:17:14]

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什么是5S應(yīng)用項(xiàng)目管理

摘要：單單掌握了5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至項(xiàng)目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。實(shí)施5S活動是一項(xiàng)長期、持續(xù)、有效的過程。而5S活動的推行工作是一個項(xiàng)目。在5S活動推行過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，可以保證5S活動的順利開展。...

關(guān)注人數(shù)：[1531]發(fā)布時間：[2017-11-27 12:53:58]

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