5S管理圓珠筆鉛筆理論

摘要：“并不是說(shuō)上面這些管理項(xiàng)目不好，而是在搞這些活動(dòng)之前，要先考慮自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企業(yè)基礎(chǔ)管理不規(guī)范，那么精益生產(chǎn)、ERP、BPR、六西格瑪更是做不好?！?S管理咨詢公司一針見(jiàn)血地指出了問(wèn)題所在。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 10:13:44]

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服裝企業(yè)如何開(kāi)展5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：當(dāng)前許多服裝企業(yè)正在按照ISO-9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 10:06:40]

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如何正確認(rèn)識(shí)5S管理活動(dòng)

摘要：下面將由5S咨詢公司給大家介紹，如何才能正確認(rèn)識(shí)5S管理活動(dòng)，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 09:58:28]

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什么是5S管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)：1S整理 6S管理咨詢公司檢查重點(diǎn)：1.設(shè)定不要物品的回收制度。2.設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。3.設(shè)定廢棄標(biāo)準(zhǔn)。4.盡量不制造不要物品。5.在儀器儀表、設(shè)備周?chē)O(shè)定足夠的空間標(biāo)準(zhǔn)。6.作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[947]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-30 11:12:37]

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廠區(qū)5S現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)心得

摘要：什么是廠區(qū)5S管理制度呢？為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S咨詢公司特制訂5S管理制度。本制度適用于公司全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[1119]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-30 11:01:35]

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廠區(qū)5S管理運(yùn)行制度

摘要：什么是廠區(qū)5S管理制度呢？為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S咨詢公司特制訂5S管理制度。本制度適用于公司全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-30 10:52:50]

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酒店廚房如何做好5S管理

摘要：周一——5S咨詢技術(shù)考核 每周一晚上定時(shí)，頭砧都要組織廚房砧板進(jìn)行一次技術(shù)考核，考核內(nèi)容主要包括切菜速度、腌菜的質(zhì)量、配菜的速度等。每一次考核時(shí)，總廚(廚師長(zhǎng))都要親自把關(guān)，并把考核結(jié)果和以前考核成績(jī)相比較，以了解員工是否進(jìn)步，然后據(jù)此制定考核檔案。...

關(guān)注人數(shù)：[1161]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-30 10:17:31]

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未來(lái)二十年，失業(yè)潮將席卷上億！紡織品、服裝、制鞋最嚴(yán)重

摘要：東南亞人口超過(guò)6.3億，東南亞的紡織品、制鞋業(yè)以及服裝約雇傭900萬(wàn)名工人。在國(guó)際勞動(dòng)組織研究的5個(gè)行業(yè)中，紡織品、服裝、制鞋部門(mén)受到自動(dòng)化的威脅最嚴(yán)重。20年內(nèi)失業(yè)潮將席卷上億人！...

關(guān)注人數(shù)：[699]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-27 11:30:00]

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豐田5S管理衛(wèi)生手冊(cè)

摘要：1. 6S管理咨詢的基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2. 6S管理咨詢企業(yè)基礎(chǔ)：危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行。...

關(guān)注人數(shù)：[1647]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-26 10:30:13]

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加工車(chē)間5S管理規(guī)定

摘要：一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司對(duì)整理 將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西； 目的：騰出空間，空間活用，塑造寬敞的工作場(chǎng)所；...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-26 10:17:59]

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5S管理推行成功需要多長(zhǎng)時(shí)間

摘要：7S培訓(xùn)公司問(wèn)：你覺(jué)得5S要推行成功需要多久時(shí)間？一個(gè)習(xí)慣的形成本身就不是一朝一夕的事情，你現(xiàn)在要改變習(xí)慣，那就會(huì)更難了，所以5S絕對(duì)不要指望短時(shí)間內(nèi)就能成功，我們只能說(shuō)通過(guò)每個(gè)階段的推行，在每個(gè)階段都能看到改觀，我們說(shuō)管理就是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，5S也是一樣，所以不要給5S規(guī)定期限，這是個(gè)長(zhǎng)期需要進(jìn)行的工作，并且要常態(tài)化，為了讓整個(gè)推行過(guò)程能有效果對(duì)比，在開(kāi)始動(dòng)手前，其實(shí)可以將一些現(xiàn)狀進(jìn)行拍照，然后在后續(xù)的改善過(guò)程中，將改善后的標(biāo)準(zhǔn)也制作成照片，可以前后對(duì)比，也可以作為日后培訓(xùn)的資料。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-26 10:10:29]

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5S管理工具實(shí)施心得

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司說(shuō)起5S，大家絕對(duì)都不陌生，其實(shí)5S絕對(duì)不應(yīng)該是打掃衛(wèi)生，5S其實(shí)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，咱們用些直白的話來(lái)說(shuō)說(shuō)5S工廠要做的何種狀態(tài)才算把5S做好了哈。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-26 09:43:20]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理問(wèn)題及建議

摘要：7S管理培訓(xùn)公司寄語(yǔ)：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，由于5S對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-25 10:13:32]

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5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司寄語(yǔ)：5S管理不是一個(gè)局限于簡(jiǎn)單的表面的清掃工作，而是實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會(huì)改善的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-25 10:06:41]

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談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)心得

摘要：經(jīng)過(guò)7S培訓(xùn)公司兩天緊張而又充實(shí)的培訓(xùn)后，我對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理有了一個(gè)新的、更高層次的認(rèn)識(shí)，明白了現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡(jiǎn)單機(jī)械的做5S工作。比如我們檢驗(yàn)車(chē)間的工作，除了嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書(shū)操作機(jī)器，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硅片復(fù)合外，還要與上下道工序做好溝通配合。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-25 09:57:30]

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6S管理咨詢中存在問(wèn)題改善

摘要：6S管理咨詢公司概述：6S管理是各類(lèi)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論6S管理的目?jī)?nèi)涵和實(shí)施分析，旨在對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施6S管理中主要存在以下幾方面題目：...

關(guān)注人數(shù)：[806]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 11:21:25]

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6S管理咨詢改善建議

摘要：1.6S管理咨詢公司：結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位 反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將6S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 10:43:28]

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5S質(zhì)量管理問(wèn)題

摘要：到底什么是品質(zhì)問(wèn)題？每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先想到的就是品質(zhì)部。但對(duì)于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？...

關(guān)注人數(shù)：[542]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 10:28:17]

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5S咨詢公司推薦總結(jié)

摘要：忙，是5S咨詢公司在推進(jìn)工作中聽(tīng)到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現(xiàn)場(chǎng)去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午…這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因?yàn)闆](méi)有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1125]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 10:22:03]

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5S咨詢能帶來(lái)哪些收益

摘要：5S咨詢公司概括：5S與精益生產(chǎn)管理技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)帶來(lái)巨大的效益和生產(chǎn)改善根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如果方法得當(dāng)貫徹到位的話，5S咨詢公司通過(guò)5S與精益生產(chǎn)的實(shí)施與開(kāi)展，至少可以給中國(guó)制造型企業(yè)在以下三個(gè)方面達(dá)到預(yù)期的收益和獲利目標(biāo)：...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 09:51:10]

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