傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為5S管理精益企業(yè)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來(lái)的，并且至今沒有實(shí)質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，我國(guó)的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是落后的。而傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型精益企業(yè)首先要以5S管理為“地基”。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:43:44]

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6S管理清掃您知道多少

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：相信很多可愛的年輕同事們都立下過(guò)“掃天下”那樣的宏愿，也有很多在接觸6S管理理念之前是臭襪子可以正反用，臟衣服可以循環(huán)穿的無(wú)拘無(wú)束。對(duì)于企業(yè)6S管理清掃大家是理解多少？下面就與大家分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[1050]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:35:27]

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6S定置管理辦法有哪些

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：為進(jìn)一步規(guī)范辦公場(chǎng)所的物品管理，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，塑造分公司良好的企業(yè)形象，根據(jù)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合分公司的實(shí)際，特制定6S定置管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:25:55]

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5S紅牌作戰(zhàn)如何解決工作場(chǎng)所問(wèn)題

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在紅牌作戰(zhàn)的過(guò)程中，我們所遇到的問(wèn)題并不是都能立刻得到解決。當(dāng)某個(gè)部門的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“紅牌”后，這個(gè)部門就應(yīng)該采取行動(dòng)商量對(duì)策，尋找解決問(wèn)題的措施，最后將“紅牌”摘除。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著5S的推行不斷推進(jìn)的。...

關(guān)注人數(shù)：[964]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:38:52]

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餐飲企業(yè)為什么要推行5S管理

摘要：5S強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范員工行為，營(yíng)造一目了然、溫馨舒適的飲食環(huán)境，并使工作流程化、制度化、習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終提升人的品質(zhì)。人造環(huán)境，環(huán)境育人，五星級(jí)酒店與大排檔的區(qū)別，因此餐飲企業(yè)要做好5S管理是任何管理的基礎(chǔ)，是提升客戶滿意度的法寶。餐飲5S管理已經(jīng)迫在眉睫，從廚房、倉(cāng)庫(kù)、餐廳做起，建立標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度是大家共同關(guān)注的話題，從基礎(chǔ)抓起，一定會(huì)有新的契機(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:30:38]

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企業(yè)如何選擇5S咨詢公司

摘要：企業(yè)聘請(qǐng)5S咨詢公司來(lái)做咨詢培訓(xùn)服務(wù)已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，一來(lái)咨詢公司是第三方，更顯公平性；二來(lái)咨詢公司專業(yè)，能全面系統(tǒng)的帶來(lái)效果。好的5S咨詢顧問(wèn)能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的增值。但是，目前國(guó)內(nèi)5S咨詢公司水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德尚有差距。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:20:10]

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6S管理如何做出低成本高利益

摘要：推行6S管理，有些企業(yè)把不使用6S咨詢服務(wù)中心歸納為沒錢使用咨詢，實(shí)際上，5S咨詢公司往往給企業(yè)帶來(lái)的利益大于企業(yè)的內(nèi)耗成本。你自己的人根本就不愿意動(dòng)腦筋推動(dòng)創(chuàng)新，為什么不換換視角和思維呢？...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:10:51]

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生產(chǎn)計(jì)劃為何難實(shí)施？

摘要：生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素"交期、品質(zhì)、成本"而計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃… …...

關(guān)注人數(shù)：[459]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 11:10:11]

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5S看板管理操作流程及使用原則

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S看板管理實(shí)現(xiàn)操作流程 1.當(dāng)工位發(fā)生異常（設(shè)備，品質(zhì)，物料，工程等）時(shí)候，作業(yè)者按下點(diǎn)拓?zé)o線報(bào)警按鈕；2.相關(guān)負(fù)責(zé)人員（QC，資材，機(jī)修等）可以通過(guò)點(diǎn)拓移動(dòng)手機(jī)可以收到異常工位信息，系統(tǒng)自動(dòng)記錄異常報(bào)警時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)電腦屏幕或者LED看板上顯示異常工位信息和報(bào)警計(jì)時(shí)開始，并播放語(yǔ)音提醒。...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:52:32]

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5S看板管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是什么

摘要：5S看板管理是什么？未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)如何？5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無(wú)法進(jìn)行的。...

