6S知識(shí)百科
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車間7S管理制度內(nèi)容
摘要：為了能夠提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全生產(chǎn)。車間通過(guò)7S培訓(xùn)公司指導(dǎo)后，特別指定了以下車間7S管理制度。...
關(guān)注人數(shù)：[1377]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-19 09:27:45]
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醫(yī)院化驗(yàn)室6S管理實(shí)施要點(diǎn)
摘要：6S管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終的目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。醫(yī)院化驗(yàn)室是醫(yī)院的核心部門之一，做好化驗(yàn)室6S管理是必須實(shí)施的。下面是6S咨詢公司對(duì)醫(yī)院化驗(yàn)室的指導(dǎo)內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[1469]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-18 13:36:10]
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5S定置管理定義與實(shí)施技巧
摘要：定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。5S管理生產(chǎn)活動(dòng)中，常常會(huì)用到定置管理。那么，什么是5S定置管理呢？它如何運(yùn)用呢？以下是5S咨詢公司對(duì)5S定置管理作出的詳細(xì)的分析和講解。...
關(guān)注人數(shù)：[3109]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-18 13:29:05]
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數(shù)控車間7S管理推行要領(lǐng)
摘要：7S管理其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。它是在5S的基礎(chǔ)上又增加了兩項(xiàng)內(nèi)容，其目的在于為了我們工廠和企業(yè)能夠更好，更快，更加規(guī)范的提升自我素質(zhì)和形象。7S管理咨詢公司通過(guò)對(duì)數(shù)控車間的指導(dǎo)，總結(jié)出了7S推行中的要領(lǐng)。...
關(guān)注人數(shù)：[1103]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-15 09:59:39]
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7S目視管理實(shí)施要點(diǎn)
摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。7S咨詢公司通過(guò)對(duì)7S目視管理多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，梳理了以下詳細(xì)內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-15 09:44:37]
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7S管理推行效用與步驟
摘要：7S管理主要內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，節(jié)約。7S管理到底有什么效用呢？7S咨詢公司通過(guò)對(duì)員工7S效用的領(lǐng)悟和步驟的細(xì)分，明確7S的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。
...關(guān)注人數(shù)：[1337]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-14 11:08:35]
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為什么6S管理在中國(guó)持續(xù)走紅
摘要：6S管理是5S管理延伸來(lái)的。其主要內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。在中國(guó)，對(duì)6S管理咨詢的企業(yè)越來(lái)越多，各大行業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域。那么，6S管理為什么在中國(guó)這么盛行，為什么企業(yè)都要去做這個(gè)事情？...
關(guān)注人數(shù)：[848]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-14 11:02:29]
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如何解決5S管理自身意識(shí)問(wèn)題
摘要：5S管理是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。去做5S管理，最主要的是人的主觀能動(dòng)性。5S管理推行中人的自身意識(shí)問(wèn)題是最主要的問(wèn)題，推行5S管理“不能堅(jiān)持”和“領(lǐng)導(dǎo)的不重視”是“人”的問(wèn)題中最主要的兩方面，那么怎么來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢？5S咨詢公司對(duì)這個(gè)問(wèn)題作出以下的解決方案。...
關(guān)注人數(shù)：[1130]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-13 10:47:48]
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企業(yè)5S管理推行失敗原因
摘要：5S管理衍生與日本，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)被盛行。雖然企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了5S管理的重要性和必要性，仍然有很大一部分企業(yè)在推行過(guò)程中屢次失敗。5S咨詢公司在多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，為大家梳理了以下幾部分推行5S失敗的原因。...
關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-13 10:40:42]
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高校如何推行7S管理
摘要：如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，各大高校為了贏得更多學(xué)子的青睞，在學(xué)校管理方面也會(huì)加強(qiáng)力度，營(yíng)造更好的校園環(huán)境以及文化，學(xué)校專門請(qǐng)了7S管理咨詢公司給學(xué)生們授課，于是7S管理成了學(xué)校的必修課，各種規(guī)范化管理，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，培養(yǎng)高尚的情操。高校7S管理如何實(shí)施呢？...
關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-12 10:10:50]
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商場(chǎng)6S管理四步曲
摘要：為使商場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加完善，6S咨詢公司建議引進(jìn)6S管理制度，旨在通過(guò)6S管理來(lái)提升企業(yè)的整體形象，提高員工、產(chǎn)品的品質(zhì)。...
