如何讓5S管理成為一種習(xí)慣

摘要：在公司以及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，模塊部的5S基礎(chǔ)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步，部門各級(jí)管理人員把5S管理看作生產(chǎn)程序、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境的大事來抓，這充分體現(xiàn)了一流造船企業(yè)的管理水平，突出了“綠色造船，快樂造船”的特色。部門堅(jiān)持貫徹流水作業(yè)、區(qū)域生產(chǎn)、優(yōu)化流程、合理布局、清潔生產(chǎn)、安全高效的主體思想。...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 10:14:36]

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5S管理在總務(wù)后勤中的應(yīng)用

摘要：5S管理已逐步推廣至各行業(yè)各領(lǐng)域，總務(wù)后勤工作也不例外。而事實(shí)證明，5S管理在總務(wù)范圍內(nèi)的推廣，也有助于企業(yè)及員工的生產(chǎn)力、素質(zhì)、形象及競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而間接助推著公司核心業(yè)務(wù)的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:40:31]

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5S管理如何從細(xì)節(jié)抓起

摘要：近期公司5S管理工作開展得風(fēng)風(fēng)火火，模塊部管制作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)公司號(hào)召，首先開展5S管理理念的宣傳工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解5S管理理念，并結(jié)合本作業(yè)區(qū)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，努力把5S管理理念落到實(shí)處，并使之真正發(fā)揮作用。在全體員工的共同努力下，管制作業(yè)區(qū)的5S管理工作在原有基礎(chǔ)上取得了明顯提高。...

關(guān)注人數(shù)：[2174]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:33:03]

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如何爭(zhēng)做5S管理先鋒隊(duì)

摘要：5S作為一項(xiàng)制度、一個(gè)理念、一種企業(yè)文化，自公司推進(jìn)以來，作業(yè)區(qū)一直將它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持久性的工作來抓。作業(yè)區(qū)積極行動(dòng)、大力宣傳、合理部署、獎(jiǎng)罰并舉。在這一系列推進(jìn)措施的正確引導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)、班組都已經(jīng)意識(shí)到，搞好5S就是在改善自己的工作環(huán)境，自己是直接受益者，于是一系列圍繞5S的整改措施熱火朝天地開展了起來。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:20:46]

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5S管理責(zé)任細(xì)化宣傳到位

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為：5S管理與其說是一種方法，不如說是一種文化。它是通過全體員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的改善，以達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)的企業(yè)文化。涂裝部的內(nèi)場(chǎng)作業(yè)區(qū)由于自身環(huán)境的影響和制約，一直是5S管理的困難區(qū)域，需要花費(fèi)更大的努力和心血。...

關(guān)注人數(shù)：[975]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:11:20]

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6S管理方法其實(shí)現(xiàn)工具

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。下面是6S咨詢公司對(duì)6S管理的內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)方法等進(jìn)行講解。

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關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-29 13:57:17]

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零售現(xiàn)場(chǎng)5S管理要素

摘要：隨著零售終端建設(shè)工作的持續(xù)開展，客戶的終端意識(shí)普遍提升，清楚認(rèn)識(shí)到良好的終端形象對(duì)于零售銷售來說是加分項(xiàng)，有助于銷售。但如何做好物品陳列，保持物品終端陳列，常常讓零售客戶和客戶經(jīng)理感到力不從心、事倍功半。5S咨詢公司認(rèn)為精益工具中的5S現(xiàn)場(chǎng)管理可突破終端陳列難題，通過5S現(xiàn)場(chǎng)管理的五大步驟：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來推進(jìn)零售終端陳列。...

關(guān)注人數(shù)：[1951]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-29 13:31:10]

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如何保障6S活動(dòng)長(zhǎng)期維持

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已成為制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的管理工具，凡是參與過6S推行活動(dòng)的人都一致認(rèn)為，6S活動(dòng)早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不難，但要長(zhǎng)期的維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進(jìn)更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。...

關(guān)注人數(shù)：[453]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-28 10:21:13]

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6S管理如何在鐵塔企業(yè)實(shí)行

摘要：企業(yè)實(shí)行6S管理主要提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)的作用。通過6S管理來為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變，但是企業(yè)推行6S管理并不是盲目的跟從，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的改善和整理6S管理的內(nèi)容，為企業(yè)整理合適的6S管理。那么鐵塔企業(yè)是如何實(shí)施6S管理呢？6S咨詢公司給出了以下幾點(diǎn)建議。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-28 10:04:49]

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定點(diǎn)攝影在7S管理中的必要性

摘要：定點(diǎn)攝影在7S管理中是最常用的工具之一，在7S現(xiàn)場(chǎng)改善的前后對(duì)比中起著非常大的作用，充分利用了各部門與員工的競(jìng)爭(zhēng)心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與現(xiàn)場(chǎng)安全。以下是7S咨詢公司整理的一些定點(diǎn)攝影的知識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[1150]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-27 10:48:04]

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7S管理培訓(xùn)之考評(píng)辦法

摘要：7S管理在企業(yè)實(shí)施后，該如何進(jìn)行后期的考核工作？完善的考核辦法在管理中也占據(jù)重要的地位。7S咨詢公司在此給出7S管理考核辦法建議：...

