精益工廠現(xiàn)場管理降低成本措施

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。一、降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認為是財務(wù)部或成本會計的事，而大部分員工又認為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關(guān)注人數(shù)：[841]發(fā)布時間：[2018-07-26 11:33:51]

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工廠現(xiàn)場管理的157模式

摘要：什么是現(xiàn)場管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對企業(yè)有哪些收益？一起來看！現(xiàn)代管理學對現(xiàn)場管理的定義是：指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[564]發(fā)布時間：[2018-07-26 11:16:14]

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工廠現(xiàn)場管理中的可視化和定置管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時間：[2018-07-25 15:22:40]

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工廠現(xiàn)場管理越來越重要

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當?shù)刂圃鞓I(yè)當作本地經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，從而促進了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時，隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因為管理不善而腰折者。...

關(guān)注人數(shù)：[572]發(fā)布時間：[2018-07-25 15:14:40]

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工廠車間現(xiàn)場管理指南

摘要：1、車間管理職能 制訂計劃 7S管理培訓(xùn)公司認為計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時間：[2018-07-23 15:33:40]

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如何看現(xiàn)場管理的好壞

摘要：看的第一個層次是：著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視。一、看流程 看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局流程能在設(shè)計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理，先期進行精益的布局，這是至關(guān)重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2018-07-23 15:25:31]

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有關(guān)設(shè)備現(xiàn)場管理的幾種方法

摘要：5S咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，其管理好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。應(yīng)用表明，通過運用有效提高設(shè)備現(xiàn)場管理方法，可提高設(shè)備利用率和完好率，是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品“上質(zhì)量、上水平、上檔次”的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時間：[2018-07-19 10:31:50]

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現(xiàn)場管理本質(zhì)到底是什么

摘要：5S咨詢公司概述：在生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常可以看到作業(yè)員們把許多零件集中在一起做，他們認為這樣比較快。如果你對他說“請一個一個做”，對方肯定會反駁說這種做法會降低效率。因為他們認為連續(xù)地、大量地做同一件工作，才會做得更快，才會提高效率，也就是我們常說的“生產(chǎn)率提高”。...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時間：[2018-07-19 10:12:16]

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現(xiàn)場管理中班組管理七字訣

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：班組長是現(xiàn)場管理的指揮者、實施者：作為兵頭將尾的隊是一切安全生產(chǎn)制度措施的落實者、執(zhí)行者。因此，加強現(xiàn)場管理必須按照班組長“七字決”管理流程要求，即“講、接、分、教、查、驗、評”七個環(huán)節(jié)進行全過程、走動式閉合管理。做到宣傳到位、理解到位、落實到位，形成規(guī)范操作的良好氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時間：[2018-07-18 10:00:59]

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現(xiàn)場管理十大技巧

摘要：1. 當下屬之間鬧矛盾的時候，怎么處理比較恰當？7S培訓(xùn)公司概述：下屬之間存在意見分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝莊太后對康熙皇帝處理大臣之間的窩里斗問題，提出自己的觀點：“你不能希望他們之間消除矛盾，那是不可能的。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時間：[2018-07-18 09:52:04]

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如何進行車間現(xiàn)場管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在汽車維修企業(yè)里面，車間的現(xiàn)場管理是一個知易行難的事兒，車間管理說出來大家都知道，但是要想把它做好還是非常困難的。那么，維修企業(yè)應(yīng)該如何管理車間呢？我們一起來看看。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2018-07-17 13:36:48]

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如何保證現(xiàn)場管理有效性

摘要：我們在量產(chǎn)前所做的品質(zhì)規(guī)劃是否有在現(xiàn)場有效執(zhí)行，光靠文件規(guī)定還遠遠不夠。最終還是要去現(xiàn)場親自去確認去稽核，這就是現(xiàn)場的重要性。只有現(xiàn)實，現(xiàn)物，現(xiàn)場才是最好的關(guān)鍵管控點的推動力。...

關(guān)注人數(shù)：[530]發(fā)布時間：[2018-07-17 11:51:12]

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現(xiàn)場管理有哪十二大原則

摘要：現(xiàn)場管理十二大原則你知道幾個呢？下面由7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)現(xiàn)場管理十二大原則有哪些？原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。...

關(guān)注人數(shù)：[551]發(fā)布時間：[2018-07-16 10:50:46]

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?；番F(xiàn)場管理10盲區(qū)

摘要：接下來由7S培訓(xùn)公司總結(jié)危化品現(xiàn)場管理有哪10大盲區(qū)？1.危化品超量存放現(xiàn)場存量大，超過設(shè)計存量，同時安全管理措施落實不到位。...

關(guān)注人數(shù)：[555]發(fā)布時間：[2018-07-16 10:41:01]

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三大施工現(xiàn)場管理誤區(qū)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在工程建設(shè)過程中，遇到的問題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問題進一步增多，因此問題的出處及解決措施是我們應(yīng)當著重思考的方向。...

關(guān)注人數(shù)：[518]發(fā)布時間：[2018-07-12 10:18:14]

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現(xiàn)場管理“三件法寶”

摘要：現(xiàn)場管理可以簡單有效-小議現(xiàn)場管理“三件法寶”。7S培訓(xùn)公司概述：前兩天去了一真趟某地的供應(yīng)商現(xiàn)場，在南京某地管理風格相對還是比較傳統(tǒng)的。剛好借我們的一款新機種試跑的機會，與現(xiàn)場管理人員做了一次生動活潑的交流。...

關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時間：[2018-07-12 10:07:58]

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5S現(xiàn)場管理顏色使用規(guī)范

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：顏色管理也是企業(yè)5S實施過程中常用到的方法之一，下面是生產(chǎn)現(xiàn)場顏色管理的使用規(guī)范，包括以下三個方面：...

關(guān)注人數(shù)：[940]發(fā)布時間：[2018-07-11 14:36:45]

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關(guān)于食品工廠可視化管理

摘要：一、可視化管理是什么？7S培訓(xùn)公司概述：可視化管理，是一種行之有效的科學管理手段，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。在可視化工廠的系統(tǒng)概念中，目視管理有著特定的規(guī)范，在公司內(nèi)部形成自身統(tǒng)一的標準和要求。...

關(guān)注人數(shù)：[2461]發(fā)布時間：[2018-07-11 14:27:35]

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理落地指南

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素： “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。 “場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性；“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。...

關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時間：[2018-07-10 11:35:39]

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工廠現(xiàn)場管理八個口訣

摘要：7S培訓(xùn)公司總結(jié)工廠現(xiàn)場管理八個口訣：一、交接班 手拉手，口對口，你不來，我不走。二、機器保養(yǎng) 一聽，二看，三摸，四聞，五恢復(fù)。軸見光，溝見底，機器見本色，警示要清晰。...

關(guān)注人數(shù)：[1164]發(fā)布時間：[2018-07-10 10:54:52]

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