關(guān)注人數(shù)：[1134]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:40:59]

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如何聘請(qǐng)專業(yè)的6S管理咨詢公司

摘要：俗話說(shuō)，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，并不是沒有道理的，推行6S管理聘請(qǐng)6S管理咨詢公司的好處也顯而易見：1、專業(yè)性，2、客觀性，3、持續(xù)性。所以聘請(qǐng)6S管理咨詢公司被認(rèn)為是有效推行6S管理的第四大法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:36:28]

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推行6S管理幾大法寶

摘要：6S管理開始容易堅(jiān)持難，任何一個(gè)企業(yè)不管什么時(shí)候都可以隨時(shí)開始推行6S管理，但是又有多少企業(yè)能堅(jiān)持下來(lái)持續(xù)改善的？也許你是因?yàn)闆]有找到好的方法，5S咨詢公司希望下面的方法可以幫助您企業(yè)的6S管理持續(xù)的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:20:17]

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水務(wù)水廠6S管理如何落地

摘要：面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想贏得市場(chǎng)或客戶，首先就要滿足客戶的需求，無(wú)論是品質(zhì)、成本、效率、快速應(yīng)對(duì)都不能忽視。眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，作為企業(yè)若是6S管理都做不好，管理就如空中樓閣。...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-08 10:10:09]

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中國(guó)企業(yè)如何推行6S咨詢

摘要：5S咨詢公司概述：中國(guó)中小企業(yè)非常多，面對(duì)生存問(wèn)題，很多企業(yè)老板都忽視管理，特別是基礎(chǔ)管理，從而惡性循環(huán)。如何有效實(shí)施基礎(chǔ)管理6S咨詢呢？需要大家深思。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-08 10:01:55]

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精益6S管理咨詢?nèi)绾螒?yīng)用于醫(yī)療行業(yè)

摘要：服務(wù)在醫(yī)療行業(yè)占據(jù)著重要地位，醫(yī)療行業(yè)如何通過(guò)精益6S管理咨詢建設(shè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)呢？精益6S管通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理的定置，使工作現(xiàn)場(chǎng)人流，物流，信息流通順暢，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全，文明，整潔，高效，溫馨，明快的工作環(huán)境，將精益6S管理方法運(yùn)用到病房?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理管理工作中，不僅對(duì)病房進(jìn)一步推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作起到了較好的促進(jìn)作用而且提升了工作人員的工作效率，提高了優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量，使病人滿意度大幅度提升；醫(yī)護(hù)人員的成就感、歸屬感也明顯增加，對(duì)于穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍起到了重要作用。...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-08 09:55:40]

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6S管理活動(dòng)對(duì)所有企業(yè)都適用嗎

摘要：一：請(qǐng)問(wèn)5S咨詢公司，6S管理活動(dòng)對(duì)所有企業(yè)都適用嗎？ 答：是的。無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都可以推行6S管理，只是行業(yè)不同、性質(zhì)不同，6S管理的側(cè)重點(diǎn)不同，推行方式不同。當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多因素決定。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，而不是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，一定要堅(jiān)定維護(hù)和維持推行成果，持之以恒做下去。...

關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-08 09:45:43]

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食品制藥企業(yè)5S管理實(shí)戰(zhàn)技巧

摘要：6S管理咨詢公司概述：食品制藥從國(guó)家層面，公民需求和關(guān)注度越來(lái)越高，要求也是越來(lái)越高，這也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)提高的過(guò)程表現(xiàn)。公民對(duì)生活質(zhì)量提高的同時(shí)，食品制藥5S管理活動(dòng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中顯得更為重要和迫切。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-03 11:43:12]

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精益7S管理在生產(chǎn)車間的推行

摘要：6S管理咨詢公司概述：7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想和手段對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)在的各個(gè)要素進(jìn)行有機(jī)組合。是讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在人員、機(jī)器、物料管理、制度和整體的工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)有序化的管理科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-03 11:06:05]

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6S管理工具在民營(yíng)醫(yī)院中的應(yīng)用

摘要：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院總數(shù)正在不斷攀升，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在積極拓展市場(chǎng)時(shí)，將不可避免的進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的比拼，這使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)要生存下來(lái)并且“走出去”，就一定要做出自己的品牌，做出自己的優(yōu)勢(shì)。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-02 13:44:38]

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5S管理與掃除力

摘要：當(dāng)你看到這篇文章時(shí)，請(qǐng)跟隨5S咨詢公司先做一個(gè)有趣的測(cè)試：環(huán)顧一下你的居室；如果你不在家，請(qǐng)回想一下不久前你離開家時(shí)房間的樣子：地板上有沒有積滿灰塵；沙發(fā)上是否有堆積如山的過(guò)期雜志；衣柜里是否凌亂不堪；廚房灶臺(tái)上是不是油漬斑駁……如果是這樣，那么小心了，你的人生可能危機(jī)四伏。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-02 10:06:02]

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