關(guān)注人數(shù)：[886]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-27 10:39:29]

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6S管理幾大意識(shí)誤區(qū)

摘要：6S管理內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。6S推行目的在與提高效率，提升企業(yè)形象。6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。但是在6S推行過程中往往有很多誤區(qū)。以下是6S咨詢公司對(duì)幾大誤區(qū)的整理。...

關(guān)注人數(shù)：[2379]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-26 10:49:21]

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6S管理如何在幼兒園推行

摘要：6S管理目前在制造業(yè)運(yùn)用得較多。但是現(xiàn)在已經(jīng)逐步延伸在各大行業(yè)了。將6S管理引入幼兒園管理也是比較科學(xué)的辦法。推進(jìn)6S管理有利于建立幼兒園內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就幼兒園管理的特色與品牌；有利于全面提高保育、教育質(zhì)量；有利于幼兒園管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-26 10:39:37]

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倉庫物資5S管理要求和管制辦法

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。5S管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，特別是制造業(yè)有著顯著的成效。以下是5S咨詢公司對(duì)倉庫物資的5S管理基本要求和辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1221]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-25 11:00:38]

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如何用5S管理情緒

摘要：任何一個(gè)企業(yè)，都需要有一個(gè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、人際和諧、情緒高昂的工作現(xiàn)場(chǎng)。但很多企業(yè)最多只做到前面的三項(xiàng)，而后面涉及到人際，特別是情緒管理，總是收效甚微。用5S管理現(xiàn)場(chǎng)效果很不錯(cuò)，如果用5S管理情緒效果會(huì)更佳。而且正是先收拾好了員工情緒，改善了員工的精神面貌，才有了企業(yè)后面一系列的生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-22 10:43:33]

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鍋爐公司5S管理內(nèi)容延伸

摘要：5S管理衍生與日本，其內(nèi)容是整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)。目前各大行業(yè)都在廣泛的運(yùn)用著5S。但5S管理達(dá)到了一定的瓶頸了怎么辦？5S活動(dòng)如何才能保持長(zhǎng)期的活躍度呢？鍋爐公司目前苦惱著這個(gè)問題。5S咨詢公司對(duì)于這一問題做了5S管理的延伸。然后問題瞬間就變得簡(jiǎn)單了。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-21 14:00:56]

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醫(yī)院門診精益6S管理理由

摘要：6S管理目前已經(jīng)廣泛的被制造業(yè)運(yùn)用，且運(yùn)用得十分的好。它成就了許多企業(yè)的夢(mèng)想，使企業(yè)上升了一個(gè)新階梯。醫(yī)院的管理同樣也需要運(yùn)用6S管理這種模式。6S管理咨詢公司對(duì)醫(yī)院的精益6S管理進(jìn)行了指導(dǎo)。

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關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-21 13:51:30]

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為什么“以人為本”是6S管理基礎(chǔ)

摘要：6S管理是一種企業(yè)調(diào)動(dòng)各方面力量共同參與的活動(dòng)，一旦失去效果，將給企業(yè)員工心理上造成一定陰影，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度產(chǎn)生疑問，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)今后無論采用何種管理制度和方法，都會(huì)無法順利實(shí)施。6S管理咨詢公司通過對(duì)這家企業(yè)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有80%以上的員工對(duì)于企業(yè)管理活動(dòng)處于麻木和無所謂的狀態(tài)，大家認(rèn)為不過是某個(gè)管理者搞點(diǎn)什么新名堂。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-20 11:30:33]

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發(fā)電企業(yè)班組5S管理應(yīng)用

摘要：5S管理活動(dòng)是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，現(xiàn)在已在世界許多企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。開展5S管理活動(dòng)有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本具有重要的意義...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-20 11:24:48]

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7S管理應(yīng)遵循哪些原則

摘要：7S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)變革工作，7S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。7S管理實(shí)施中要遵循哪些原則呢？7S管理培訓(xùn)公司對(duì)于7S管理的原則問題作出了詳細(xì)解答。...

關(guān)注人數(shù)：[2442]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-19 09:38:51]

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