關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-11 09:52:37]
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餐飲業(yè)5S管理五常法
摘要：5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的活動(dòng)內(nèi)容。5S咨詢公司對(duì)5S管理總結(jié)出了五常法管理。五常法管理的邏輯是：工作現(xiàn)場(chǎng)的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。餐飲業(yè)五常法(5S)就是常組織、常整頓、常整潔、常規(guī)范、常自律。下面我們來(lái)看看五常法的在餐飲業(yè)的具體實(shí)施方法。...
關(guān)注人數(shù)：[2699]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-11 09:43:36]
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軌道集團(tuán)7S管理規(guī)章制度
摘要：為了加強(qiáng)公司員工素質(zhì)，降低公司成本浪費(fèi)，提升工作效率。軌道集團(tuán)特邀請(qǐng)7S咨詢公司為他們定制了一份7S管理規(guī)章制度，下面是其詳細(xì)內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 13:27:33]
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如何推行7S自主管理
摘要：7S管理在實(shí)施中，把轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高實(shí)施管理的自覺(jué)性和改善意識(shí)，作為7S管理的基礎(chǔ)條件。各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)改善的有效形式、信息交流和反饋的載體，是實(shí)施7S管理的保障條件。因此，7S咨詢公司特定為我們大家特制定了7S自主管理工作法，引導(dǎo)員工在管理創(chuàng)新過(guò)程中，特別突出員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體地位和自我改善、自我管理意識(shí)。...
關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 13:18:05]
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班組5S管理工作窗口
摘要：班組作為作業(yè)區(qū)推進(jìn)5S工作的窗口，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司大力整改“5S”的口號(hào)，從2006年推進(jìn)5S工作開(kāi)始，通過(guò)積極動(dòng)員員工，加強(qiáng)宣傳教育，不斷檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改和改進(jìn)存在的不足，將5S工作提高到一個(gè)新的高度，使得班組的面貌煥然一新。...
關(guān)注人數(shù)：[1020]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 10:21:28]
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為什么說(shuō)5S管理是企業(yè)的潤(rùn)滑油
摘要：5S管理理念貫穿于企業(yè)整個(gè)管理體系。如果把企業(yè)管理體系比喻成維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪，那5S管理就是這一整套齒輪中間的潤(rùn)滑油，有了這潤(rùn)滑油，齒輪才能在最良好的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)，下面5S咨詢公司就以船舶行業(yè)為例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。...
關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 10:00:55]
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5S管理紅牌作戰(zhàn)介紹
摘要：5S管理是日本“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”內(nèi)容而衍生出來(lái)的，5S咨詢公司總結(jié)出了5S管理中的幾大工具，其中紅牌作戰(zhàn)是5S管理實(shí)施過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的管理方式和工具之一，是一個(gè)持續(xù)不斷改善的過(guò)程。...
關(guān)注人數(shù)：[1191]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 10:41:13]
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企業(yè)6S目視管理具體內(nèi)容
摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢公司在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過(guò)利用人的感官視覺(jué)，建立一個(gè)任何人都能一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，將相關(guān)管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)化簡(jiǎn)單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果。提升管理的效率和效力。...
關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 10:32:23]
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5S管理如何帶動(dòng)班組自主建設(shè)
摘要：工務(wù)保障部空壓4班在推進(jìn)5S管理工作過(guò)程中以公司5S標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，發(fā)動(dòng)員工積極參與；通過(guò)群策群力、自主創(chuàng)新、不斷完善班組的5S管理和班組建設(shè)，努力為員工營(yíng)造一個(gè)安全、整潔、文明、祥和的作業(yè)環(huán)境。...
關(guān)注人數(shù)：[880]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 10:24:43]
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現(xiàn)場(chǎng)改善如何以5S管理為基礎(chǔ)
摘要：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可知，所有企業(yè)革新活動(dòng)的基礎(chǔ)工作都是現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的持續(xù)展開(kāi)與保持，如果5S都做不好或者不能堅(jiān)持，那么其他的革新活動(dòng)也就難以達(dá)成效果，因此企業(yè)都重視5S這個(gè)基礎(chǔ)性的改善活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[893]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 09:37:11]
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